PROPERTY, BUSINESS, INVESTMENT
BUSINESS EMIRATES
13
EXPO /
эффективно отрабатывать месторожде-
ния с бедной рудой либо геологически
сложные. Ведь таких месторождений,
которые открывали при помощи лопаты,
ожидать не приходится, поэтому все
заинтересованы в наработке навыков
отработки бедных месторождений. Здесь
мы можем быть интересны. Посмотрим.
Мы периодически проводим совместные
геологические изыскания с коллегами из
Ботсваны. Говорить о том, что мы будем
строить совместное предприятие по
добыче, конечно, преждевременно.
В этом году компанию ожидает
частичная приватизация…
Это скорее вопрос к акционерам.
Правительство объявило конкурс и выбра-
ло банк Goldman Sachs, который, возможно,
будет организовывать торги. Должно выйти
распоряжение правительства. Насколько
я знаю, оба акционера – и правительство
России, и Республика Саха (Якутия) – и
менеджмент предлагают приватизацию по
формуле «7+7», когда 7% акций из своего
пакета продает Российская Федерация и
еще 7% – Республика Саха (Якутия).
Соответственно мы считаем, что фри-
флот, образовавшийся на рынке, позволит
компанию достаточно объективно оценить,
понять, сколько она на самом деле стоит.
Инициатива менеджмента состояла в том,
чтобы такую приватизацию провести на
московской бирже. Мы уже достаточно
давно говорим о том, что Москва должна
трансформироваться в международный
финансовый центр. Приватизация государ-
ственных компаний через Москву будет
одним из шагов. Мы ожидаем, что в этом
году продажа может состояться.
Как Вы думаете, арабский капи-
тал может быть заинтересован в
акциях «Алросы»?
Суверенные фонды, конечно, могут.
Мне сложно предполагать, но многие
аналитики исходят из того, что бумаги
«Алросы» могут быть достаточно консер-
вативными, соответственно они могут
быть интересны пенсионным и суверен-
ным фондам как средство сохранения
денег, а не спекулятивного заработка.
У Вас есть какие-то планы по стимули-
рованию спроса на бриллианты?
Вопрос, конечно, дискуссионный. Уже лет
5 компании обсуждают, что необходимо вкла-
дываться в так называемый generic marketing,
продвижение бриллиантов как таковых. Есть
свои плюсы и свои минусы. С одной стороны,
функцию продвижения берут на себя сами
ювелирные дома. Есть огромное наследие
брендинга бриллиантов как универсальной
ценности, есть, в конце концов, человеческая
история. Пока к совместным маркетинговым
программам большие компании не готовы.
Но я думаю, что мы так или иначе дого-
воримся о каком-то совместном проекте:
я думаю, что он должен быть направлен
на будущее поколение потребителей,
которым сейчас 12-14 лет. Ведь, если мы
обратимся к истории, то самый пик потре-
бления бриллиантов происходил после
Великой депрессии, после Второй Мировой
войны, потому что в то время подростки
читали книги и смотрели фильмы, где брил-
лиант имел свой привлекательный образ.
Это и сформировало их предпочтения.
Формирование максимально позитивной
информации для будущих поколений – это
крайне важно. Этим следует заниматься
совместно с добывающими компаниями,
и я думаю, мы к этому в итоге придем.
Последний вопрос. Когда, как Вы думае-
те, «Алроса» станет абсолютным обще-
мировым лидером?
По объемам добычи, если рассматривать
нас как горную добывающую компанию, мы
уже лидеры. Наши основные конкурентные
преимущества заключаются в том, что мы все
добываем на суверенной территории России,
и у нас нет страновых рисков, аналогичных
другим компаниям. Мы самые большие по
объему, и у нас – самая большая ресурсная
база на планете. Если оценивать нас как
горную компанию, сконцентрированную на
алмазодобыче, то мы лидеры. Что касается,
будем ли мы такими, как De Beers 50 лет
назад, – вряд ли. Да и сам De Beers таким
никогда не будет, потому что при нынешнем
росте политической культуры Африки и их
понимании собственных интересов наличие
такой глобальной монополии просто невоз-
можно. В своей нише лидерства мы достигли.
Будем ли мы выходить в розничные или
маркетинговые проекты? Я думаю, пока это
нецелесообразно. Мы не готовы к этому. И я
думаю, не стоит выходить туда, где мы не до
конца профессиональны.
Поэтому говорить о серьезном влия-
нии на рынок политических процессов на
Ближнем Востоке крайне сложно. Я думаю,
что это повлияло на крупные бриллианты,
используемые как средства сбережения.
Ведь всем известно, что, когда наступает
политическая турбулентность, граждане
стремятся покупать то, что можно быстро
вывезти за границу. Ближний Восток в
большей степени всегда был ориентиро-
ван на золото, поэтому говорить о серьез-
ном влиянии сложно.
Какие проекты компания реализует
сегодня в Африке?
«Катока», наше совместное пред-
приятие в Республике Ангола с госу-
дарственной компанией «Эндиама».
Мы начали проект еще в середине 90-х
годов. Это одна из крупнейших в мире
кимберлитовых трубок, мы получаем
очень хорошие дивиденды. Я думаю, это
одно из самых эффективных алмазодо-
бывающих предприятий в Африке. Мы
планируем дальше там работать. Ведем
совместные геологоразведочные рабо-
ты. Если будет фактор геологического
открытия, можно будет обсуждать воз-
можную концессию и так далее.
Собираетесь выходить в Ботсвану?
Мы проводим обмен мнениями с
руководством Ботсваны, смотрим, чем
мы можем быть им интересны, и что
могут предложить они. Интересными
мы можем быть с точки зрения техно-
логии извлечения алмазов и отработки
трубок с мощным перекрытием пустой
породы, что мы уже научились делать в
Якутии. Конечно, будущее алмазной кон-
куренции заключается в том, кто сможет
По объемам добычи, если рассматривать нас как
горную добывающую компанию, мы уже лидеры
