Business Emirates #77 (August - September 2018)
выход, прийти к консенсусу, донести свою позициюи убедить в ней людей. Телевиде- ние дало мне такое важное качество, как умение слушать. Кроме того, я себя считаю человеком энергичным, трудолюбивыми работоспособным, и уверен, что все это в комплексе будет востребовано. Как Вы считаете, не будет ли Вам мешать Ваша медийность при работе с проектами? И. У. : Ни в коем случае. Медийность мне уже давно не мешает, потому что стадию селебрити я прошел лет 8 назад. Я счи- таю, телевизионный медиаинструмент для налаживания диалога будет только помогать. Как, например, и восточный мента- литет, умение налаживать формальные и неформальные отношения. Вы видите, что сегодня конструктивный диалог меж- ду нашими странами складывается на всех уровнях – и между государственны- ми структурами, и в бизнесе. Какие инструменты Вы будете ис- пользовать для привлечения инвести- ций? Будете действовать в заданных координатах или привнесете свои идеи? И. У.: Каждый продажник должен иметь свой стиль, свои изюминки и свои подходы…Это все, конечно, будет. Говоря глобально, наша основная задача – пре- зентовывать страну, руководствуясь глав- ным системным документом –Инвести- ционной стратегией на 2018–2022 годы. В рамках нее разработана Дорожная карта конкретных действий по отраслям и про- ектам, которые мы будем внедрять на рынках, где действуют международные представительства Kazakh Invest – сегод- ня их в мире уже шесть. У нас разработаны четкие стандарты, стратегия, которой мы должны придер- живаться, и самое главное – конкретный профайл проектов. Если говорить о моем стиле, он делится на две составные части: в первой части переговоров я всегда под- робно презентую проекты, которые могут быть интересны компании. Во второй – внимательно слушаю, в каком формате интересно сотрудничество инвестору, ка- ковы его потребности. Благодаря тому, что мы придержива- емся довольно гибкой политики, мымо- жем адаптировать проект под нужды ин- вестора. Кстати, у нас уже есть в активе проект, который был реализован именно по этой модели. Какие ниши сейчас наиболее перспек- тивны для инвестирования? И. У.: Для Арабского мира вКазахстане наиболее перспективныпроекты, связан- ные с сельским хозяйством, развитием инфраструктурыи логистики, горно-ме- таллургическим комплексом. Для нашей страны это является настоящим совре- менным трендом. Так, Казахстан обладает огромными территориями с невспахан- ными землями и благодатной почвой, на которойможно запускать проекты с «чи- стого» листа. В тоже время мы занимаемся поддержкой экспорта из Казахстана и раз- витием торговых отношений.Мы смотрим на технологии и экспертизу, которые на- работаны вОАЭ, и прекрасно понимаем, что здесь мыможем достичь эффекта си- нергии: продвинутые подходыОАЭмогут применяться на территорииКазахстана. Хороший пример – соглашение с ком- паниейDPWorld, которое сегодня на- ходится уже на стадии подписания: они выходят на рынок Казахстана с готовой моделью качественного и грамотного управления одним из морских портов Ак- тау, приносят с собой маркетинговые ин- струменты и клиентскую базу. Важно подчеркнуть, что мы не явля- емся страной с протянутой рукой. Казах- стан – самодостаточная страна, имею- щая и свой капитал, и развитый бизнес, и портфель из 190 проектов, свыше 50 из ко- торых уже находятся в стадии реализации и имеют сильного партнера с казахстан- ской стороны. Какой регион находится в зоне Вашего внимания? Только страныАрабского за- лива или весь Ближний Восток? И. У.: Сегодня в фокусе нашего внимания – 4 страны: мы начали вхождение в реги- он через ОАЭ, но, помимо этого, мы очень заинтересованы в Саудовской Аравии, Катаре и Омане. «Мы не являемся стра- ной с протянутой рукой. Казахстан – самодоста- точная страна, имеющая и свой капитал, и разви- тый бизнес» «Казахстан занимает первое место по привле- чению инвестиций в Средней Азии» PERSON 16 / AUGUST– SEPTEMBER 2018 / BUSINESS EMIRATES
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MjQ5NDM=