Business Emirates #79 (December 2018 - January 2019)

Важно не бороться, а понимать, что энергия всегда дается человеку в нужном количестве, и потенциал для развития у него огромный. Необходимо научиться правильно ставить задачи и эффективно распределять энергетические ресурсы – на деятельность, которая возвращает вам силы, – и не забывать про отдых. Откуда предпринимателю брать энергию? Как организовать своюжизнь так, чтобы не истощаться? Ф. К.: Нужно держать тело в тонусе, соблюдать индивидуальный режим и поймать собственный ритмжизни. Фи- зическая нагрузка должна быть не из- матывающей, а наоборот – должна до- ставлять эмоциональное удовольствие. Также необходимо поддерживать доста- точный уровень тепла и уважения в от- ношениях как с родными и близкими, так и с партнерами и коллегами, и из- бегать лишнего напряжения. Еще один важный аспект – благотворительность и проявление добродетели к миру. Нуж- но научиться отдавать миру энергию, в том числе материальную, просто так, без ожидания возврата. Как формулировать энергетические цели? Ф. К.: Цель, которая близка вам по духу, дает вам энергию. Часто бизнесмены ставят конкретные цели, прописывают планы до мельчайших деталей и жестко двигаются по написанному сценарию. Таким образом, они забирают свободу у будущего. Их ожидают разочарование и энергетический дисбаланс. Цель должна иметь очертания, но не быть подробной до мелочей. Расскажите, пожалуйста, об энер- гии команды. Как подбирать людей в команду, чтобы они обогащали ее энер- гетически? Ф. К.: Важно понимать, что мотивирует человека, и предлагать ему деятельность, в которой он силен и хотел бы развивать- ся. Эффективному руководителю нужно использовать нематериальнуюмотива- цию, которая повлияет на лояльность работника к процессу. В компании со- трудников должны объединять общие ориентиры и общие ценности. Если у компании есть миссия, выходящая за пределы человеческого эгоизма, в ней наладится более глубокое партнерство. Как я говорил, отношения должны стро- иться на базе уважения другого и осве- домленности о его роли и ценности для команды. Верите ли вы в энергетических вампиров? Ф. К.: Я не верю в вампиров, но верю в перепутанные роли. Например, руководитель приходит домой и продолжает быть начальником в семье – не может расслабиться и от- дохнуть. Или наоборот, в компании продолжает работать папой, а своих подчиненных превращает в детей. Такая спутанность ролей создает напряжение и забирает лишнюю энергию. Вы согласны с мнениемтех, кто говорит, что успеха можно добитьсятолько за пределамитак называемой «зоны комфорта»? Ф. К.: Мне не нравится выражение «Выходите из зоны комфорта!». Звучит, как посто- янное насилие над собой, а в итоге приводит к истощению, полной демотивации и по- тере интереса к жизни. Смоей точки зрения, человек должен двигаться по жизни в своем темпе, в своем направлении, преображая пространство вокруг себя. Тогда и зона ком- форта будет расширяться. «СПИНА – КАРТА ЖИЗНИ ЧЕЛОВЕКА» ŔŬūŵũŵŲƃŸŹũŵ ŸŵŨŵŰ ů ūŷźŪůųů ŕƀźƀŬŴůŬ ŸũŵŬŪŵ ųŬŸŹŧ ũ ŭůŮŴů ŕƀźƀŬŴůŬ ŸũŵŬŰ ŶŷŧũŵŹƂ řŷŬŨŵũŧŹŬŲƃŴŵŸŹƃ ůŲů ŸũŬŷżŹŷŬŨŵũŧŹŬŲƃŴŵŸŹƃ ŚųŬŴůŬ ŨƂŹƃ mŮūŬŸƃ ů ŸŬŰžŧŸ} ŞźũŸŹũŵ ŸŶŷŧũŬūŲůũŵŸŹů śůŴŧŴŸŵũŧƆ ŵŮŧŨŵžŬŴŴŵŸŹƃ ŝŬŴŹŷ ŸŬųƃů ŪŬŴūŬŷŴƂŬ ů ŷŵŲŬũƂŬ ŵŹũŬŹŸŹũŬŴŴŵŸŹů őŵŴŹŷŵŲƃ ũŴŬſŴůŰ ũŴźŹŷŬŴŴůŰ ŘŬųŬŰŴƂŬ ŨŲůŮűůŬ ũŮƆůųŵŸũƆŮů ŊŴŬũ ŮŲŵŸŹƃ űŧŶŷůŮƂ EXPERT 54 / DECEMBER – JANUARY 2019 / BUSINESS EMIRATES