Business Emirates #80 (January - February 2019)

Нужно также отметить, что од- ним из самых мощных действий, провоцирующих у человека вы- брос дофамина, являются подарки другим или занятие благотвори- тельной деятельностью. Имен- но поэтому сильные мира всего с удовольствием жертвуют состоя- ние на помощь слабым и спасение планеты. Что представляет собой договор со своим подсознанием? Схема ра- ботает так: стресс – усилие – воз- награждение. Поэтому если ваш организм сделал над собой усилие и вывел вас на новый уровень, вы должны обязательно поощрить его – устроить привал с перекусом. По сути, здесь мы подходим к техно- логии градации целей на кратко- срочные, среднесрочные и долго- срочные. Дорожная карта В первую очередь, поймите, в ка- кой точке вы находитесь, и оце- ните, какими ресурсами вы рас- полагаете. Исходя из текущей ситуации, начинайте формулиро- вать для себя wow-задачу – образ жизни вашей мечты, обозначьте ее на самом дальнем из видимых го- ризонтов. Долгосрочная цель должна быть грандиозной и отзываться радостью в каждой клетке вашего тела. Кроме того, она должна быть для вас и для вашего подсознания очень ясной. Подробно пропиши- те свое будущее, желательно до малейших деталей. Не усложняй- те – стремитесь к простоте. Поста- райтесь уложить главнуюжизнен- ную миссию в одно предложение, ведь мозг с трудом воспринимает многозадачные конструкции. Как говорил Стив Джобс, «со- средоточенность и простота – вот моя мантра. Тяжелее добиться простоты, чем усложненности. Нужно работать изо всех сил, что- бы начать мыслить ясно и сделать какую-нибудь простую вещь. И когда у вас это получается – вы становитесь всесильным». После того как вы прояснили и прописали для себя большую цель, вы должны расставить точки достижения на ее пути – по сути, слагаемые успеха. Вы будете пре- РЭЙ БРЭДБЕРИ одолевать эти пит-стопы и соби- рать небольшие достижения для большой победы. Не забывайте прописывать и остановки в пути на отдых и восполнение ресур- сов – как вы будете благодарить себя за пройденный путь. Если вы собираетесь до- стигать цели вместе с вашей командой, придется прописать инструкции и определить зону ответственности для каждого участника, но в начале – ото- брать участников, подходящих для достижения цели. Как го- ворил Джим Коллинз в книге «От хорошего к великому», «в первую очередь надо убедиться, что нужные люди на борту (а не- нужные за бортом), а потом уже решать, куда плыть». «Из-за чего же мы теряем- ся? Из-за неверно постав- ленных целей, как я уже говорил. Из-за того, что хотим славы — и как мож- но скорее. Из-за того, что хотим денег — немедлен- но. Как бы нам научиться не забывать, что слава и деньги — это дары, кото- рые нам вручают лишь по- сле того, как мы сами по- дарим миру нашу лучшую, одиночную, индивидуальную правду!» MAIN TOPIC 24 / FEBRUARY – MARCH 2019 / BUSINESS EMIRATES