Business Emirates #81 (April - May 2019)

ʦ˕ˑ ˆ˃˓˃ː˕ˋ˓˖ˈ˕ ˖˔˒ˈ˘ ˏ˃˔˕ˈ˓ˏ˃ˌːˇǦˆ˓˖˒˒ˈǫ Общность целей. Несмотря на то, что мастермайнд объединяет людей для решения их индивидуальных задач, они должны быть объединены общей целью: например, духовного роста или масштабирования бизнеса. Если цели будут принципиально разными, эф- фекта синергии достичь не получится. Однородный состав участников. Каж- дый человек приходит в группу, чтобы внести посильный иЦЕННЫЙ вклад в общее дело. Поэтому титаны бизнеса не заседают вместе со стартаперами – слишком неравносильным будет обмен. Поэтому одно из главных правил ма- стермайнда – объединить людей сопо- ставимого уровня развития, чтобы они могли пропорционально делиться друг с другом опытом и знаниями. Полная конфиденциальность. Все, что происходит на мастермайнде, оста- ется на тамже. Любая информация, ко- торая обсуждается в рамках встреч (это может быть и коммерческая тайна), ни- когда не выходит за их пределы. Регулярность и доступность встреч. Расписание встреч должно быть ком- фортным для всех участников, как и их длительность (не более двух часов, или две сессии по 45 минут с перерывом). В зависимости от сложности целей встре- чи могут проходить реже или чаще, в более или менее интенсивном режиме, который, опять же, должен устраивать всех участников. Если говорить о до- ʓʑʏʑʝʞʟʝʠʏʐʔʜʓʕʏʛʗʜʏ ʣʟʏʜʙʚʗʜʏǣ ʙ˕ˑ ˒˓ˑ˙˅ˈ˕˃ˈ˕ǫ ʦ˕ˑ ː˃ˏ ˇˈˎ˃˕˟ǡ ˚˕ˑ˄˞ ˇˑ˔˕ˋ˚˟ ˋ˘ ˖˓ˑ˅ːˢǫ ступности места проведения, то время участников в пути до него должно составлять 30– 60 минут: в противном случае лучше провести встречу онлайн. Опытный лидер группы. Одно из важных условий работы группы– равное время и внимание для каждого участника. Лидер с секундомером необходим для того, чтобымо- дерировать общение и не позволять никому из участников «перетягивать одеяло на себя». Кроме того, руководитель следит за повесткой встречи и ведет ее протокол, фиксируя цен- ные идеи и инсайты. ʙʏʙ ʠʡʟʢʙʡʢʟʗʟʝʑʏʡlz ʑʠʡʟʔʦʗʑʣʝʟʛʏʡʔʛʏʠʡʔʟʛʏʘʜʓǫ ʜʏʦʜʗʡʔʜʏʞʝʖʗʡʗʑʜʝʘʜʝʡʔǡ ʟʏʠʠʙʏʕʗʡʔ ʝʞʝʐʔʓʏʤʜʔʓʔʚʗ • ʓ˃ˌ˕ˈ ˍ˃ˉˇˑˏ˖ ˖˚˃˔˕ːˋˍ˖ ͳǦʹ ˏˋː˖˕˞ː˃ ˓˃˔˔ˍ˃ˊ ˑ ˈˆˑ ˖˔˒ˈ˘˃˘ǣ • ʦ˕ˑ ˋ˘ ˅ˇˑ˘ːˑ˅ˎˢˎˑǫ • ʙ˃ˍˋˈ ˖ˎ˖˚˛ˈːˋˢ ˒˓ˑˋˊˑ˛ˎˋ ˅ ˄ˋˊːˈ˔ˈǫ ʟ˃˔˔ˍ˃ˊ˞˅˃ˈ˕ ˑ ˓ˈ˔˖˓˔ˈǡ ˍˑ˕ˑ˓˞ˌ ˑː ˋ˔˒ˑˎ˟ˊ˖ˈ˕ǡ ˚˕ˑ˄˞ ˖˒˓ˑ - ˔˕ˋ˕˟ ˄ˋˊːˈ˔Ǧ˒˓ˑ˙ˈ˔˔˞ ʞˑˎ˖˚˃ˈ˕ ˙ˈːː˞ˈ ˔ˑ˅ˈ˕˞ˑ˕ ˖˚˃˔˕ːˋˍˑ˅ ˆ˓˖˒˒˞ ʟ˃˔˔ˍ˃ˊ˞˅˃ˈ˕ ˑ ˔˅ˑˋ˘ ˒ˎ˃ː˃˘ ˒ˑ ˒˓ˋˏˈːˈːˋˡ ˔ˑ˅ˈ˕ˑ˅ ˋ ˖˔˕˖˒˃ˈ˕ ˏˈ˔˕ˑ ˅ ˙ˈː˕˓ˈ ˍ˓˖ˆ˃ ˔ˎˈˇ˖ˡ˜ˈˏ˖ ˖˚˃˔˕ːˋˍ˖ ʞʝʓʔʚʗʡʔʠlz ʟʔʠʢʟʠʏʛʗ ʢ˚˃˔˕ːˋˍ ˅ ˙ˈː˕˓ˈ ˍ˓˖ˆ˃ ʓʔʘʠʡʑʢʘʡʔ EXPERT 62 / APRIL – MAY 2019 / BUSINESS EMIRATES