Lukoil #346 (October-November 2019)

Цифровая трансформация является сегодня лейтмотивом развития международной нефтегазовой отрасли. Этот процесс начал набирать обороты еще в 2000-х годах, когда стало очевидно, что внедрение информацион- ных технологий ведет к резкому росту эффективности бизнеса. ЛУКОЙЛ 4.0: ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА П адение цен на нефть в 2014–16 гг. ускорило переход нефтегазовых ком- паний к новой, цифровой бизнес-мо- дели, позволяющей более эффектив- но контролировать издержки и одновременно повышать производительность труда. Необходимо отдавать себе отчет в том, что цифровая трансформация – это не просто вне- дрение новых технологий в производство. Это переход к новой, интегрированной, модели бизнеса, в которой деятельность всех бизнес- единиц максимально способствует реализации стратегических целей компании. ƼǧǡǦǭǜǩǠǬ ljǪǞǜǦ ǨǤǩǤǭǮǬ ǹǩǡǬǟǡǮǤǦǤ njǪǭǭǤǤ mǒǤǰǬǪǞǤǣǜDzǤǻ Ǟ ǩǜǭǮǪǻǵǤǥ ǨǪǨǡǩǮ ǻǞǧǻǡǮǭǻ ǟǧǜǞǩǪǥ ǮǡǨǪǥ Ǡǧǻ ǬǪǭǭǤǥǭǦǪǟǪ ǮǪǫǧǤǞǩǪ ǹǩǡǬǟǡ ǮǤdzǡǭǦǪǟǪ ǦǪǨǫǧǡǦǭǜ ǝǡǣ ǬǜǣǞǤǮǤǻ DzǤǰǬǪǞǷDZ ǮǡDZǩǪǧǪǟǤǥ ǝǯǠǯǵǡǡ ǪǮǬǜǭǧǤ ǩǡǞǪǣǨǪǢǩǪ} Making an analysis of the current situa Ɵ on based on bench marking and determining the business' needs Forming a concept containing all of the necessary elements for launching the transforma ƟŽ n Developing perspec Ɵ ve scenarios of digital transforma ƟŽ n and their subsequent IT requirements Analyzing the current situa ƟŽ n Choosing priority pilot projects Developing concepts of digi Ɵ za ƟŽ n Forming a "Book of Dreams" Launching pilot projects Developing a set of recommenda ƟŽ ns, checklist and outline for pilot projects and the requirements for their realiza Ɵ on Launching pilot projects, analyzing the results Analyzing the current situa Ɵ on and developingconcepts of digi Ɵ za Ɵ on Forming a strategic vision, choosing pilot projects and preparing for their launch 1 2 Phases Launching pilot projects, analyzing the results 3 We’re here Digital Duplicates Digital Ecosystem Robo Ɵ za Ɵ on Digital Programs Industrial Internet of Things Digital Technologies Interac Ɵ on Technologies Robots and Drones Ar ƟĮ cial Intelligence Mobile Devices Es Ɵ mated e ī ects Digital Personnel Cloud Technologies Op Ɵ mizing oil reservoir opera Ɵ ons Big Data Produc Ɵ on +2-3% Increasing labor e ĸ ciency Costs -5-10% Op Ɵ mizing Processes Repair costs -15-20% Cyber Security Corporate Culture Digital Pla ƞ orm STRATEGY “LUKOIL 4.0” Стратегия «ЛУКОЙЛ 4.0» предусматривает реализацию семи программ: цифровые двойни- ки, цифровой персонал, роботизация, цифровая экосистема, цифровая платформа, корпоратив- ная культура и кибербезопасность. В настоящее время идет отбор проектов, которые будут реа- лизованы в рамках каждой из этих программ. Цифровые двойники. Создание математи- ческих или вычислительных моделей производ- ственных и бизнес-процессов. Моделирование поведения объектов управления для принятия оптимальных решений. Цифровой персонал. Оснащение персона- ла современными цифровыми устройствами. Повышение производительности труда за счет использования передовых технологических ре- шений. Роботизация. Цифровизация труда: физиче- ского – с помощью роботов и дронов, интеллек- туального – с помощью машинного обучения и когнитивных технологий. Цифровая экосистема. Интеграция ИТО- систем компании и внешних контрагентов. Уве- личение скорости и снижение стоимости тран- закций при одновременном сокращении рисков. Корпоративная культура. Подготовка пер- сонала к цифровой трансформации бизнеса при помощи внедрения новых методов проектно- го управления и изменения организационной структуры. Цифровая платформа . Создание единого инструментария управления большими масси- вами данных. Кибербезопасность. Создание единой системы мониторинга и управления инфор- мационной безопасностью. Корпоративный Центр информационной безопасности (Security Operation Center). Ожидаемый эффект от реализации корпора- тивных цифровых программ включает прирост добычи на 2–3% за счет оптимизации работы скважин, снижение затрат на ремонт на 15–20% за счет оптимизации процессов, а также сниже- ние затрат на персонал на 5–10% за счет повыше- ния производительности труда. 7 Цифровизация