LIFE STYLE
/ МАРТ – АПРЕЛЬ 2012 /
От сезона к сезону Дом Gucci становился
все лучше, превращаясь в один из самых
рентабельных концернов в Италии. В 2001 году
Gucci финансирует собственный лейбл Стеллы
Маккарти (Stella McCartney), покинувшей Дом
Chloe, и её первая коллекция «Весна/лето
2001» оказывается весьма успешной. Кроме
того, итальянский Дом покупает линию прет-а-
порте Rive Gauche, принадлежавшую Дому Yves
Saint Laurent, и руководство дизайном этой
коллекции также берет на себя Том Форд.
В 2003 году в Милане Том Форд открывает
новую страницу стиля от Gucci. Используя
самые роскошные ткани, он создает коллек-
цию, балансирующую между инновациями
и вульгарностью: изысканный крой, масса дета-
лей, обнажающих тело, – все этой привлекло
к Gucci массу новых клиентов.
В апреле 2004 года компанию Gucci Group, в
которую входят такие именитые фирмы, как Yves
Saint Laurent, Balenciaga, Alexander McQueen,
Sergio Rossi и многие другие, покупает француз-
ская корпорация Pinault Printemps Redoute (PPR).
Дом Gucci вновь лихорадит. Из-за несогласия с
новым руководством его покидают де Солле и
Том Форд. Показ прощальной коллекции вели-
кого дизайнера состоялся в феврале 2004 года
на Неделе высокой моды в Милане. Атмосфера
была накалена до предела, эмоции публики били
ключом, а фантастически прекрасная коллекция,
объединившая в себе все лучшее, чем ознаме-
новалась эпоха Форда в Gucci, вызвала неверо-
ятный двадцатиминутный шквал аплодисментов.
Помимо Тома Форда из компании ушло более
десятка модельеров, среди которых и Александр
Маккуин. Почти сразу после этого председате-
лем правления и генеральным директором Gucci
Group становится Роберт Поле. По его инициа-
тиве во всех подразделениях группы была объяв-
лена новая философия: «Свобода в рамках», кото-
рая позволяла каждому из брендов развивать
свой собственный стиль, пропагандируя при
этом общие основные ценности. Марк Ли стано-
вится президентом и главным исполнительным
директором Дома Gucci.
Однако потеря главного действующего лица –
креативного директора – не могла пройти
без кризиса: в Gucci вновь наступил перелом-
ный момент. На смену Форду приходит 28-летняя
Алессандра Факкинетти, которая до Gucci
занималась коллекцией Miu Miu для Prada.
Алессандра начала действовать весьма осто-
рожно, полностью сохранив сексуально-гламур-
ный стиль Дома, ставший ключевым благодаря
Форду. Единственное, что она
себе позволила, внести афри-
канско-индийские мотивы
с их цветочно-анималистиче-
скими принтами и богатейшей
цветовой палитрой.
После создания двух коллек-
ций Факкинетти неожиданно
объявляет о своем уходе «из-за
разногласий с менеджментом».
И руководство Дома в сроч-
ном порядке вынуждено искать
нового дизайнера. К счастью,
попадание «пальцем в небо»
оказалось весьма успеш-
ным: на должность моде-
льера женских коллекций
была приглашена Фрида
Джанини, которая зани-
мает этот пост по сей
день. До прихода в Gucci
в качестве дизайнера
аксессуаров в течение
5 лет синьора Джанини
работала в компании
Fendi, а в 2006 году
была включена журна-
лом “Time” в рейтинг
«100 самых влиятельных
персон в мире».
Дебют Фриды Джанини
как креативного директора
Дома Gucci состоялся во время
показа коллекции «Весна/лето
2006», полной новых фактур
и решений. Финансовые дела
Gucci снова пошли на лад.
Под творческим руководством
Фриды компания выпускает
линию детской одежды, создает
коллекцию ювелирных украше-
ний, состоящую из 10 уникаль-
ных экспонатов. Эти аксессуары
были представлены на «красной
дорожке» Каннского фестиваля
актрисами Дженнифер
Лопес и Сальмой Хайек.
Рекордными в истории
компании стали годы с 2005
по 2008: объемы товароо-
борота поднялись на 46%
и превысили 2 млрд евро,
прибыль выросла соответ-
ственно. Фирменные бутики
Gucci были открыты в ведущих столи-
цах моды, включая Токио, Нью-Йорк и
Лондон, достигнув 258 эксклюзивных
магазинов по всему миру. В 2005 году
Дом Gucci впервые решил заняться
благотворительностью и высту-
пил партнером UNISEF с тем, чтобы
оказать поддержку африканским
сиротам и детям из малоимущих
семей, собрав с тех пор для этой
цели более 7 млн долларов.
В январе 2009 года президентом и глав-
ным исполнительным директором Дома Gucci
стал Патрицио ди Марко, сменив на этом посту
Марка Ли. До этого назначения Патрицио ди
Марко возглавляя Дом Bottega Venetta, и
являлся членом Совета директоров Gucci
Group. Под его руководством чутким вся
кожгалантерейная продукция – сумки,
обувь, аксессуары, и коллекции готовой
одежды Gucci продолжают производиться
исключительно в Италии. Это отличительная
черта Дома, считающаяся в современном
мире моды неким аномальным явлением,
чуть ли не анахронизмом. Однако в Gucci
уверены, что обязаны сохранить то насле-
дие непревзойденного качества и мастер-
ства, что было когда-то представлено
придирчивой европейской аристократии
самим Гуччио Гуччи, и постараться проне-
сти этот дух через поколения. Новый девиз
Дома Gucci – за современность и новизну –
вполне соответствует духу его первого
владельца, а теперь удачно воплощается
его последователями.
Сегодня Gucci продолжает свое
развитие и является одним из лидеров
глобальной модной сцены. Согласно
исследованиям Nielsen, проведен-
ным в 2007 году, марка Gucci считается
наиболее желанной среди других роскошных
модных брендов мира. По мнению экспер-
тов Interbrand Best Global Brands 2008 Study,
Gucci стоит на 45-й позиции среди ведущих
брендов мира (причем не только в инду-
стрии моды), а также возглавляет
список ведущих компании Италии.
Логотип Gucci украшает не только
кожаные изделия и различные
аксессуары, но и 11 линий одежды,
а также обувь, часы, парфюмерию
и меха. И, судя по всему, это еще
не конец истории, а всего лишь её
продолжение…
СУМКИ, ОБУВЬ,
АКСЕССУАРЫ, И КОЛЛЕКЦИИ
ГОТОВОЙ ОДЕЖДЫ
GUCCI ПРОДОЛЖАЮТ
ПРОИЗВОДИТЬСЯ
ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО В ИТАЛИИ.
ЭТО ОТЛИЧИТЕЛЬНАЯ
ЧЕРТА ДОМА
История бренда
/ 121
