36 / 68
ТРАДИЦИЯ
управления капиталом
ȃʧʑʔʘʥʏʟʠʙʗʘʐʏʜʙǧʐʢʡʗʙǡ ʝʠʜʝʑʏʜʜlsʘʑ ͳͻͷ ʒʝʓʢʗʝʙʏʖlsʑʏʭʨʗʘʢʠʚʢʒʗʞʝ
ʢʞʟʏʑʚʔʜʗʭʦʏʠʡʜlsʛʙʏʞʗʡʏʚʝʛʙʏʙ ʑ ʒʝʚʝʑʜʝʛʝʣʗʠʔ ʑʥʭʟʗʤʔǡ ʡʏʙʗʑʣʗʚʗʏʚʏʤ ʑʕʔʜʔʑʔǡ ʚʝʜǧ
ʓʝʜʔǡ ʠʗʜʒʏʞʢʟʔǡ ʏʐʢǧʓʏʐʗʗʓʢʐʏʔǤ ʠ ʹͲͲͻ ʒʝʓʏ ʐʏʜʙʞʟʗʜʏʓʚʔʕʗʡ ʝʓʜʝʛʢʗʖ ʙʟʢʞʜʔʘʧʗʤ ʑʛʗʟʔ
ʣʝʜʓʝʑ ʐʚʏʒʝʠʝʠʡʝʮʜʗʮ
ȍ ǡ ʏʐʢǧʓʏʐʗȎǤ ʓʬʑʗʓʞʗʜǧ
ʙʔʟʡʝʜǡ ʓʗʟʔʙʡʝʟ ʞʝʗʜʑʔʠʡʗʥʗʮʛ
ǡ ʟʏʠʠʙʏʖʏʚʑʗʜʡʔʟʑlzʭǾʓʔʚʝʑlsʛʬʛʗʟʏʡʏʛǿ
ʝ ʠʞʔʥʗʣʗʙʔ ʢʞʟʏʑʚʔʜʗʮ ʦʏʠʡʜlsʛʙʏʞʗʡʏʚʝʛʑ ʠʡʟʏʜʏʤ ʞʔʟʠʗʓʠʙʝʒʝ ʖʏʚʗʑʏʗʞʝʓʔʚʗʚʠʮ ʏʙʡʢʏʚlzǧ
ʜlsʛʗ ʠʑʔʓʔʜʗʮʛʗʝʜʏʠʡʝʮʨʔʛʗʐʢʓʢʨʔʛʟlsʜʙʏǤ
Дэвид, расскажите, пожалуйста, ка-
кова стратегия банка в регионе Персид-
ского залива и, в первую очередь, в ОАЭ?
Дэвид Пинкертон (далее –Д. П.):
ОАЭ яв-
ляются для нас одним из важнейших рын-
ков, особенно с учетом интересов нашего
собственника – IPIC. Несмотря, напри-
мер, на то, что Дубай инфраструктурно
развит даже лучше, чем многие города в
США, мы относим этот рынок к разви-
вающимся – с точки зрения его быстро-
го роста. Должен сказать, что этот рынок
весьма специфичен, и работа с клиентами
требует гораздо более персонализирован-
ных решений, чем вШвейцарии и США,
где накоплен огромный опыт по управле-
нию частным капиталом. В нашем офисе
в Дубае мы работаем не только с жителями
ОАЭ – у нас также есть специалисты по
работе с клиентами из России и СНГ.
Каковы основные инвестиционные
предпочтения арабских и российских
клиентов?
Д. П.:
Начну с того, что многие предпри-
ниматели, ведущие бизнес на развиваю-
щихся рынках, по определению имеют
дело с более высокими рисками и вола-
тильностью рынков, в том числе полити-
ческой. Схожесть между российскими и
местными инвесторами состоит в том, что
они по-прежнему зависят от цен на нефть.
Разница состоит в том, что ОАЭ более
активно движутся в сторону диверсифи-
кации экономики, прежде всего, развития
потребительского сектора, туризма, гости-
ничного бизнеса, образования, здравоох-
ранения и иных отраслей, опирающихся
на знания. Считаю, что российская эконо-
мика также должна двигаться в этом на-
правлении, развивать сектор высоких тех-
нологий, чтобы снизить свою зависимость
от полезных ископаемых.
В странах Залива вы работаете глав-
ным образом с частным или корпоратив-
ным капиталом?
Д. П.:
Это очень интересный вопрос. Если
в США у предпринимателей существует
четкое разделение на капитал компании
и собственный, то в этом регионе рассма-
тривают контролируемую компанию как
главный инструмент, приносящий доход и
даже диверсифицирующий его.
То есть изначально мы работаем с част-
ным капиталом, однако он может управ-
ляться через собственные компании.
Если говорить о семейном капитале,
куда его предпочитают инвестировать
арабы?
Д. П.:
В первую очередь, инвесторы стре-
мятся иметь собственных агентов по
недвижимости, по всему миру. Наша
задача – обеспечить им возможность
диверсифицировать портфолио и инве-
стировать в другие рынки, за пределами
региона и, таким образом, снизить зави-
симость от энергетических активов. Так-
же мы ориентированы на дальнейшее
развитие экономики, основанной на зна-
ниях, в этом регионе, что является при-
оритетом правительства Абу-Даби. Часть
нашей стратегии – создание глобального
инвестиционного портфеля, который
обеспечит высокую стабильность и лик-
видность. Это то, к чему с годами стре-
мятся все инвесторы.
Задача нашего банка как актива IPIC
– обслуживать благосостояние и строить
традиции управления им. Если в Европе
традиция наследования насчитывает сот-
ни лет, то в ОАЭмы имеем дело с первым
поколением владельцев капитала и пер-
вым процессом его передачи будущим по-
колениям. Мы приносим в регион новые
методы и практики управления частным
капиталом, чтобы помочь стране перейти
в этой сфере на новый уровень.
˒˓ˈˇˎ˃ˆ˃ˈ˕ ˍˎˋ
-
ˈː˕˃ˏ ˖˔ˎ˖ˆˋ ˅ ˔˗ˈ˓ˈ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˓ˑ
-
˅˃ːˋˢ ˋǡ ˒˓ˈˉˇˈ ˅˔ˈˆˑǡ ˇˑ˔˕˖˒ ˍ ˒ˑ
-
˕ˈː˙ˋ˃ˎ˖ ˓˃ˊ˅ˋ˅˃ˡ˜ˋ˘˔ˢ ˓˞ːˍˑ˅ǡ ˃
˕˃ˍˉˈ ˗ˋː˃ː˔ˑ˅˖ˡ ˠˍ˔˒ˈ˓˕ˋˊ˖ǡ ˑ˔ːˑ
-
˅˃ːː˖ˡː˃ ˏːˑˆˑˎˈ˕ːˈˏ ˑ˒˞˕ˈ˛˅ˈˌ
-
˙˃˓˔ˍˑˆˑ ˄˃ːˍˋːˆ˃Ǥ
ʠˑ˕˓˖ˇːˋ˚ˈ˔˕˅ˑ ˔ ˄˃ːˍˑˏ˒˓ˈˇˎ˃ˆ˃ˈ˕
˓˃ˊː˞ˈ ˒ˑˇ˘ˑˇ˞ˍ ˖˒˓˃˅ˎˈːˋˡ˃ˍ˕ˋ˅˃ˏˋ
Ȃ ˑ˕ ˒˓ˈˇˑ˔˕˃˅ˎˈːˋˢ ˔˕˃ːˇ˃˓˕ː˞˘ ˖˔ˎ˖ˆ
˒ˑˋ˔˒ˑˎːˈːˋˡ˔ˇˈˎˑˍˋ ˃ˍ˕ˋ˅ːˑˆˑ ˍˑː
-
˔˖ˎ˟˕ˋ˓ˑ˅˃ːˋˢ ˇˑ ˖˔ˎ˖ˆ ˇˑ˅ˈ˓ˋ˕ˈˎ˟ːˑˆˑ
˖˒˓˃˅ˎˈːˋˢˋ ˔ˑ˔˕˃˅ˎˈːˋˢ ˒ˑˎːˑ˔˕˟ˡ
ˋːˇˋ˅ˋˇ˖˃ˎˋˊˋ˓ˑ˅˃ːː˞˘ ˓ˈ˛ˈːˋˌǤ
FINANCE
36 /
JUNE – JULY 2015 /
BUSINESS EMIRATES