Business Emirates #75 ( April - May 2018)
Как ты повышаешь качество сво- ей коммуникации? А.Ш.: Годы тренировок! Серьезно. Я вы- ступал в КВН, сейчас выступаю на круп- нейших бизнес-мероприятиях, напри- мер в «Олимпийском», спорткомплексе в Москве на 35 тысяч человек. Каждый раз, выходя на сцену, я ставлю перед собой цель по тому навыку, который собираюсь улучшать. Как ты чувствуешь себя в окруже- нии людей с более низкими результа- тами? А.Ш.: Есть люди с перспективами и же- ланием, а есть лентяи. В обществе послед- них я не нахожусь, так как человека фор- мирует в том числе и среда. В обществе перспективных, горящих идеей людей я чувствую себя прекрасно, даже если у них еще нет бизнеса. Нас объединяют общие интересы и цели. Это очень мотивирует. Что делать, когда все плохо? А.Ш.: Не сдаваться и верить в себя. Реше- ние о том, чтобы сдаться, можем принять только мы. И это не то решение, которым мы будем гордиться спустя много лет. По- этому – не сдаваться и верить в себя. Как ты перезагружаешься и из- бавляешься от стресса? А.Ш.: Продолжаю работать. Насколько важна генетика для предпринимателя? Кому категори- чески не рекомендуется становиться предпринимателем? А.Ш.: Я не верю в такой подход. Возмож- но, он свойственен выдающимся предпри- нимателям. Мы в компании исповедуем такой принцип: для достижения успеха важны усердие, знания и их правильные применение. Результат – тысячи успеш- ных кейсов среди наших выпускников, за- пустивших или увеличивших продажи в своем бизнесе. Как проходитпервый частвоего ра- бочего дня? А.Ш.: Ничего особенного: душ, почта, легкий завтрак уже в офисе. Как тратить время максимально эффективно? А.Ш.: Грамотно планировать и следовать своему плану с минимизацией раздража- ющих факторов Какие навыки из приобретенных в детстве пригодились тебе в бизнесе больше всего? А.Ш.: Расширения границ. Так я из ма- ленького поселка Куеда перебрался сначала вИжевск– город покрупнее, потом вМо- скву, а теперь мырассматриваем весь мир. По каким критериям ты набира- ешь людей в команду?Коготыточно не возьмешь в команду? А.Ш.: Они должны разбираться в своей сфере и делать это лучше меня. Они долж- ны понимать, для чего они работают и ка- кой результат приносят. И должны нести ответственность за свой результат. Чтоделаетлюдей, пришедших с раз- ных улиц, командой? А.Ш.: Общность целей и миссии. Работа вместе. Время. Сложные, невыполнимые задачи. Трудности и ошибки. Что делает общение с тобой ком- фортным? А.Ш.: Открытость целей. Понимание ценности времени. ЭКСПЕРТ ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / АПРЕЛЬ – МАЙ 2018 / 35
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MjQ5NDM=