Business Emirates #75 ( April - May 2018)
????????????? ???????? ?????????? ??????ls???????????????lz?????????? ???????? ?????ls ???????? ? ??????? ? ???? ???? ?????????? ???ls??? ?ls?????? ?ls??????G ?????? ? ??????? ? ????????? ?????? ? ???????lz???????ls??????????G «Я “СДАЛ СЕБЯ В АРЕНДУ” СВОЕМУ БИЗНЕСУ» А Я З Ш А Б У Т Д И Н О В : Аяз, расскажи, пожалуйста, о сво- ем бизнесе, своей команде и своем со- стоянии на первый квартал 2018 года. Каковы планы на 2018 год? А. Ш.: Наш бизнес – это группа ком- паний. Мы представлены в нескольких сферах: HoReCa (Like Hostel), FMCG (Like Coffee), образование («Like-Центр»). Я хотел бы поговорить о компании «Like- Центр»: это образовательный центр для действующих бизнесменов и людей, же- лающих стать предпринимателями. Мы не только обучаем их конкурентным на- выкам, но и учим взглянуть на бизнес си- стемно, а также изменить свою жизнь с помощью проекта «Армия». Потому что зачастую сам собственник бизнеса явля- ется его главным ограничением. Наши ожидания на 2018 год просты – 2,5 млрд рублей в выручке компании «Like-Центр», 1,2 млрд рублей выручки в розничной сети кофе-баров Coffee Like. «ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА ВАЖНЫ УСЕРДИЕ, ЗНАНИЯ И ИХ ПРАВИЛЬНЫЕ ПРИМЕНЕНИЕ» Какова экспортная стратегия компании на 2018 год? А.Ш.: Мы проведем анализ востребо- ванности продуктов группы компаний Like на зарубежных рынках, тестовые запуски на рынках, представляющих интерес с финансовой точки зрения, и масштабирование полученного опыта на смежные страны. В 2018 году поставлена задача выйти на рынок ОАЭ. Почему этот рынок рассматривается в качестве приоритетного ? А.Ш.: Рынок ОАЭ рассматривается как один из самых инновационных рынков. Здесь представлено множество междуна- родных компаний. Какие ожидания от рынка ОАЭ и какие риски учитываются в качестве основных? А.Ш.: Основные риски – культурные особенности ведения бизнеса на новом рынке. Поэтому мы сейчас изучаем этот риск, чтобы построить бизнес макси- мально корректно. В чеммогутсостоять конкурент- ные преимущества российских компа- ний на зарубежных рынках? А.Ш.: В скорости реализации иннова- ции и возможности использовать новей- шиймировой опыт без ограничений в инфраструктуре. По каким критериям ты от- бираешь проекты для инвестирова- ния? Во что ты рекомендуешь инве- стировать в 2018 году? А.Ш.: Рыночные перспективы продук- та, возможности по масштабированию, надежная и компетентная команда проекта. Инвестировать всегда нужно только в то, что понимаешь, а не в то, во что советуют эксперты. Я понимаю, как мы будем расти, поэтому предлагаю ин- вестировать в «Like-Центр», благо такая программа есть. Что из того, что делается в Рос- сии для развития предприниматель- скойинициативы,радуеттебябольше всего? Чего, наоборот, не хватает ? А.Ш.: Честно говоря, мы пока не особо следили за этим вопросом, но в послед- нее время начали обращать внимание на государственные структуры по под- держке предпринимательства. В целом могу отметить хорошую работу около- государственных фондов (например, ФРИИ). Не хватает скорее веры в пред- принимательство, ориентация идет на средний и крупный бизнес. Чемнынешнее поколение предпри- нимателейпринципиальноотличает- ся от предыдущего? А.Ш.: Открытостью, жизнелюбием, отсутствием границ и глобальностью мировоззрения. Как предпринимателю правильно отделить себя от своего бизнеса? А.Ш.: Вы знаете, это сложно. Для мно- гих предпринимателей бизнес – это се- мья, цель и мечта. Если честно, я «сдал себя в аренду» своему бизнесу до 2020 года. Я осознанно сделал этот выбор и целиком себя ему посвятил. EXPERT 34 / APRIL – MAY 2018 / BUSINESS EMIRATES
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MjQ5NDM=