Background Image
Table of Contents Table of Contents
Previous Page  18 / 80 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 18 / 80 Next Page
Page Background

KAZAKHSTAN

ОТ СТРАТЕГИИ ДО

СЕРВИСНЫХ УСЛУГ

ʜʏʥʗʝʜʏʚlzʜʏʮʞʏʚʏʡʏʞʟʔʓʞʟʗʜʗʛʏʡʔʚʔʘ Ǿʏʡʏʛʔʙʔʜǿ ȍʜʞʞȎ ʞʟʝʓʝʚʕʏʔʡ ʟʏʖʑʗʑʏʡlzʠʮ ʙʏʙʝʟʒʏʜʗǧ

ʖʏʥʗʮǡ ʝʐʩʔʓʗʜʮʭʨʏʮ ʐʗʖʜʔʠǧʠʝʝʐʨʔʠʡʑʝʗʞʝʓʓʔʟʕʗʑʏʭʨʏʮʛʏʚlsʘʗ ʠʟʔʓʜʗʘʐʗʖʜʔʠǤ ʝʐ ʬʡʝʛʑ

ʗʜʡʔʟʑlzʭǾʓʔʚʝʑlsʛʬʛʗʟʏʡʏʛǿ ʞʝʑʔʓʏʚʞʟʔʓʠʔʓʏʡʔʚlz ʞʟʏʑʚʔʜʗʮʞʏʚʏʡlsʏʐʚʏʘʛlsʟʖʏʤʛʔʡʝʑǤ

Беседовал Канат Искаков

Стратегия Палаты была презенто-

вана летом 2014 года, когда были сфор-

мулированы принципы и направления

деятельности. Расширена ли она к на-

стоящему моменту до плана мероприя-

тий? Где его можно посмотреть?

АблайМырзахметов:

Принципы и на-

правления деятельности, озвученные ле-

том прошлого года, легли в основу стра-

тегии развития НПП. Рабочая группа

провела глубокий анализ моделей торго-

вых палат за рубежом (Австрия, Турция,

Германия), текущей ситуации в эконо-

мике, состояния предпринимательства в

стране. В итоге была определена целевая

модель развития, в которой отражены

миссия и видение, главные задачи и ос-

новные этапы развития системыПалаты

до 2020 года. В настоящее время подготов-

лен проект стратегии развития: он вклю-

чает в себя конкретные мероприятия и

подходы, реализация которых необходи-

ма для построения целевой модели. После

проведения внутренних процедур согла-

сования он будет размещен на сайте НПП.

Проводится ли оценка делового кли-

мата, что было предложено премьер-

министром Казахстана на съезде Пала-

ты в прошлом году?

Аблай Мырзахметов:

Как известно, в

2013–2014 годах оценку делового климата

проводил Институт экономических ис-

следований. Тогда предприятия малого

и среднего бизнеса оценили состояние

предпринимательской среды как удов-

летворительное. В текущем году форми-

рованием рейтинга «Деловой климат» за-

нимается НПП.

Уже определены методология и

структура работ, расширена география

исследования (помимо городов, включе-

ны сельские населенные пункты), уве-

личено число категорий респондентов

(начинающие, потенциальные и бывшие

предприниматели), для опроса будут

привлечены социологи и международ-

ные эксперты.

Наша задача – улучшить качество

исследования за счет изучения внутрен-

ней среды бизнеса, определения потен-

циала бизнес-сообщества, повышения

ответственности самих предпринима-

телей в вопросах развития их бизнеса и

более эффективного использования ими

созданных благоприятных условий раз-

вития. Начало работ запланировано на

июль, а подведение окончательных ре-

зультатов – на октябрь-ноябрь.

По деятельности региональных со-

ветов. Насколько она эффективна?

Имеются ли у них в наличии необходи-

мые ресурсы для реализации принимае-

мых решений?

АблайМырзахметов:

Региональный совет

– это уникальный орган, созданный для

контроля качества работы региональных

палат, а также при необходимости – со-

действия их деятельности. За прошедший

год регсоветы рассмотрели более 500 во-

просов, в том числе – правовых, кадро-

вых, земельных и административных

вопросов, проблем защиты прав пред-

принимателей. Треть задач была решена.

Считаю, что это и есть показатель эффек-

тивности их деятельности. Относительно

наличия ресурсов замечу, что члены ре-

гиональных советов – это предпринима-

тели и руководители бизнес-ассоциаций,

обладающих авторитетом в своем реги-

оне и огромным опытом, поэтому они в

состоянии выступать от лица бизнес-со-

общества и влиять на принимаемые ре-

шения в экономической сфере. Советы

защищают законные права предпри-

нимателей и отстаивают их интересы в

соответствии с законодательством стра-

ны, участвуют в процессах принятия ре-

шений на центральном и региональном

уровнях. Для их полного функциониро-

вания созданы все правовые предпосыл-

ки. Кроме того, они принимают актив-

ное участие в работе НПП.

Не происходит ли со стороны регио-

нальных советов дублирования деятель-

ности

региональных палат?

АблайМырзахметов:

Дублирования не

происходит, поскольку региональные

советы и палаты имеют совершенно

разные функциональные особенности.

Регсовет – наблюдательный орган ре-

гиональной палаты, а сама палата – ис-

полнительный.

«Наша задача – улучшить

качество исследования за

счет изучения внутренней

среды бизнеса, определе-

ния потенциала бизнес-

сообщества, повышения

ответственности самих

предпринимателей в вопро-

сах развития их бизнеса»

PERSON

16 /

JULY – AUGUST 2015 /

BUSINESS EMIRATES