Background Image
Table of Contents Table of Contents
Previous Page  72 / 80 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 72 / 80 Next Page
Page Background

KAZAKHSTAN

Перед соревнованиями сокол не получа-

ет никакой пищи на протяжении двух суток,

что еще больше обостряет его охотничьи навы-

ки. Зоркий глаз помогает птице увидеть добычу

на расстоянии километра и догнать ее в течение

нескольких секунд. Суад Дарвиш, директор Fazza

Championship, отмечает: «Традиционно соколи-

ная охота развита в разных частях света, включая

ПереднююАзию и Африку, однако большинство

заводчиков, примерно треть от общемирового

количества, живут в странах Ближнего Восто-

ка, в первую очередь в ОАЭ и Катаре. Для нашей

страны соколы–это символ нации и ее единства,

а охота с пернатыми–один из старейших видов

спорта, сегодня признанный национальным»

.

Действительно, Арабские Эмиратыдемонстрируют не-

обычайно бережное и трепетное отношение к своему живому

наследию. Со временшейха Заеда в стране существует нацио-

нальная программа защиты соколов, направленная в том чис-

ле на борьбу с контрабандой.

Сокол–один из национальных символов Арабских Эми-

ратов. Его изображение составляет герб страны: на груди

изображен флаг, а семь перьев хвоста–это символ единения

семи эмиратов. Когда сокол взмывает в небо, в изумлении

и в чувстве единства и гордости замирают все арабы–неза-

висимо от страны происхождения. Гордые птицы изображе-

ны на банкнотах эмиратского дирхама любого достоинства.

Им посвящают песни, танцы и стихи. В честь соколов возво-

дят музеи и крупные жилые районы. Пернатые охотники не-

зримо присутствуют даже в национальном наряде эмиратца:

приглядитесь, насколько очертания головного платка-гутры

напоминают гордый профиль белого кречета.

Сокол – один из наци-

ональных символов

Арабских Эмиратов.

Его изображение

составляет герб страны:

на груди изображен

флаг, а семь перьев

хвоста–это символ еди-

нения семи эмиратов

ʝʙʝʚʗʜlsʘ

ʒʝʠʞʗʡʏʚlz

ʑ ʏ˄˖Ǧʓ˃˄ˋ ˓˃˄ˑǦ

˕˃ˈ˕ ˖ːˋˍ˃ˎ˟ː˞ˌ

ˋ ˍ˓˖˒ːˈˌ˛ˋˌ ˅ ˔˅ˑǦ

ˈˏ ˓ˑˇˈ

ʠˑˍˑˎˋː˞ˌ

ˆˑ˔˒ˋ˕˃ˎ˟౯ǣ

˔ ˏˑˏˈːǦ

˕˃ ˑ˕ˍ˓˞˕ˋˢ

˅ ͳͻͻͻ ˆˑˇ˖

ˊˇˈ˔˟

˒˓ˑ˛ˎˋ ˎˈ˚ˈːˋˈ

͸͹

˕˞˔ˢ˚ ˒˕ˋ˙ǡ

˒˓ˋǦ

˄˞˅˛ˋ˘ ˋˊ ˓˃ˊː˞˘

˔˕˓˃ːǤ

ʒˑ˔˒ˋ˕˃ˎ˟ ˅ˍˎˡǦ

˚˃ˈ˕

˓ˈ˃ːˋˏ˃˙ˋˑː

-

ːˑˈ ˑ˕ˇˈˎˈːˋˈǡ ˍ˃

-

˓˃ː˕ˋːː˞ˌ ˙ˈː˕˓ǡ

ˍˑːˇˋ˙ˋˑːˋ˓ˑ˅˃ː

-

ː˞ˈ ˒˃ˎ˃˕˞ǡ

˙ˈː˕˓

˒ˑ ˓˃ˊ˅ˈˇˈːˋˡ˒˕ˋ˙ǡ

˓ˈː˕ˆˈːˑˎˑˆˋ˚ˈ˔ˍˑˈ

ˑ˕ˇˈˎˈːˋˈǡ ˃ ˕˃ˍˉˈ

ˑ˕ˇˈˎˈːˋˈ

ˑ˗˕˃ˎ˟

-

ˏˑˎˑˆˋˋ

Ǥ

ʬ˕ˑ ˋˇˈ˃ˎ˟ːˑˈ ˏˈǦ

˔˕ˑ ˇˎˢ

ˎˈ˚ˈːˋˢ

ˋ ˅ˑ˔˔˕˃ːˑ˅ˎˈːˋˢ

˔ˋˎ ˔ˑˍˑˎˑ˅ǡ ˏːˑˆˋ˘

ˋˊ ˍˑ˕ˑ˓˞˘ ˒ˑˊˉˈ

˅ˑˊ˅˓˃˜˃ˡ˕

˅ ˋ˘ ˈ˔˕ˈ˔˕˅ˈːː˖ˡ

˔˓ˈˇ˖ ˑ˄ˋ˕˃ːˋˢǡ ˅˞Ǧ

˒˖˔ˍ˃ˢ ˅ ːˈ˄ˑ ʞ˃ˍˋǦ

˔˕˃ː˃ǡ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː˃

ˋ ʗ˓˃ː˃Ǥ

HERITAGE

70 /

JULY – AUGUST 2015 /

BUSINESS EMIRATES