ныхстадияхмоейжизниявсевремяучусьупро-
рокаМохамеда,основываясьнатом,чтоонговорил
икаксоветовалжить.
КакглаваParisGallery,вчемвывидитесвою
основнуюроль?
Мохаммед:
Впервуюочередьмояроль–обеспечить
сотрудникамправильнуюрабочуюсреду,чтобыони
моглибытькреативнымиипродуктивными.Неза-
ставитьихчто-тоделать,асделатьвсе,чтобыимбыло
комфортноработать.Яхочунадеяться,чтоработать
вParisGalleryимнравится.Инаграды,которыемне
вручают,важнынестолькодляменя,сколькодлямоей
команды,таккаклюбоепризнание–этоиндикация
правильностивыбранногопути.Этодаетсотрудни-
камуверенностьвзавтрашнемдне,ониначинаютгор-
дитьсясвоимместомработы.Темболеечтокакбиз-
нес-структурамыхотимбытьнаравныхсовсеми
международнымирозничнымисетями.
Чтовыделаетедлятого,чтобысоздать
гармоничнуюиэффективнуюрабочуюсреду
вколлективе?
Мохаммед:
Сотрудникидолжнычувствовать,
чтоснимиобращаютсянаравных.Онизнают,
чтоесликомпанияпринесетвэтомгодубольшепри-
были,токаждыйполучитбольшийбонусвконце
года.Когдалюдиэтопонимают,когдаонивидят,
чтотаквитогеипроисходит,тоначинаютлучшера-
ботатьиверитьвкомпанию.Любыежеэкстрарас-
ходыруководства,типабилетовпервымклассом,
естественно,сокращаютразмербонусов.Внашейком-
паниивсеполитикивравнойстепениприменяются
икСЕО,иксамомунизшемуперсоналу,–различий
нет.Кпримеру,унасестьбесплатнаяпарковкавофис-
номздании,нопарковочныхместнехватает.Имы
выборочно,путемслучайнойсекретнойкомбина-
циираспределяемместанаквартал:кому-томесто
достается,кому-тонет.Этокасаетсятакжеименя
ичленовсоветадиректоров.Поэтомузачастуюмне
приходитсяплатитьизличногокармана,если,ко-
нечно,яхочуприпарковатьмашинувнутризда-
ния,анеснаружи, гдеслишкомжарко.Да,япотрачу
своиденьги,нозатозаслужууважениеперсонала.
Эточестныйподход.Многоразслучалось,чтоког-
даотнаскто-тоуходилилиуезжалработатьвдру-
гуюстрану,кпримеру,вКанадуилиСША,точерез
какое-товремявсеравновозвращалсяназад,так
какпослеParisGalleryуженемогработатьнигде
больше.Явсегдаспрашиваю:«Почемутывернул-
ся?».И,какправило,получаюодинитотжеответ:
«Недружелюбнаярабочаясреда».
ПопадаявParisGallery,действительночув-
ствуешькакое-тоособоеотношениесосторо-
ныперсонала,дажееслиничегонесобираешься
покупать.
Мохаммед:
Унасестьпринцип:всепосетители
воспринимаютсякакгости, анекакпокупатели.
Это,опятьже,оченьхорошообъясняетарабский
менталитет.Например,вЯпониипокупательрас-
сматриваетсякакбог.НаЗападесчитают,чтопо-
купатель–этокороль.Аварабскойкультурепоку-
патель–этогость.Чувствуетеразницу?Бог,король,
гость.Восновележитодинаковыйпринцип–отно-
ситьсякчеловекуспочтением.Нояпонцыпосвя-
щаютвсесамоелучшеебогам,наЗападевсесамое
лучшее,какправило,достаетсякоролюилиправи-
телю, анаБлижнемВостоке–гостю.Мыстараемся,
чтобынашимгостямбыломаксимальнокомфор-
тно, акогдаонипокидаютгалерею,унихостава-
лисьтолькохорошиеипозитивныечувства.
ParisGallery–
частнаябизнес-
группана
БлижнемВостоке,
работающая
виндустрии
красоты,модыи
стиля.Компания
предлагает
ассортиментиз
500брендов,куда
входятэлитные
часыиювелирные
изделия,одежда
иаксессуары,
парфюмерияи
косметика
40
/
Manof Success
MAY - JUNE 2014 /
LIFESTYLE
