Каквыдумаете,вчемглавноеразличиеме-
неджерскихподходовварабскоммиреивевро-
пейском?
Мохаммед:
НаБлижнемВостокемыиногдана-
зываемменеджментлидерством.Ноэто, скорее,
миксобоихпонятий, таккаквсезавязанонавзаи-
модействиислюдьми.Приобщениисдругимче-
ловекомвывсегдазатрагиваетепластегокультур-
ногобэкграунда.Унасвкомпаниипредставлено
более14-тиразныхнациональностей,имынемо-
жемприменятьединыйстильруководства, так
какразныелюдибыливоспитанысучетомразных
культурныхнорм.Поэтомунашстиль–этопре-
ждевсегоиндивидуальныйподходккаждому.
Авотевропейскийстильменеджментаменеечув-
ствителенкподобнымвещам, онболеепрямой
изавязаннапринятыхинструкциях.ВЕвропедо-
минируетпринцип«прав-неправ», анаБлижнем
Востоке–«стыд-честь».НаЗападенужнодоказать,
чтотысделалвседолжнымобразоминенарушил
никакихнорм.Такустроенатамисудебнаясисте-
ма.НаБлижнемВостокевсеиначе–здесьбольше
всеговажнатвоярепутацияичесть.Еслияпоте-
ряючесть, топотеряюсвоелицо.Поэтомуясде-
лаювсе, чтобынеуронитьдостоинства.Ибовос-
становитьегопотомбываеточеньиоченьсложно.
Чтовымоглибыпосоветоватьмолодым
менеджерам,которыетольконачинаютсвой
бизнесихотелибыдобитьсяуспеха?
Мохаммед:
Менеджмент–этопреждевсегообще-
ниеслюдьми,поэтомувывсегдадолжныпосту-
патьтак,какбывыхотели,чтобыпоступалисвами.
Поставьтесебянаместодругогоибудьтечестны
ссамимсобой.Есливыбосс–наберитесьтерпения,
еслиподчиненный–старайтесьпонятьситуацию,
посмотретьнанееглазамируководства.Когдавы
поступаетепочести,выпоступаетеправильноиде-
лаетелучшееизвозможного.Есливыпоступите
поотношениюкдругомунесправедливо, то,даже
еслипотомпокинетекомпанию,всеравноэтооста-
нетсясваминавсюжизнь.Таккакойпутьлучше:
чувствоватьсебяспокойноилимучитьсяугрызе-
ниямисовести?Поэтомумойглавныйсовет–всег-
дапоступайтепочести.
СОТРУДНИКИ
ЗНАЮТ, ЧТО
ЕСЛИКОМПАНИЯ
ЗАРАБОТАЕТ
ВЭТОМ ГОДУ
БОЛЬШЕ
ПРИБЫЛИ,
ТОКАЖДЫЙ
ПОЛУЧИТ
БОЛЬШИЙ
БОНУСВКОНЦЕ
ГОДА. КОГДА
ЛЮДИЭТО
ПОНИМАЮТ,
ТОНАЧИНАЮТ
ЛУЧШЕ
РАБОТАТЬ
Клубуспешныхлюдей
/ 41
СТИЛЬЖИЗНИ
/ МАЙ - ИЮНЬ 2014
