ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ
48 НЕДВИЖИМОСТЬ, БИЗНЕС, ИНВЕСТИЦИИ
КОНСАЛТИНГ /
Ведьмы те, ктомыесть. Дажеиз основ
психологиимы знаемо том, что с годами
характерчеловека становится всеменее
гибким. Помните, как уНиколаяВасильевича
Гоголя: «Забирайтеже с собою впуть, выходя
измягкихюношеских лет в суровоеоже-
сточающеемужество, забирайте с собою
всечеловеческиедвижения, неоставляйте
их на дороге, неподыметепотом!».
Нашиневрозыичерты характерастано-
вятсяс годами удивительностабильными.
Может быть, мыстановимсяменеекатегорич-
нымиименеедоверчивыми, новосновном–
никакихрадикальныхизмененийнепроис-
ходит, чтобынислучилось–будь-товыигрыш
влотереюилистрашнаяавариянадороге.
Те, ктохотьнемногоизучалпсихо-
логиюличности, эмоцийимотивации,
прекрасно знаютотом, чтосчастливые
ипозитивныелюдиболееуспешныврабо-
те.Научныеданныесвидетельствуют
отом, чтоприпрочихравных:
t Более счастливыелюдиполучают лучшую
работу– сбольшей самостоятельностью
впринятиирешений,широкимиразнообраз-
нымкругом задач.
t Счастливыеруководителиработают в счастли-
войкоманде.
t Счастливыелюдидемонстрируютболеевысо-
куюпроизводительность труда.
t Счастливыелюди зарабатываютбольшеденег.
Этиданныеотносятсяковсемсферам
деятельности–отконсалтингадоигры
вкрикетиработаютвлюбой географи-
ческойточке–от ГерманиидоМалайзии.
Какаяжесуществуетвзаимосвязьмежду
хорошимнастроениемиуспехамиврабо-
те?Можновыделитьцелыйрядфакторов:
1.Концентрацияиотвлечение
внимания.
Болеенесчастныелюди
во времярабочегодня чащеотвлекаются
от своих персональных обязанностей. Уних
есть склонность кпогружению в себя, где
онипроводят время вместо того, чтобы
заботитьсяонуждах ипотребностях своих
коллег или клиентов.
2.Память.
Волшебный эффект
хорошегонастроения всем хорошоизве-
стен. Чемлучше твойнастрой, темлегче
вспомнить что-топозитивное, инаоборот.
Отсюда –порочный круг. Счастливому чело-
веку запоминаются только улыбкина лицах
и комплименты, анесчастный– тянет
за собойпожизнибагажнеудач. Поэтому
«счастливчики» вкладывают в делобольше
ресурсов, ведьони являютсяисточником
энергиидляновых успехови свершений.
3. Принятиерешений.
Люди
с легким характером легче и быстрее
принимают решения, а ворчуны всегда
найдут тысячу причин, чтобы их отложить.
Для оптимиста, как известно, «стакан всег-
да наполовину полон», а все проблемы
разрешимы. Любое изменение в жизни
для пессимиста рождает еще большую бес-
помощность и безнадежность.
4.Оценкаокружающих.
Если
начальник не в духе, лучше зайти в другой
раз – это знает каждый служащийофиса.
А еслион «на коне», тоони поддержит,
и посоветует, и дажемелкие ошибки
инедочеты спустит на тормозах. Коллеги,
несущие в себе заряд отрицательной
энергии, склонны передавать его дру-
гим, как вирус. Иот них лучше держаться
подальше: попытаешься помочь – оста-
нешься со всех сторон виноватым. Понятие
«командного духа» для них явление чуждое.
5.Сотрудничество.
Людив хорошем
настроениилучшеидутнаконтакт, стараются
оказатьподдержкуипомощь, принестиполь-
зу. Онисклоннынивелироватьконфликты
иразрешатьпроблемы. Пессимисты–это тле-
ющийкостер, которыйвлюбоймоментможет
разгоретьсявнастоящийпожарвойны.
Как увеличитьфактор счастья в своей
жизни? Читайтеи сегодня классическиепро-
изведенияДейла Карнеги, РобертаБаден-
Пауэллаиего «Искусстворазведкидлямаль-
чиков», литературу по технологиямпродаж.
Все эти книгидают одини тотже совет:
«Выкиньте "не" из слованевозможно».
Никтонелюбитнепредсказуемого
икапризногоначальника, коллегуиликли-
ента. Нестабильностьпорождаетнервные
расстройстваивызывает тревогу, депрес-
сиюиипохондрию.Мычастоизбегаем тех
людей, которыеизбегаютнас. Этоназывается
интроверсия.Мычастопроводим тестирова-
ниеприподбореперсонала, такпочемубы
неотдатьпредпочтениесчастливымлюдям
иотсеятьнесчастных?Следует липриравнять
оптимизмкконкурентоспособности?
Мыможемпритворитьсясчастливым
насобеседовании, нолюди завоевывают
репутациюблагодарясвоейэмоциональной
стабильностииспособностиконтролировать
своенастроение. Выможетеполучитьэту
информациюотпредыдущихруководителей,
которыедаютрекомендациивашемубудуще-
муработнику. Спросите уних: «Насколькоон
счастлив?», «Сколькобалловвыдадитеему
пошкалеоптимист-пессимист?».
Чтоделать, есливывсе-таки
пессимист?Великиеучителясчастья
даютсвоисоветы:
t Примите зачистуюмонету тотфакт,
что счастьене зависитнапрямую
отматериальныхблаг.
t Контролируйте своевремя–ивозьмите
зажизненноекредоправило «одиндень–
одинмаленькийшаг к счастью».
t Ведите себя, как счастливыйчеловек, ивы
притянитек себеположительные эмоции.
t Выбирайтеработуидосуг, которыеотвечают
вашимвнутреннимпотребностям.
t Заведитедрузейпоинтересам.
t Высыпайтесьинеленитесь–давайте себе
работукаждыйдень.
t Делитесьрадостями сдругимилюдьми.
t Думайтевбольшей степени
обокружающих, анео себе.
t Записывайтевсе хорошее,
чтопроисходит свами.
И, напоследок, дружеский совет
дляруководителя: нанимайтенаработу
в свою компанию только счастливых людей!
Помните, их возможностибезграничны!
Задополнительнойинформацией,
пожалуйста, обращайтесь:
Тел: +97143625264
Email:
Большестатейможно
прочестьнастраницевFacebook
