Business Emirates #83 (August - September 2019)

Только сам он может прийти к этому пу- тем рефлексии и самоанализа, задавая себе вопросы, почему он не добивается по- ставленных целей. К сожалению, это про- исходит не у всех. Мир так устроен, что не все добиваются успеха. Если человек спо- собен осознать свои проблемы, он будет более успешным. Наблюдается ли в России сегод- ня управленческий застой, и как пере- ходит передача дел от старой школы управления новой? М. П.: Я бы не сказал, что наблюдается застой, скорее наоборот. Приходит очень много молодых управленцев, которых не всегда правильно называют технократами, – с новыми взглядами, на разных уровнях управления. Однако очень часто у этих людей при столкновении с реальной жиз- нью возникает когнитивный диссонанс, потому что реальность оказывается да- лека от тех моделей, на которых они учи- лись и из которых сложено их представле- ние о мире. В то же время представители «старой» школы, руководители с большим практическим опытом часто не владеют теорией, недостаточно креативны, не ви- дят каких-то возможностей, но при этом знают, как устроена жизнь, как работают определенные процессы. И в этом месте между ними появляется разрыв, который ведет к проблеме. Чтобы переход был более плавным, нужно научить молодое поколе- ние использовать опыт, накопленный их предшественниками. Вы думаете, опыт старших поколе- ний,рожденныхвСССР,будетещеакту- ален в наши дни? М. П.: Я думаю, он будет еще очень долго актуален, поскольку, как известно, за год в России может поменяться все, а за 100 лет – ничего. Кстати, именно непонимание того, в какой стране люди живут, чем она дышит и как она устроена, и мешает на- шим молодым лидерам. Какиенавыкинужнопередатьмоло- дымлюдям,чтобыонибыстрееосвоились в реальнойжизни? М. П.: Очень важный навык – умение слушать людей и не ломать то, что рабо- тает, а также разбираться в людях: видеть ценные кадры, уметь договариваться с ними, выявлять их опыт, придавать их де- ятельности нужное направление. Именно эти умения надо заимствовать. «Очень важный навык – умение слушать людей и не ломать то, что рабо- тает, а также разбираться в людях» «За год в России может поменяться все, а за 100 лет – ничего» Как быть с поколением Z? Как найти подход к тем, кто не признает авторитетов? М. П.: Полноценного решения этой про- блемы пока ни у кого нет. Самая большая беда поколения Z – это огромная самоу- веренность. Они убеждены, что получен- ный ими диплом позволяет им претен- довать на высокую зарплату и позицию. Это необоснованно, потому что в реаль- ной бизнес-среде на первых этапах они не могут приносить особой пользы. Одна из задач на данном этапе – умерить их амбиции и убедить, что им нужно даль- ше учиться, разбираться в процессах, по- сле чего они станут реально полезными. Вторая проблема заключается в том, что они не готовы нести ответствен- ность: по сравнению с людьми, которые выросли в 90-е, они совершенно не го- товы к жизни с ее жесткими требова- ниями. В то же время у этого поколения есть ряд преимуществ: оно открыто все- му новому, креативно, способно думать иначе – и эти особенности надо учиться использовать. PERSON 16 / AUGUST – SEPTEMBER 2019 / BUSINESS EMIRATES