Business Emirates #86 (February - March 2020)

В опрос повышения эффективности работы был ключевым для руково- дителей испокон веков. Взять хотя бы строительство египетских пирамид в Гизе или Великой Китайской стены– че- ловечество до сих пор ломает голову над тем, как подобные мегапроекты могли быть построены в предельно короткие сро- ки и, очевидно, без колоссальных ресурс- ных потерь. На протяжении большей части XX века величайшие умы бились над соз- данием методологии грамотного управ- ления производством. Среди наиболее видных деятелей своего времени, безус- ловно, стоит выделить «отца современно- го менеджмента», французского горного инженера Анри Файоля, утверждавшего, что искусство управления заключается в доведении предприятия к цели с макси- мальным извлечением выходы из всех ре- сурсов, которыми оно располагает, вклю- чая, разумеется, и кадровые. Именно Анри Файоль утверждал, что компания – это единый социальный организм, где работник выполняет функцию клетки, а управленческая структура – функцию нервной системы. ʏˇ˃˒˕ˋ˅ː˃ˢ ȋ ‰‹Ž‡Ȍ ˏˑˇˈˎ˟ ˔˕˃ - ːˑ˅ˋ˕˔ˢ ˅˔ˈ ˄ˑˎˈˈ ˒ˑ˒˖ˎˢ˓ - ːˑˌ ˅ ˔˃ˏ˞˘ ˓˃ˊː˞˘ ˑ˕˓˃˔ˎˢ˘ǡ ˅ˋˇ˃˘ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ ˋ ˇ˃ˉˈ ˖ ˓˖ˍˑ˅ˑˇˋ˕ˈˎˈˌ ˅ˈ˓˘ːˈˆˑ ˊ˅ˈ - ː˃Ǥ ʏˏˈ˓ˋˍ˃ː˔ˍˑˈ ʜ˃˙ˋˑː˃ˎ˟ - ːˑˈ ˑ˄˜ˈ˔˕˅ˈːːˑˈ ˓˃ˇˋˑ ˒ˑ ˠ˕ˑˌˏˑˇˈˎˋ ˔ˑˊˇ˃ˈ˕ ːˑ˅˞ˈ ˒˓ˑˆ˓˃ˏˏ˞ǡ ‘Š ‡‡”‡ Ȃ ˓˃ˊ - ˓˃˄˃˕˞˅˃ˈ˕ ˕ˈ˘ːˋˍ˖ǡ ƒƒ„ Ȃ ˓ˈ˃ˍ˕ˋ˅ː˞ˈ ˋ˔˕˓ˈ˄ˋ˕ˈˎˋǤ ʙˑˏ˒˃ːˋˢ –”‘‹•ǡ ˑˇˋː ˋˊ ˅ˈˇ˖˜ˋ˘ ˅ˈːˇˑ˓ˑ˅ ʞʝ ˋ ˑ˄ - ˎ˃˚ːˑˆˑ ˘˓˃ːˈːˋˢ ˇ˃ːː˞˘ǡ ˒˓ˋˏˈːˢˈ˕ ˈˈ ˅ ˏ˃˓ˍˈ˕ˋːˆˈǤ Ǥ Ǥ ‘„‹•‘ǡ ˆˎˑ˄˃ˎ˟ː˃ˢ ˍˑˏ - ˒˃ːˋˢǡ ˍˑ˕ˑ˓˃ˢ ˔˒ˈ˙ˋ˃ˎˋˊˋ - ˓˖ˈ˕˔ˢ ː˃ ˆ˓˖ˊˑ˒ˈ˓ˈ˅ˑˊˍ˃˘ ˋ ˎˑˆˋ˔˕ˋˍˈǡ Ȃ ˅ ˖˒˓˃˅ˎˈːˋˋ ˍ˃ - ˇ˓˃ˏˋǤ ʑˋːˑˇˈˎ˟˚ˈ˔ˍ˃ˢ ˍˑˏ - ˒˃ːˋˢ ‹••‹‘ ‡ŽŽ ‹‡”› Ȃ ˅ˑ ˅˔ˈˏǡ ˑ˕ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅˃ ˅ˋː˃ ˇˑ ˘˓˃ːˈːˋˢ ː˃ ˔ˍˎ˃ˇ˃˘ ˋ ˑ˓ - ˆ˃ːˋˊ˃˙ˋˋ ˓˃˄ˑ˕˞ ˔˅ˑˋ˘ ˕ˑ˒Ǧ ˏˈːˈˇˉˈ˓ˑ˅Ǥ ʏ ˄ˎ˃ˆˑˇ˃˓ˢ ˃ˇ˃˒˕ˋ˅ːˑˌˏˑˇˈˎˋ ˖˔ˍˑ˓ˋˎ˃ ˔˅ˑˈ˛ˋ˓ˑˍˑ ˑ˔˅ˈ˜˃˅˛ˈˈ˔ˢ ˅ ˒˓ˈ˔˔ˈ ˒˓ˈˑ˄˓˃ˉˈːˋˈ ˋˊ ˒˓ˑ - ˏ˞˛ˎˈːːˑˆˑ ˍˑːˆˎˑˏˈ˓˃˕˃ ʤʤ ˅ˈˍ˃ ˅ ˙ˋ˗˓ˑ˅˖ˡ˒˓ˑˏ˞˛ˎˈː - ː˖ˡˍˑ˓˒ˑ˓˃˙ˋˡ ˅ˈˍ˃Ǥ ʗˊ ˔˕˃˕˟ˋ ƒ”˜ƒ”† —•‹‡•• ‡˜‹‡™ Ǽʜˑ˅˞ˌ ˓ˈ˙ˈ˒˕ˋːːˑ˅˃ - ˙ˋˌǣ ˏˑˇˈˎ˟ ‰‹Ž‡ǽ Американский инженер Генри Гант искал возможности повышения эффек- тивности предприятия в его персонале, утверждая, что работник должен рассма- тривать труд не только как источник су- ществования, но и получать от результа- тов своей деятельности удовлетворение. «Все, что мы предпринимаем, должно на- ходиться в согласии с человеческой приро- дой. Мы не можем понукать людьми; мы обязаны направлять их развитие», – писал «отец научного менеджмента», как будто предрекая наступление эпохи управления талантами. Он также предлагал поощрять и премировать рабочих за точное исполне- ние производственной задачи. Стоит от- метить, что инженер также ввел в обиход графический способ отчетности о про- деланной работе – до сих пор он известен как «Диаграммы Ганта» и активно приме- няется в проектном управлении. К середине XX века, с появлением бо- лее совершенной техники и программно- го обеспечения, начали более четко вы- рисовываться современные методологии управления. И наиболее знаменитой из них, в 1970-х годах, стала каскадная мо- дель, илиWaterfall, впервые представлен- MAIN TOPIC 12 / FEBRUARY – MARCH 2020 / BUSINESS EMIRATES