Business Emirates #86 (February - March 2020)

Чтобы повысить гибкость организа- ции, участники опроса упраздняют ие- рархию: 44% уже адаптировали плоскую структуру. Другие – меняют систему от- четности и вводят отдельные должности специалистов, ответственных за Agile. Бо- лее того, многие организации принимают «эджайл» за золотой стандарт корпоратив- ной эффективности, веря, что эта методо- логия приведет их бизнес к процветанию. Компания Deloitte опросила 10 тысяч лидеров бизнеса в 140 странах, и 94% всех респондентов сообщили о том, что гиб- кость и кооперация на всех уровнях яв- ляется решающимфактором успеха для их организаций. Однако по-настоящему гибкими, как выяснилось, оказались всего 6% организаций. Действительно, для лю- дей, выросших в окружении устойчивых корпоративных машин, разрушить управ- ленческую пирамиду и перестроиться на гибкую сетевую структуру весьма сложно. Еще сложнее – перевести на новые «рель- сы» старые кадры и внедрить Agile не на уровне деклараций, а на уровне корпора- тивной культуры. Метод Agile не подразумевает полного разрушения иерархии организации– во главе всех процессов по-прежнему остается лидер. Именно он отвечает за реализацию стратегии гибкости на всех уровнях, вне- дрении гибкой культурыиметодов взаи- модействия. Адаптивный лидер признает, ʦʡʝʛʔʧʏʔʡ ʙʝʛʞʏʜʗʮʛ ʏʓʏʞʡʗʟʝʑʏʡlzʠʮʙʜʝǧ ʑlsʛʢʠʚʝʑʗʮʛ ȍʞʝʑʔʟǧ ʠʗʗʞʟʝʣʔʠʠʝʟʏʓʕʢʚʗʏǧ ʜʏʐʗʟʙʗʜʧʝʢȎǫ ͳǤ ʙˑː˔ˈ˓˅˃˕ˋ˅ː˞ˈ ˖˒˓˃˅ˎˈː - ˚ˈ˔ˍˋˈ ˒˓ˑ˙ˈ˔˔˞Ǥ ʜ˖ˉːˑ ˖˔˕˓˃ - ːˋ˕˟ ˒˓ˑ˙ˈ˔˔˞ǡ ˍˑ˕ˑ˓˞ˈ ːˈ ˔˒ˑ˔ˑ˄˔˕˅˖ˡ˕ ˒ˑ˅˞˛ˈːˋˡ ˠ˗ - ˗ˈˍ˕ˋ˅ːˑ˔˕ˋǡ ˋ ˅ːˈˇ˓ˢ˕˟ ː˃ ˋ˘ ˏˈ˔˕ˈ ːˑ˅˞ˈǤ ʹǤ ʢ˔˕˃˓ˈ˅˛˃ˢ ˔ˋ˔˕ˈˏ˃ ˏˈ˕˓ˋˍǤ ʙˑˏ˒˃ːˋˋǡ ˍˑ˕ˑ˓˞ˈ ːˈ ˖ˇˈˎˢˡ˕ ˇˑ˔˕˃˕ˑ˚ːˑ ˅ːˋˏ˃ːˋˢ ˑ˙ˈːˍ˃ˏ ˋ ː˖ˉˇ˃ˏ ˒ˑ˕˓ˈ˄ˋ˕ˈˎˈˌǡ ˄˞ - ˔˕˓ˑ ˕ˈ˓ˢˡ˕ ˓˞ːˑˍǤ ͵Ǥ ʜˈ˄˓ˈˉːˑˈ ˑ˕ːˑ˛ˈːˋˈ ˍ ˓ˢ - ˇˑ˅ˑˏ˖ ˒ˈ˓˔ˑː˃ˎ˖Ǥ ʞˑˊˋ˙ˋˢ ː˃ - ˚˃ˎ˟ːˋˍ˃ǡ ˍˑ˕ˑ˓˞ˌ ˊː˃ˈ˕ ˅˔ˈǡ ˒˓ˋ˅ˑˇˋ˕ ˍ ˕ˑˏ˖ǡ ˚˕ˑ ˍˑˏ˒˃ːˋˢ ːˈ ˔˒ˑ˔ˑ˄ː˃ ˔˅ˑˈ˅˓ˈˏˈːːˑ ˓ˈ - ˃ˆˋ˓ˑ˅˃˕˟ ː˃ ˒˓ˑ˄ˎˈˏ˞ǡ ˑ˄˓˃ - ˊ˖ˡ˜ˋˈ˔ˢ ː˃ Ǽ˒ˈ˓ˈˇːˈˏ ˍ˓˃ˈǽ ˑ˄ˑ˓ˑː˞ Ȃ ˒˓ˋ ˓˃˄ˑ˕ˈ ˔ ˍˎˋˈː - ˕˃ˏˋǤ ͶǤ ʜˈ˕ˈ˓˒ˋˏˑ˔˕˟ ˍ ˇ˓˖ˆˑˏ˖ ˏːˈːˋˡǤ ʦ˕ˑ˄˞˒ˑːˋˏ˃˕˟ ˒ˑ - ˕˓ˈ˄ːˑ˔˕ˋ ˓˃ˊː˞˘ ˆ˓˖˒˒ ˒ˑ˕˓ˈ - ˄ˋ˕ˈˎˈˌǡ ː˖ˉːˑ ː˃ːˋˏ˃˕˟ ˏˈ - ːˈˇˉˈ˓ˑ˅ ˔ ˓˃ˊː˞ˏˋ ˅ˊˆˎˢˇ˃ˏˋ ː˃ ˉˋˊː˟Ǥ ͷǤ ʜˈ˒˓ˋˢ˕ˋˈ ːˈ˖ˇ˃˚Ǥ ʙ˓˖˒ː˞ˏ ˋ ːˈˆˋ˄ˍˋˏ ˍˑˏ˒˃ːˋˢˏ ˕˓˖ˇːˑ ˋˇ˕ˋ ː˃ ˓ˋ˔ˍǡ ˍˑ˕ˑ˓˞ˌ ˊ˃˚˃˔˕˖ˡ ˒ˑˏˑˆ˃ˈ˕ ˔ˑˊˇ˃˕˟ ˋːːˑ˅˃˙ˋˑː - ː˞ˈ ˒˓ˑˇ˖ˍ˕˞ǡ ˔˒ˑ˔ˑ˄ː˞ˈ ˅˞ - ˔˕˓ˈˎˋ˕˟Ǥ что компетенция, как амальгама, растворе- на по всей организации, а инновационная идея может прийти откуда угодно. Принципиально новый способ управ- ления организацией в бизнес-среде, где доминируют волатильность, неопреде- ленность, сложность и неоднозначность, требует и новых компетенций и навыков руководителя – нестандартных и нели- нейных, в том числе выдающихся эмпати- ческих способностей и высокого уровня эмоционального интеллекта. От лидера требуется умение быстро выстраивать эф- фективные связи между клиентами, пар- тнерами и поставщиками и адаптировать стратегию на фоне усиливающейся кон- куренции. Как мы помним из тезисов, лучше ра- ботают команды, умеющие организовать себя самостоятельно. Руководитель при этом не контролирует работников, а задает им рамки, указывает цели и предоставляет свободу в принятии решения. Контроль не нужен, поскольку структура прозрачна: каждый понимает, что, как и зачем делают остальные. Все процессы должны быть подчине- ны тому, чтобы постоянно добавлять цен- ности – и для команды, и для потреби- теля, и, соответственно, держать руку на пульсе, отслеживать тенденции и новинки и не терять ориентацию в изменяющемся пространстве. Scrum / Scrum XP Hybrid Scrumban Kanban ŏŴŹŬŷŧűŹůũŴŵŬ ŷŧŮũůŹůŬ Lean Startup Extreme Programming őŵųŨůŴůŷŵũŧŴŴƂŰ Ŷŵūżŵū ŋŷźŪůŬ 64 8 5 3 3 2 1 14 ŏŘŖŕŒţŎŕʼnŇŔŏŌ ŊŏňőŏŜ œŕŋŌŒŌŐ ʼn œŏŗŌ ʼn Ŋŕŋ ТЕМА НОМЕРА ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2020 / 15