Business Emirates #86 (February - March 2020)

ТРИ КИТАAGILE (ПОВЕРСИИ СТИВЕНАДЕННИНГА, АВТОРА КНИГИ «ЭПОХАAGILE»): 1. Закон микрокоманды. Главны- ми «производственными единица- ми» являются маленькие, автономные, кросс-функциональные команды. Они работают короткими циклами над срав- нительно небольшими задачами и по- стоянно получают обратную связь от ко- нечного потребителя или пользователя. Большие и сложные проблемы разби- ваются на крошечные контролируемые блоки, что дает возможность успешно решить их. 2. Закон клиента. Каждый сотруд- ник одержим созданием все большей ценности для клиентов. Он имеет четкое представление о конечном потребителе и видит, как его работа повышает — или не повышает — эту пресловутую ценность. В последнем случае возникает немедлен- ный вопрос: зачем вообще выполняется это действие? В результате компания ме- няет все — цели, ценности, принципы, процессы, системы, практики, структуры данных и стимулы. Благодаря постоян- ным преобразованиям она создает цен- ность для клиентов и беспощадно избав- ляется от всего, что не приносит пользы. 3. Закон сети. Приверженцы Agile рассматривают свою организацию как гибкую и прозрачную сеть игроков, взаи- модействующих ради общей цели — при- носить клиентам радость. Все имеют воз- можность общаться друг с другом, а идеи могут возникнуть у кого угодно. Руковод- ство выполняет важную функцию— за- дает вектор движения. Методика Agile, придуманная про- граммистами, идеально подходит для разработки инновационных продуктов. Одна большая задача дробится на много маленьких частей, или итераций, поэтому и сам подход относят к семейству итера- тивно-инкрементальных методов управ- ления проектами и продуктами. На осно- ве идей «эджайл» были разработаны более детальные методы – их также называют «фреймворками». В числе наиболее известных фрейм- ворков можно выделить следующие: SCRUM: метод реализации комплексного и сложного проекта в постоянно меняю- щихся условиях. Гибкий фреймворк был изобретен в 1986 году и считается самым структурированным в семействе Agile. Сам термин пришел из регби и в переводе с английского означает «схватку»: в биз- несе речь идет о схватке команды с зада- чей, которую необходимо выполнить точ- но в сроки – их контролируют дедлайны. В принципе, Scrum очень насыщен регламентирующими терминами – речь идет и о распределении ролей, и о самих процессах. Временные отрезки, на ко- торые разбивается проект, именуются спринтами (от двух до 10 недель); на эта- пе разработки формируются так называ- емые «бэклоги», или заделы продуктов, которые можно оперативно представлять заказчику или владельцу продукта. Главное действующее лицо в проекте – скрам-мастер: он ставит задачу, опреде- ляет приоритеты, следит за атмосферой ТЕМА НОМЕРА ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2020 / 19