Business Emirates #86 (February - March 2020)

в команде (в нее входит около 3–10 ком- петентных специалистов). Каждое утро команда собирается на планерку, или скрам-митинг, где анализируется ход работы и обсуждаются текущие пробле- мы. Составление бэклога, планирование спринта, оценка результатов – также со- провождаются встречами, которые отли- чает открытость, прозрачность и атмос- фера доверия. Яркий пример работы по методу Scrum – онлайн-телеканал Netflix: пол- ностью ориентированный на пользова- тельский опыт, сайт телеканала обнов- ляется каждые две недели. Разработчики совершенствуют востребованные функ- ции и убирают те, что не пользовались спросом у аудитории. LEAN: подход к управлению проек- тами, позволяющий экономить ресур- сы и постоянно сокращать затраты на производство, получая только лучший результат. Фактически речь идет о фило- софии бережливости. На выходе получа- ется продукт, который точно будет вос- требован у потребителя. К принципам Agile добавилась схема потока операций (workflow), контролирующая качествен- ное выполнение каждого действия. В Lean нет четких границ этапов, что отли- чает его от Scrum, к тому же задачи могут выполняться параллельно на разных эта- пах, что увеличивает скорость выполне- ния проекта. KANBAN: подход, придуманный ин- женером компании Toyota Таичи Оно в 1953 году, позволяет сделать работу над проектом нагляднее и визуально отсле- живать выполнение отдельных задач с помощью досок. В переводе с японско- го «канбан» означает «вывеска»: рабо- чие завода записывали на бумаге про- изводственные задачи и вывешивали на общую доску – таким образом, все остальные могли быть в курсе процесса, а начальству было проще контролировать равномерную загрузку специалистов. Процесс также был разделен на несколь- ко этапов: «В ожидании», «В работе» и «Выполнено». Работник получал следу- ющую задачу только после выполнения предыдущей, что и позволяло ему не пе- регружаться. В отличие от Scrum, в Kanban нет четких дедлайнов, а работу выполняют не узкоспециализированные специали- сты, а кросс-функциональная команда. Главный показатель эффективности – время прохождения по доске: если за- дача выполнена быстро, поощряется вся команда. ʼnʼnŕŋŔŢŌ ŕř őŕŔŌŞŔŢŜ ŖŕřŗŌňŏřŌŒŌŐ ŖŕŒţŎŕʼnŇřŌŒŌŐ ŖŗŕŋŚőřŇ ŎŇőŇŎŞŏőŇ ŏ ŋŗŚŊŏŜ ŘřŌŐőŜŕŒŋŌŗŕʼn őŵųŧŴūŧ ŨŬŷŬŹ ũ ŷŧŨŵŹź Źŵ ŷŬŮźŲƃŹŧŹ žŬŪŵ ŪŵŹŵũŧ ŪŧŷŧŴŹů - ŷŵũŧŹƃ ūŵ űŵŴŽŧ ŸŶŷůŴŹŧ œŌŜŇŔŏőŇ 6&580 - ŖŗŕŝŌŘŘŕʼn ʼnŲŧūŬŲŬŽ ŶŷŵūźűŹŧ Řűŷŧų ųŧŸŹŬŷ ňƄűŲŵŪ ŶŷŵūźűŹŧ ŚŹŵžŴŬŴůŬ ŨƄűŲŵŪŧ ů ŶŷŵūźűŹŧ ŌŭŬūŴŬũŴƂŬ Ÿűŷŧų ũŸŹŷŬžů ů űŵŷŷŬűŽůƆ ŧŷŹŬŻŧűŹŵũ ŇŴŧŲůŮ ŸŶŷůŴŹŧ ŖŵŲźžŬŴůŬ ŽŬŴŴŵŸŹů ŗŬŹŷŵŸŶŬűŹůũŧ ʼnŸŹŷŬžŧ Ŷŵ ŶŲŧŴůŷŵũŧŴůƅ ŸŶŷůŴŹŧ ňƄűŲŵŪ ŸŶŷůŴŹŧ Ŏŧūŧžů ŘŶŷůŴŹ ȝ ŴŬūŬŲů MAIN TOPIC 20 / FEBRUARY – MARCH 2020 / BUSINESS EMIRATES