KAZAKHSTAN
МАРКЕТИНГА
ʠˎˑˉːˑˈ ˄˖ˇ˖˜ˈˈ
ʑ ʙʝʜʥʔ ʝʙʡʮʐʟʮʜʏ ʙʝʜʒʟʔʠʠʔ
ʑʛʝʠʙʑʔ ʐlsʚʏʞʟʝʑʔʓʔʜʏʣʝʟʠʏʘʡǧʠʔʠʠʗʮ
Ǿʠʥʔʜʏʟʜlsʘʏʜʏʚʗʖ ʗʞʟʝʔʙʡʗʟʝʑʏʜʗʔ ʬʣʣʔʙʡʗʑʜlsʤ ʐʗʖʜʔʠǧʛʝʓʔʚʔʘ ʐʢʓʢʨʔʒʝʗʒʟʝʙʝʑ
ʗʠʠʚʔʓʝʑʏʡʔʚlzʠʙʝʘʗʜʓʢʠʡʟʗʗǿǤ ʠʡʏʚʝʞʝʜʮʡʜʝǡ ʦʡʝʓʚʮʗʒʟʝʙʝʑ ʟlsʜʙʏ ʝʦʔʜlzʛʜʝʒʝʔʛʔʜʮʔʡʠʮǡ ʗʝ
ʜʔʙʝʡʝʟlsʤ ʠʡʏʟlsʤʛʔʡʝʓʏʤʛʝʕʜʝ ʐʔʖʑʝʖʑʟʏʡʜʝ ʖʏʐlsʡlzǤ
Текст:
Александр Рузанов,
президент исследовательского агентства
BRIF ResearchGroup
Э
то был первый опыт участия в
форсайт-сессии – групповом ис-
следовании, прогнозировании и
создании будущего, своего рода продви-
нутой версии брейншторминга и других
форм коллективного сфокусированного
поиска идей и путей развития компании,
страны, отрасли, индустрии, продукта.
Если в сессии участвуют люди, прини-
мающие решения и способные влиять на
ситуацию в своем ареале, – руководите-
ли компании или ведущие игроки инду-
стрии, – то в ходе нее могут быть выра-
ботаны и выбраны сценарии развития, и
следование этим сценариям вполне мож-
но назвать «созданием будущего».
Работа на форсайт-сессии проходила
в течение полного рабочего дня, но и это-
го времени для того, чтобы дойти до фи-
нала, не хватило.
По мнениюмодераторов, на это необ-
ходимо минимум 3-4 дня. Но даже за один
день «мозги расплавились и закипели»,
так как думать пришлось напряженно и
коллективно, и к его завершениюосталась
лишь половина участников. Как кто-то
метко заметил: «Теперь я понимаю, почему
форсайт-сессии организуются на теплохо-
дах –чтобыникто не сбежал до конца».
В качестве выявленных на форсайт-сес-
сии трех глобальных трендов исследова-
тельской индустрии можно отметить сле-
дующие:
• изменение технологий внутри исследо-
вательской индустрии;
• революционные изменения в сборе и
обработке данных (Big Data, Data Science);
• изменения в клиентском поведении
и спросе, новые требования к исследо-
ваниям.
EXPERT
44 /
NOVEMBER – DECEMBER 2015 /
BUSINESS EMIRATES