Востоканаращиватьсвоюдолюв западных
финансовыхинститутах. Впрошлом году
Дубайскиймеждународныйфинансовыйцентр
увеличилсвоюдолювEuronext –общеевро-
пейскойбирже–до1,3%.
Не такдавнопоявилисьсообщенияо том,
чтофондпод управлениемDubai International
приобрел значительнуюдолюоднойиз круп-
нейшихвмиребанковских групп–компании
HSBC. БританскийбанкStandart Charatered
такжепривлекинтересДубая, аименнокомпа-
нии Instithmar, являющейсячастьюинвестици-
онногоподразделенияправительстваДубая. В
итогебылоприобретено2,7%акцийбанка.
Наверное, нет ничего удивительного в том,
что всемирноизвестнаяЛондонская бизнес-
школапредлагает своим студентамобучение
не где-нибудь, а вДубайскоммеждународном
финансовомцентре, гдепредлагаются кизу-
чениюосновылидерства, финансы, маркетинг,
управление кадрамиидругиедисциплины.
Причин воспользоваться возможностью
обучения вДубаеболеечемдостаточно,
ине всегдаони связаныисключительно с
профессиональным аспектом. Уже сейчас в
Дубаеживет около100 тысяч граждан стран
Евросоюза, которых в эмират привлеклиего
открытость, быстрые темпыростаиширокий
спектр карьерных возможностей– в томчисле
и в сфере управленияфинансами.
Не так давноДубайский международный
финансовый центр объявил о грядущей
постройке своей 400-метровой башни
Lighthouse, призванной стать одним из
самых заметных «маяков» Дубая. 66-этажное
офисное здание расположится в середине
комплексаМеждународногофинансового
центра. Интересно, что в стране, которой не
грозит энергетический кризис, это здание
в ДМФЦ будет возводиться с учетом энер-
госберегающих технологий, благодаря чему
потребление энергии при эксплуатации
дома будет снижено на 65%. Расход воды
при этом планируется сократить вдвое,
естественно, не в ущерб комфорту.
ЮжныйфасадLighthouse украсят четыре
тысячисолнечныхбатарей, авверхнюючасть
строениябудуторганичновписаны три29-мет-
ровыеветровые турбинымощностьюпо225
киловатт каждая. Системыэкономииводы, элек-
трическойи тепловойэнергиибудут сочетаться
срациональнымиспользованиемивыбором
конструкционныхматериалов. Авторыбашни
собираютсяминимизироватьнеблагоприятный
экологическийэффект какпривозведении, так
ивпроцессеэксплуатации здания.
ЗакрытаяплощадьLighthouseсоставит
примерно90 тыс. кв. метровибудет заполнена
не толькоофисами, ноиатриумамиссадами,
конференц-центрамиимагазинами. Такчто
гармоничное удовлетворениеразнообразных
потребностейобитателейочередногоархитек-
турногоэксклюзива– гарантировано.
Еслиотвлечьсяотпроектов, которыедля
многихболеепохожинафантазииЖюляВерна,
чемнаобыденностьдубайскойжизни, тооста-
нется тольковопрос: что заставляетДубайвсе
времядвигатьсявперед?Наверное, хороший
старт. ПервыйправительДубаяшейхРашидеще
в80-е годыXXвекапонял, что запасовнефти
надолгоне хватит (ведь94%нефтистраны
находитсяна территорииэмиратаАбу-Даби).
Поэтомудоходыотнефтяногоэкспортавкла-
дывалисьневсубсидииилинакопительные
программы, авразвитиеэкономическиважной
инфраструктурывсамомДубае. Сначалабыл
построенкрупнейшийврегионе торговый
портДжебельАли, асначала80-хДубайстал
превращатьсяврегиональныйцентринформа-
ционных технологийифинансов.
Весьмапримечательно, чтоопытразвития
Дубаясегодня тиражируетсядругимистранами.
Например, Казахстан, несмотрянаоптимисти-
ческиеперспективы, открывающиесядляэтой
странынафоне увеличенияобъемовнефте-
добычи, сегодня ужевсерьезпретендуетна
лидерскиепозициивкачествемеждународного
финансовогоцентра, рассчитывая, конечноже,
наактивностьэмитентовиз УкраиныиРоссии.
В Украине, в отличие от Объединенных
Арабских Эмиратов и Казахстана, говорить
об увеличении объемов нефтедобычи не
приходится (к сожалению, нефтеносный
шельфЧерного моря, нефтяные запасы в
центре Украины и в Карпатах чаще упомина-
ются в ходе политических баталий, нежели в
выкладках компаний, готовых заняться раз-
работкой местных энергоресурсов). Но ведь
уже доказано, что не в нефтедолларах счас-
тье. Однако надеяться Украине, например, на
достижения в сфере разработки информаци-
онных технологий (и это притом, что в 1951
году в Киеве заработал первый в Европе
компьютер) пока нет веских оснований. Что
же не позволяет Украине реализовывать
свои амбиции? Ответ хорошо известен тем,
кто знает, сколько стоят в Украине деньги.
Международные эксперты считают, что
главнымнедостатком ведения бизнеса в
Украине является большая стоимость капи-
тала и егонедостаточность. А этонегативно
отражается на конкурентоспособностиоте-
чественной экономики. Такимобразом, чтобы
повысить конкурентоспособность украинских
товаров и сделать капитал дешевле, необхо-
дима не толькореформа банковской системы,
нои доступ к международнымфинансами
специальнымфинансовыминструментам,
чему в немалой степени способствовало бы
созданиеМеждународногофинансовогоцен-
тра в Киеве (читайте «Деловые Эмираты»№13,
март-апрель 2007 г., «Станет ли Украина гло-
бальнымфинансовымцентром?»; «Деловые
Эмираты» №14, «Расширяяфинансовый арсе-
нал» инаш сайтwww.ukrtrade.info).
Задача поразвитию в Украинефинансо-
вогорынкаможет быть решена приналичии
политической воли, выражающейся не только
в декларативной готовности способствовать
рынку, нои в конкретныхшагах.
НАСЕГОДНЯШНИЙ
ДЕНЬDIFC INVESTMENTS
ЯВЛЯЕТСЯСАМЫМ
КРУПНЫМВНЕШНИМ
АКЦИОНЕРОМ
НЕМЕЦКОГОБАНКА
DEUTSCHEBANK,ЧТО
ПРОИЗОШЛОПОСЛЕ
ПРИОБРЕТЕНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННЫМ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ
ДУБАЙСКОГО
МЕЖДУНАРОДНОГО
ФИНАНСОВОГО
ЦЕНТРА2,2%АКЦИЙ
ЭТОГОВСЕМИРНОГО
ИНВЕСТИЦИОННОГО
БАНКА
Будущееукраинской
финансовойэлиты
113
НЕДВИЖИМОСТЬ, БИЗНЕС, ИНВЕСТИЦИИ
BUSINESS EMIRATES
UKRAINE -UAE
