ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ
50 НЕДВИЖИМОСТЬ, БИЗНЕС, ИНВЕСТИЦИИ
КОНСАЛТИНГ /
t Последователиотмечают значительные труд-
ности, связанные со сменойнастроенийи
уязвимостью эмоциональнонеустойчивых
руководителей.
t Эмоционально устойчивые лидеры, напро-
тив, отлично работают в периоды неотврати-
мых стрессов.
t Эмоциональноустойчивыелидерыстремятсяк
внедрениюздоровыхилегкоадаптируемыхстра-
тегийсотрудничества, впротивовесдействиям
своихменееквалифицированныхколлег.
Устойчивость также сравнительно легко
определить с помощью анкетирования
или заглянув в отчет о состоянии здоро-
вья человека. Кроме того, эмоциональную
устойчивостьможноненавязчивоотследить
и в данных ему рекомендациях. Правда и то,
что люди стремятся не подчеркивать свою
уязвимость иранимость во время анкети-
рования, но существует достаточно доказа-
тельств того, что данные исследования явля-
ются надежнымиисточниками, позволяю-
щимиотследить показатели эмоциональной
устойчивостиилинеустойчивости.
3.Добросовестность.
Любойбизнес-
лидердолженбытьдисциплинированным
человекомимногоработать. Бизнес-лидеры
должныуметьбыть зависимыми, надежными
иответственными.Имнеобходимонести
ответственностьпередсамымиразными
заинтересованнымисторонами–своими
сотрудниками, коллегами, клиентамии
акционерами. Дляэтогоимнужноучиться
бытьэффективнымииорганизованными.Им
необходимопониматьважностьпланирования
набудущееиработать так, чтобывсе
выполнялосьвсоответствииснеобходимыми
стандартамиивназначенныесроки.
Исследовательскаялитература
утверждает следующее:
t Добросовестностьнапрямую связана с
компетенцией, чтоявляетсяоднимиз самых
важныхкачеств, которыепоследователи хотят
видетьв своихруководителях.
t Добросовестностьопределяет
преданность, осмотрительностьи
сознательностьруководителя.
t Добросовестные лидерымногоработают,
однакоони хорошо знают, какработать с
умоми в сверхурочное время. Онипонимают,
когдаи зачемимнужнопреодолеватьдопол-
нительнуюдистанцию.
t Добросовестныелидерыстремятсяориенти-
роватьсянадостижениепоставленныхзадачи
получениеприбылидлясебяидругих.
t Добросовестныелидерывсегдавыполняют
данныеобещания, которыедолжныбытьреа-
листичными, а также стремятсяблагоразумнои
чутко следовать этическимнормам.
t Добросовестность, рабочая этикаилиблаго-
разумиеможетбытьвыявленочерез анкетиро-
ваниеипосредствомизученияперсональных
достижений. Оченьбыстродругиеподмечают
вчеловекеегоорганизованностьипостоян-
ное стремлениедостичь своейцели. Сдругой
стороны, трудноне заметитьбеспечного, слабо
организованного, частобеззаботногоиредко
что-топланирующегочеловека. Этивидимые
моделиповеденияобычноможно заметитьв
рекомендацияхиотзывах, повернутыхна360°.
4.Эмоциональнаяотзывчивость.
Менеджментилидерство–этосоциальные
видыдеятельности. Лидерыобязаны
вдохновлятьиподдерживатьсвоих
сотрудников.Онимотивируютбизнес.Они
должныхорошопониматьсамихсебяи
другихлюдей. Эмоциональнаяотзывчивость
(илиэмоциональныйинтеллект), всущности,
означаетпониманиеиспособностьоказывать
влияниенадругихлюдей.Однакоона также
подразумеваетпониманиесамогосебяили
знанияо том, какпротивостоять трудностям.
Эмоциональнаяотзывчивость, главным
образом, предполагаетналичиесоциальных
навыковобщенияивнутреннегошарма.
Эмоциональноотзывчивыелидерыпонимают
важностьисилуэмоцийвповседневной
жизни.Онихорошосправляютсясежедневным
эмоциональнымрегулированием.
Висследовательскойлитературепо
этомуповоду говорится:
t Эмоциональноотзывчивыхлидеровлюбят, им
доверяютиимивосторгаетсябольшинствоих
сотрудников.
t Лидеры свысокимуровнем эмоциональной
отзывчивости(EQ) всегдаполучают лучшие
результатыот своихподчиненныхи,
соответственно, демонстрируютбольшую
продуктивность.
t ЛидерысвысокимуровнемEQособенноуспеш-
нывтрудныевремена, когдаорганизациянахо-
дитсяподсильнымдавлением.
t ЛидерысвысокимуровнемEQпонимаютваж-
ныепсихологическиенуждысвоихключевых
сотрудниковипотомуспособныполучатьотних
наиболеевысокиерезультаты.
t Эмоциональнаяотзывчивость неразрывно
связанастем, чточеловекявляетсяболеепози-
тивным, сопереживающим, оптимистичными
мотивированнымнарезультат.
Существуетмножество тестовнаэмоцио-
нальнуюотзывчивость, но тольконекоторыеиз
нихбылихорошоизучены.Иснова, интервью
ирекомендациипомогаютпонятьуровень
эмоциональнойотзывчивости, как тольколюди
понимают, начтонужнообращатьвнимание.
Анкетированиеможет такжепредоставить
хорошуюцелостнуюкартинкуэмоционального
самоанализаинавыковменеджеров.
5.Мотивация.
Мотивация–этодвигатель
успехалидера, однако, ионнуждается
в управлении. Людидовольночетко
мотивированыразнымивещами–властью,
влиянием, контролем, признанием.
Величайшаяпроблемаконцепциимотивации
в том, чтоонаявляетсявсеобъемлющейи
неуловимойводнои тожевремя. Люди
мотивированынадостижениецели: ичем
большемотивация, тембольшевремени, сил
иэнергииони готовыпотратитьдля того,
чтобыдостичьэтойцели. Самое главное,
чтобольшинство такихцелейневсегда
удовлетворяют человека, поэтомуданная
мотивациянепрекращаетсяпосле того, как
целидостигнуты. Этоправда, касающаяся
ипсихологическихцелей, таких как
признание, иболееобъективных, таких как
материальноевознаграждение.
Исследовательскаялитература
говоритоследующем:
t Вселюдимотивированынато, чтобыполучить
признаниезаслугивознаграждениезасвойтруд,
чтоповышаетихсамооценку.
t Мотивированныелидерычащевсегоособенно
чувствительныквопросамсправедливости–
тому, чтовознаграждениенеразрывносвязано
сусилиямиивкладом, которыеприлагаютсядля
достижениярезультата.
t Мотивированныелидерыобладают
реалистичнымиожиданиями, поэтому ставят
перед собойидругимидостижимые, нопри
этомрастяжимые задачи.
t Мотивированныелидерыпрекраснопонимают
важностьпредоставленияиполученияотзывово
проделаннойработе.
t Мотивированныелидерыменьшеотвлекаются
натрудности.
t Мотивированныелидерыучатсянасобственных
ошибкахинаправляютсвоисилывболееэффек-
тивноерусло.
Из всехвышеупомянутыхпятифакторов
труднеевсегобываетраспознатьмотивацию.
Восновном, этопроисходитпотому, чтолюди
поройнемогут точносформулировать, что
именноихмотивирует. Некоторыелюдинуж-
даютсявсовсемдругихпоощрениях, нежели
их коллеги., новсемотивированынапризна-
ниеиперсональныедостижения. Существуют
анкеты, которыепозволяютраспознать
персональныеценностиилицеличелове-
ка, чтоможетпомочьобъяснить, накакие
достиженияондействительномотивирован.
Однакоправильнопроведенноеинтервью,
рекомендациииотчетопроделаннойработе
такжемогут датьподробнуюинформациюоб
энергии, стремленияхилижеланияхчеловека.
Исходяиз вышесказанного, можнопонятьи
чтонасамомделемотивирует людей, исколь-
косилиэнергииони готовы затратитьна
выполнениепоставленной задачи.
ВЫВОД
Передвамипятьопределяемых, значи-
мыхинеобходимых характеристиквысоко
успешныхлидеров, которыедолжныобладать
способностьюкпониманию, эмоциональной
устойчивостью, высокойработоспособно-
стью, социальныминавыкамиобщенияи
целеустремленностью. Ихналичиеявляется
решающимфактором, которыйпозволит
преуспеватьинаращиватьблагосостояниев
изменяющейся, сложнойиполнойвызовов
современнойделовойсреде.
Задополнительнойинформацией,
пожалуйста, обращайтесь:
Тел: +97143625264
Email:
Большестатейможно
прочестьнастраницевFacebook
