ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ
48 НЕДВИЖИМОСТЬ, БИЗНЕС, ИНВЕСТИЦИИ
КОНСАЛТИНГ /
Каждая компания и организация понимает, что для успешного
будущего ей необходимо нанимать на работу и удерживать
талантливыхлидеров. Врезультатевозниклатакназываемая «война
за таланты», когда организации начали обращаться в ведущие
университеты,бизнес-школыи,конечно,вконкурирующиекомпании,
впоискахмолодыхиталантливыхлюдейсмощнымпотенциалом.
Как распознать потенциального лидера:
ПСИХОЛОГИЯЛЮДЕЙ
ВЫСОКОГОПОЛЕТА
Автор:
профессор АдрианФарнхэм
Исследовательскаялитература
указываетнарядважныхфакторов,
напрямуюсвязанныхсумственными
способностямируководителей
:
t Последователилюбят, уважаютиподдерживают
болееумныхлидеров.
t Умныелидерыивыглядят, иработаютболее
эффективно, чемменее смышленые.
t Умныелидерылучшеработают ворганизациях,
гдепроисходятпреобразования, таккак способ-
ныуправлятьизменениями.
t Умныелидерыобладаютбольшей (интеллекту-
альной) уверенностьюв себеименееподвер-
жены стрессам.
t Умныелидерыбыстрообучаемы, болеепози-
тивныввопросахперсональногоростаилегче
адаптируютсяклюбым ситуациям.
t Вседолжностируководителейвысшего звена
требуютналичиябазовогоинтеллектуально-
гоуровня, которыйможетбытьопределен с
помощью тестанаминимальнодопустимые
показатели IQ. Конечно, лидерынеобязательно
должныпоказыватьнепревзойденныерезульта-
ты, однако, крайневажно, чтобыонидостигали
минимальногоуровня.
Определениеумственныхспособностей
проводитсяпрямоичетко. Разнообразные тесты
обычнодемонстрируютоднии тежерезультаты.
Многие тестыбылисозданыспециальнодля
того, чтобыопределитьмыслительныйпроцесс
илогическиемотивировкивконтекстебизнеса.
Специалистысоветуюпользоваться2или3
короткими тестамивоизбежаниеотклонений
иошибок. Важно также, чтобы тестированиене
продолжалосьболееполучаса.
Оченьважновыбирать тесты, которыене
ставят внеблагоприятные условияопределен-
ные группы тестируемых, такиекак, например,
людей, не говорящихпо-английски, неносите-
лейязыка, неспособных кчтениюи такдалее.
Этаобласть хорошоизучена, поэтомуподходя-
щие тестыможнонайтидовольнобыстро.
2.Устойчивость.
Менеджментвысшего звена
ируководящиедолжностивсегдасвязанысо
стрессами. Людидолжныприниматьсложные
решения, рисковать, выслушиватькритику
ивыдерживатьиспытания. Онидолжны
быть твердымиидостаточно гибкими, чтобы
соответствоватьритмуивызовамсовременной
деловойжизни.
Лучшийопределитель стрессовых
реакций – это эмоциональная устой-
чивость человека. Менее стабильные
люди, по существу, склонны к неврозам.
Неуравновешенные людииспытывают посто-
янное напряжение, онираздражительныи
обидчивы. Они подвержены частым сменам
настроения иочень нервны.
Висследовательскойлитературеговорится:
t Эмоциональнонеустойчивыелюди подверже-
ны страхамидепрессии. Из-за этогооничасто
принимаютплохиерешения.
t Эмоциональнонеустойчивыелюдиособопод-
вержены стрессами связанным со стрессами
болезням. Неврозы тесно связаны сневыходами
наработубез уважительныхпричин.
t Эмоциональнонеустойчивыелюдилюбятсебя
жалеть, заниматьсясаморазрушениемисклоннык
депрессивному, подавленномумировоззрению.
О
сновным вопросом в этих
поисках становитсяпони-
мание того, чтонужно
человеку, вторым– как этого
достичьиличемизмерить.
Существует немалоисследовательскойлите-
ратурына эту тему, которуюмыосвещаем
ниже, однакочтобы статьполезной, линей-
нымруководителямнеобходимдоступныйи
понятныйинструмент, которыйбычеткообъ-
яснил «чтоискать» и «как этоизмерить».
Последние50лет люди занятыпосто-
яннымипоискамииисследованиямиинди-
видуальныхфакторовиотличий, которые
характеризовалибы успешногобизнес-лиде-
ра. Десяткиисследований ученыхвобласти
социологииименеджмента, далипрактически
однии тежерезультаты. Это, аисследователи
изучалилидерствовсамыхразных странахи
секторахбизнеса, а такжеразличныестадии
бизнес-циклов, одини тотженаборфакто-
ров. Эти характеристикинеобходимоискать
влюдях, чтобыбыть уверенным, чтоданный
человекимеет большийпотенциаллидерапо
сравнениюсдругимкандидатом.
Пятьосновныхфакторов упоминаются
сноваи снова. Большинствоиз них очень
легкообнаружить спомощьюнескольких
стандартныхметодов, таких какправильно
структурированноеинтервьюприприеме
наработу, изучениерекомендацийирезюме
систориейрабочего стажа, а также важных
психометрических тестов, способных выя-
витьи компетенцию (таланиодаренность), и
предпочтения (личность).
ПЯТЬОСНОВНЫХФАКТОРОВ,
ИКАКИХВЫЯВИТЬ:
1.Познавательная (когнитивная)
способность.
Лучшийопределительуспеха
лидера/руководителя–этоумственные
способности, особеннонавысшихступенях
менеджмента.Нестоитпутатьумсобычным
обязательнымобразованием, несмотряна
то, чтоэтидвапонятия тесновзаимосвязаны.
Руководителямнеобходимообладать
природнымиспособностямикпониманию: и
напервыхпорахимпотребуетсяминимальный
уровеньумственныхспособностейдля
хорошеговыполнениясвоейработы. Как
толькочеловекподнимаетсявышепо
карьернойлестнице, организаторская
работастановитсявсеболеесложной: и тут
необходимо, чтобыруководительобладал
болеемощныминтеллектомдлявыполнения
поставленных задач.Обычно, вбудущем
многоеменяетсяилинуждаетсявизменениях,
ируководительдолженчеткоэтопонимать.
