PROPERTY, BUSINESS, INVESTMENT
BUSINESS EMIRATES
39
CONSULTING /
К
аким должен быть идеальный
бизнес? Любой предпринима-
тель скажет вам, что мечтает об
ответственных, самостоятельных
сотрудниках, лояльных клиентах
и завершении проектов без задержек, в
намеченные сроки. Так как построить свою
успешную компанию и, самое главное,
сохранить ее?
Каждый бизнес-проект за время своего
существования минует определенные стадии
развития от фирмы «на коленке» до крепко
стоящего на ногах и приносящего стабильный
доход предприятия. Он с одной стороны уни-
кален, а с другой – все проходят стандартные
этапы, дружно наступая на те же «старые граб-
ли». И всегда умение быть на шаг впереди и
предвидеть последствия принимаемых реше-
ний позволяло добиваться победы в бизнесе.
БИЗНЕС НАЧИНАЕТСЯ С ВЛАДЕЛЬЦА
На начальном этапе становления компа-
нии все зависит исключительно от лично-
сти, трудолюбия и харизмы основателя. Он
лично общается с каждым клиентом, знает
мельчайшие подробности каждого проекта
и самостоятельно выполняет большую часть
работ. Характерные признаки этой стадии
развития – невысокий уровень доходов,
уникальность каждого проекта, бессистем-
ность в решении задач.
Три задачи и более 6000
УСПЕШНЫХ РЕШЕНИЙ
Проблема с начинающими предпринимателями состоит в
том, что они не знают того, что конкретно они не знают.
Дон Валентайн
ОРУДИЕ ТРУДА УСПЕШНОГО
БИЗНЕСМЕНА
Именно на этом этапе развития мы
принимаем судьбоносное решение о
дальнейшем пути развития нашего биз-
неса – интенсивном или экстенсивном.
Нанимать новый персонал или заняться
качественным развитием процессов?
Если вы выбрали второй путь, вам пред-
стоит найти инструменты для оптимиза-
ции деятельности компании.
Первым шагом должна стать систе-
матизация деятельности, а именно:
ведение клиентской базы и упорядочи-
вание данных о клиентах, оптимизация
внутренних бизнес-процессов и учет
трудозатрат, планирование внутренних
ресурсов компании.
Идеальным подспорьем на этом этапе
может стать «Мегаплан», веб-приложение
для организации совместной работы
коллектива компании, эффективных про-
даж и бизнеса. Оно пользуется огромной
популярностью в среде российского
малого и среднего бизнеса. Сегодня с
помощью «Мегаплана» руководители
более 6 000 компаний создают задачи,
управляют ими и следят за их выполне-
нием со стороны сотрудников, ведут базу
данных о клиентах компании и управля-
ют продажами. Ежемесячные обновления
программы, учитывающие пожелания
клиентов, постоянно расширяют имею-
щиеся возможности системы.
Теперь команда «Мегаплана» готова
выйти на новый уровень и представить
свой продукт на международном рынке.
Интерфейс приложения поддерживает
несколько языков: русский, английский,
немецкий, казахский, украинский. И каж-
дый сотрудник сможет выбрать наиболее
удобный для него язык.
Компания Strategic Technology
Solutions является эксклюзивным
дилером приложения «Мегаплан» на
территории Объединенных Арабских
Эмиратов и Ближнего Востока. Наши
специалисты обладают значитель-
ным опытом и готовы помочь в выбо-
ре, интеграции и поддержке решения
именно для вашей компании.
Есть вопросы?
Звоните: +971 4 4344290, +971 55 2219634
Пишите:
Посетите:
Но вдруг вы, а чаще ваше окружение,
замечаете, что такие естественные радости
жизни, как сон и еда, являются лишь корот-
ким перерывом между работой. Как след-
ствие, очередным шагом развивающегося биз-
неса всегда становится привлечение наем-
ного персонала, который, по идее, должен
принять на себя часть ваших обязанностей и
вернуть вас к нормальной жизни.
ПОМОЩЬ ИЛИ ПОМЕХА
Казалось бы, каждый сотрудник отве-
чает за свой участок работы, и совместная
деятельность позволит добиться впечатляю-
щих результатов. Впереди бизнес ждет лишь
успех и процветание. Начинаются первые
попытки контроля трудозатрат, систематиза-
ции данных о клиентах. Владелец бизнеса
уже не может сказать, что знает каждого
клиента в лицо и по имени. Но, что удиви-
тельно, ваша нагрузка не уменьшилась, да и
сотрудники постоянно ничего не успевают.
Клиенты недовольны, и вы сталкиваетесь с
первыми потерями и убытками.
На этом этапе приходит осознание, что
управлять командой из пяти – десяти чело-
век намного сложнее, чем самому делать
всю работу по реализации проекта. Вашей
компании необходимо продолжать эволю-
цию и искать более совершенные «сред-
ства производства».
