УЙТИ С НУЛЯ
ʖʏʨʗʡʏʗʜʡʔʚʚʔʙʡʢʏʚlzʜʝʘ
ʠʝʐʠʡʑʔʜʜʝʠʡʗ ʠʡʏʜʝʑʗʡʠʮʝʓʜʗʛ
ʗʖ ʝʠʜʝʑʜlsʤ ʠʞʝʠʝʐʝʑʞʝʑlsʧʔʜʗʮ
ʠʡʝʗʛʝʠʡʗʐʗʖʜʔʠʏǤ ʜʢʕʜʝʚʗʧlz
ʑʜʗʛʏʡʔʚlzʜʔʔ ʙʜʔʘʞʟʗʠʛʝʡʟʔʡlzʠʮǤ
ʠ˃ːˇˉ˃˓
ʛ˖ˏˋːˑ˅
Бизнес-консуль-
тант Dubai Copyright
Office и стартап-
проекта Биржа
интеллектуаль-
ной собственности
X-assets.io
П
редставьте себе две компа-
нии, уже 10 лет работающие
на рынке, обладающие пример-
но одинаковыми производственными
мощностями, инфраструктурой и ины-
ми имущественными показателями.
Но стоимость одной из них в 4,5 раза
выше стоимости другой. Возможно ли
такое? Вполне возможно, и практиче-
ские примеры–лучшее тому подтверж-
дение.
Чтобы понять, откуда берется такая
разница в цене, разберем вопрос обра-
зования стоимости компаний в немно-
го непривычном ракурсе. Для начала
рассмотрим типовую ошибку, которую
допускает 95% бизнесменов при опреде-
лении стоимостного эквивалента своей
компании. Она состоит в том, что они
оценивают стоимость своего бизнеса,
отталкиваясь только от материальной
составляющей. То есть большинство
дельцов считают, что стоимость фирмы
равна стоимости здания, прибавленной
к цене оборудования, мебели и участка
земли.
Ошибочность такого материаль-
ного подхода хорошо демонстрируется
известной бизнес-притчей. На одном
предприятии сломался один исключи-
тельно важный станок. Для его почин-
ки пригласили именитого специалиста,
который, осмотрев машину, нарисовал
круг в одном месте и сказал: «Стукни-
те по этому кругу». После удара аппарат
заработал, и начальник цеха спросил:
«Сколько с нас?». Мастер ответил: «Де-
сять тысяч долларов и еще один доллар».
Когда его попросили обосновать сум-
му, он ответил, что десять тысяч стоит
знание о том, что нужно сделать для по-
чинки, а один доллар–стоимость мела,
которым был нарисован круг.
Как видно из этого рассказа, мел
материален. Однако его цена в 10 000
раз ниже цены знания, помогающего
решить проблему. Такая же ситуация
и с вашим предприятием. Если на нем
имеются лишь материальные активы
и нет никаких алгоритмов их функцио-
нирования, его стоимость равна сумме
стоимостей всех активов, а само пред-
приятие недееспособно.
EXPERT
42 /
AUGUST – SEPTEMBER 2016 /
BUSINESS EMIRATES




