Business Emirates #88 (August - November 2020)

ʑˈ˓ːˈˏ˔ˢˎˋˏ˞ˍ ˔˕˃˓ˑˌ ːˑ˓ˏˈǫ Íåêîòîðûå äóìàþò, ÷òî âåðíåìñÿ. Òàêîå ìíåíèå ñîõðàíÿåòñÿ êàê â ïðàâèòåëüñòâå, òàê è â áèçíåñå. Àëüòåðíàòèâíàÿ òî÷êà çðåíèÿ çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî íåêîòîðûå àñïåêòû ñîöèàëüíîãî ïîâåäåíèÿ ïîñòîÿí- íî ìåíÿþòñÿ. È åñëè òàê, òî íåêîòîðûå âèäû íåäâèæèìîñòè áóäóò áîëåå âîñòðå- áîâàíû, ÷åì äðóãèå. Êàêèå æå ýòî âèäû? Îòíîñèòåëüíàÿ ñòîèìîñòü ðàçíûõ êëàññîâ íåäâèæèìî- ñòè áóäåò åùå áîëüøå ìåíÿòüñÿ â ïîëüçó æèëîé. Ëþáàÿ íåäâèæèìîñòü, ñòîèìîñòü êîòîðîé çàâèñèò îò çíà÷èòåëüíîãî îáúåìà ïðîäàæ, áóäåò äåøåâåòü – òîðãîâûå, âû- ñòàâî÷íûå öåíòðû, ñòàäèîíû, àýðîïîð- òû è ïàññàæèðñêèå ïîðòû, îòåëè è äàæå îôèñû. Íåêîòîðûå îáúåêòû íàéäóò íàè- áîëåå ýôôåêòèâíîå ïðèìåíåíèå â êà÷å- ñòâå æèëîé íåäâèæèìîñòè è áóäóò ñîîò- âåòñòâåííî ïåðåîáîðóäîâàíû. Íàèáîëåå âåðîÿòíûé ýôôåêò ïàíäå- ìèè COVID-19 äëÿ ðûíêà – âîññòàíîâ- ëåíèå ýêîíîìèêè ïî òèïó ãðàôèêîâ V èëè U, îòíîñèòåëüíî îãðàíè÷åííûå ìà- êðîýôôåêòû íà ðûíêå íåäâèæèìîñòè è âîçâðàò ê ñòàðîìó íîðìàëüíîìó óðîâíþ. Íî ýòà ïàíäåìèÿ, îäíàêî æå, ïðèäàñò äî- ïîëíèòåëüíûé èìïóëüñ âñåì îòðàñëÿì, áëàãîäàðÿ óæå íà÷àâøåìóñÿ ïåðåõîäó îò êðèçèñà ê íîâûì íîðìàì. È, îïÿòü æå, ïîáåäèòåëåì â ðåçóëüòàòå ýòîãî, ñêîðåå âñåãî, âûéäåò æèëàÿ íåäâèæèìîñòü. ʑ˓˃ˊˆ˃˓˒˃ːˇˈˏˋˋ  ñàìûé îñòðûé ïåðèîä ïàíäåìèè, â ìàðòå 2020 ãîäà, ïðîãíîç îò àíàëèòèêîâ Standard & Poor’s ïðåäñêàçûâàë, ÷òî öåíû íà æèëüå â Äóáàå áóäóò ñíèæàòüñÿ ðåç÷å, ÷åì îæèäàëîñü, à àðåíäîäàòåëè áóäóò âû- íóæäåíû çàìîðîçèòü àðåíäíóþ ïëàòó. S&P òàêæå ïîíèçèë ñâîè ðåéòèíãè äëÿ íåêîòîðûõ êðóïíûõ ðèýëòîðñêèõ êîìïàíèé â Äóáàå, ñîñëàâøèñü íà òî, ÷òî íûíåøíÿÿ ïàíäåìèÿ, âåðîÿòíî, ïðèâåäåò ê ñíèæåíèþ ìåæäóíàðîäíîãî è ìåñòíîãî ñïðîñà íà íåäâèæèìîñòü â ýìèðàòå.  èòîãå öåíû íà æèëüå çàìåòíî ñíèçèëèñü, à àðåíäîäàòåëÿì ïðèøëîñü ïðåäîñòàâèòü ñâîèì àðåíäàòîðàì ðåíò- íûå êàíèêóëû.  Äóáàå è Àáó-Äàáè íà âñåì ïðî- òÿæåíèè êàðàíòèíà èç-çà COVID-19 è ïîñëå íåãî ìíîãèå àðåíäàòîðû òðàòèëè ïîñëåäíèå ñáåðåæåíèÿ íà òî, ÷òîáû çà- ïëàòèòü àðåíäíóþ ïëàòó. Ìàðò, àïðåëü è ìàé áûëè ñëîæíûìè äëÿ âñåõ, íî ïðà- âèòåëüñòâî, çàñòðîéùèêè, áàíêè è äàæå àðåíäîäàòåëè ñòðåìèëèñü îáëåã÷èòü äðóãèì è äðóã äðóãó ïîñëåäñòâèÿ êîðî- íàâèðóñíîãî êðèçèñà. Ê ïðèìåðó, êðóïíåéøèé çàñòðîé- ùèê Äóáàÿ Nakheel îòêàçàëñÿ îò àäìè- íèñòðàòèâíûõ ñáîðîâ çà ïðåäîñòàâëåíèå ðàçëè÷íûõ óñëóã â òå÷åíèå òðåõ ìåñÿöåâ è, ñîãëàñíî ïðàâèòåëüñòâåííûì äèðåê- òèâàì, ñíèçèë òàðèôû íà öåíòðàëèçî- âàííîå êîíäèöèîíèðîâàíèå íà 10% â òå÷åíèå òðåõ ìåñÿöåâ äëÿ êîììåð÷åñêèõ è áûòîâûõ ïîòðåáèòåëåé. À âëàñòè è äðóãèå çàñòðîéùèêè Äó- áàÿ ïîøëè íàâñòðå÷ó áèçíåñó è êëèåí- òàì, èçáðàâ ïîäõîä áåç ïëàòû çà àðåíäó è áåç âûñåëåíèé çà ïðîñðî÷åííûå ïëà- òåæè ïî îòíîøåíèþ ê ðÿäîâûì è êîì- ìåð÷åñêèì àðåíäàòîðàì â ýòîò íåïðî- ñòîé äëÿ áèçíåñà è ÷àñòíûõ ëèö ïåðèîä. Êðîìå òîãî, Nakheel íàïðàâèë US$ 62,67 ìëí ïîñòðàäàâøåìó áèçíåñó â ðàì- êàõ ïàêåòà ýêîíîìè÷åñêîé ïîìîùè, êî- òîðûé ïðèçâàí óìåíüøèòü ôèíàíñîâîå áðåìÿ äëÿ ïðåäïðèÿòèé è ÷àñòíûõ ëèö. Ñðåäè êëèåíòîâ Nakheel – âëàäåëü- öû íåäâèæèìîñòè, àðåíäàòîðû òîðãîâûõ è ãîñòèíè÷íûõ îáúåêòîâ íåäâèæèìî- ñòè è îïåðàòîðû ìàëîãî áèçíåñà. Ïàêåò âêëþ÷àë â ñåáÿ òàêæå áåñïëàòíûå ïåðè- îäû àðåíäû äëÿ ïàðòíåðîâ çàñòðîéùèêà – ðîçíè÷íûõ ìàãàçèíîâ è ïðåäïðèÿòèé ñôåðû ãîñòåïðèèìñòâà, êîòîðûå ðàáîòà- þò ïîä ýãèäîé Nakheel Malls. Ñî ñâîåé ñòîðîíû, âëàñòè Äóáàÿ âû- ñòóïèëè ñ ïîñëàáëåíèÿìè â ñïîðàõ ïî âîïðîñàì âûñåëåíèÿ àðåíäàòîðîâ: âñå àðåíäàòîðû íà âðåìÿ êàðàíòèíà áûëè îñ- âîáîæäåíû îò âûñåëåíèÿ ïîñëå òîãî, êàê ïðàâèòåëüñòâî èçäàëî ñîîòâåòñòâóþùèå äèðåêòèâû â èõ çàùèòó. Âñå ðåøåíèÿ î âûñåëåíèè, ñâÿçàííûå ñ àðåíäîé æèëûõ è êîììåð÷åñêèõ îáúåêòîâ â ýìèðàòå, â ìàðòå è àïðåëå áûëè îòìåíåíû. ʧ˃ˆ ː˃˅˔˕˓ˈ˚˖ ˃˓ˈːˇ˃˕ˑ˓˃ˏ Àðåíäîäàòåëè êàê æèëûõ, òàê è êîììåð- ÷åñêèõ ïîìåùåíèé áûëè âûíóæäåíû ïîéòè íàâñòðå÷ó àðåíäàòîðàì è ïåðåéòè íà ïîìåñÿ÷íóþ ôîðìó îïëàòû. Âî âðåìå- íà, êîãäà ìíîãèå àðåíäàòîðû ïûòàþòñÿ êàê ìîæíî ðàöèîíàëüíåå ðàñïîðÿäèòü- ñÿ ñâîèìè äîõîäàìè, àâàíñîâûå ïëàòåæè óæå êàæóòñÿ ïåðåæèòêîì ïðîøëîãî. «Åæåìåñÿ÷íûå ïëàòåæè ñ ïîìîùüþ äåáåòîâûõ/êðåäèòíûõ êàðò ñòàíóò íîð- ìîé, è ñòðóêòóðà óïðàâëåíèÿ ðûíêîì íå- äâèæèìîñòè äîëæíà áóäåò ïîäñòðîèòüñÿ ïîä íîâûå òðåáîâàíèÿ, – çàÿâèëè â î÷å- ðåäíîì îò÷åòå î òåíäåíöèÿõ íà ðûíêå àðåíäû è ïðîäàæ íà ðûíêå æèëüÿ ÎÀÝ â ïåðâîé ïîëîâèíå ãîäà ýêñïåðòû Asteco. – Êðîìå òîãî, áîëåå ãèáêèå óñëîâèÿ ïðî- æèâàíèÿ ñ òî÷êè çðåíèÿ óñëîâèé àðåíäû è áîëåå îãðàíè÷åííûå òðåáîâàíèÿ ê ïåð- âè÷íîìó äåïîçèòó òîæå ìîãóò ñòàòü âïîë- íå åñòåñòâåííûìè äëÿ ðûíêà àðåíäû». ʐ˃ːˍˋ˒˓ˈˇˎˑˉˋˎˋ˒ˑˏˑ˜˟ ˍ˓ˈˇˋ˕ˑ˓˃ˏ  ðàìêàõ ýêîíîìè÷åñêèõ ñòèìóëîâ, ïðå- äîñòàâëÿåìûõ Öåíòðàëüíûì áàíêîì íà ôîíå êîðîíàâèðóñà, ñîîòíîøåíèå ðàç- ìåðà êðåäèòà ê ñòîèìîñòè æèëüÿ, ïðè- îáðåòàåìîãî â èïîòåêó, è ïðèìåíÿåìîå ê èïîòå÷íûì êðåäèòàì äëÿ ïîêóïàòåëåé ñâîåãî ïåðâîãî æèëüÿ, óâåëè÷èëîñü íà 5%. Àâàíñîâûé äåïîçèò, íåîáõîäèìûé äëÿ ïîêóïêè íåäâèæèìîñòè, ñîêðàòèëñÿ äî ñ 25 äî 20% äëÿ èíîñòðàííûõ ïîêóïà- òåëåé ïåðâîé íåäâèæèìîñòè â Äóáàå è ñ 20 äî 15% äëÿ ãðàæäàí ÎÀÝ. Íàèáîëåå âåðîÿòíûé ýôôåêò ïàíäåìèè COVID-19 äëÿ ðûíêà – âîññòàíîâëåíèå ýêîíîìèêè ïî òèïó ãðàôèêîâ V èëè U PROPERTY 34 / AUGUST – NOVEMBER 2020 / BUSINESS EMIRATES