48 / 80
KAZAKHSTAN
Среди действий, необходимых уже в
ближайшем будущем, названы: ликвида-
ция подземных переходов; организация
большого количества сидячих мест; созда-
ние непрерывных велосипедных дорожек;
продолжение реализации выделенных ли-
ний для общественного транспорта; подъем
кроны деревьев; ликвидация больших зна-
ков рекламы; билбордов; экранов; повыше-
ние уровня навигации в центре города.
Однако теперь уже бывший аким Ал-
маты Ахметжан Есимов не поддержал гло-
бальные и быстрые перемены, подчеркнув,
что в первую очередь нужно уделить вни-
мание переориентированию населения
с личного транспорта на общественный.
После ознакомления с проектом создания
«города для пешеходов» г-н Есимов заявил,
что необходимо исходить из реальности. В
городе не планируется перекрывать улицы,
речь идет лишь о создании дополнитель-
ных пешеходных зон.
8 сентября в Алматы представили ге-
неральный план развития города. В нем
предлагается развивать город в нескольких
направлениях и выделить планировочные
зоны: Центральную, Юго-Западную, За-
падную, Северную, Северо-Восточную.
Озвучено, что будут сформированы
так называемые контрмагниты – удален-
ные населенные пункты, способные пре-
доставить населению всю необходимую
инфраструктуру и удержать от миграции
в мегаполис. Предлагается создание ин-
дустриальных зон, решено не строить
два из четырех предполагавшихся горо-
дов-спутников, а развивать уже имею-
щиеся. Новый генплан будет действовать
до 2030 года.
Решения Яна Гейла, при всей их кра-
соте и изяществе, все-таки носят такти-
ческий характер. Это видение города с
точки зрения пешехода и велосипедиста,
но в нем нет понимания ментальности
города и алматинцев. Как писал урбанист
ДаниярЮсупов, «Методика Яна Гейла
–штука универсальная, но немного по-
верхностная. Она показывает, как сде-
лать успешное публичное пространство
почти везде. Останавливается взгляд,
вместе с ним останавливается человек.
Пространство начинают использовать,
если для этого есть какой-то повод. Фак-
тически методика состоит в том, чтобы
вычислить эти поводы или создать их».
Решения акимата – тактические в еще
большей степени. Они, безусловно, основа-
ны на международном опыте, практичны,
доказывают свою эффективность. Но это
реакция на уже сложившуюся реальность
– пробки, парковки, смог и так далее. Это
планирование от проблем, а не от целей.
Для Алматыже нужно стратегическое ви-
дение, образ будущего, форсайт.
ʒˑ˓ˑˇ˔ˍˋˈ ˔˕˓˃˕ˈˆˋˋ
Анализируя тематику, Переслегин нашел,
как он говорит, «2,5 стратегии за город».
Исторически с античности по сегодняш-
ний день города возникали вокруг ярмар-
ки, храма и развивались как своеобразные
коммуны вокруг ратуши (центра городско-
го управления).
АналитикАртемЖелтов выделяет два
основных типа современных городов–евро-
пейскийисторическийи американскийпро-
мышленный город. Впервомядромвыступа-
ет культурно-историческийцентр, во втором
–завод, вокруг которого–рабочие кварталы.
Эти типыразличаютсяпрестижностьюместа
жительства. ВЕвропе чемближе кцентру, тем
престижнее, вШтатахже важнее периферия
и субурбии (пригороды). Втомже американ-
скомварианте поперифериирасполагаются
моллыиТРЦ, «протезы» городской средыв
виде небольших поселений, микрорайонови
жилищных комплексов.
Также группа Переслегина, рассма-
тривая эволюцию городских пространств,
выделяет города традиционной и инду-
стриальной фазы, постиндустриальный и
когнитивный. Город традиционной фазы
состоит из площади, мэрии, рынка, уни-
верситета.
Сошедший с картинки из голливудского фильма пост-
индустриальный город нагроможден кусочками пазла
из делового района, аэропорта, транспортных узлов,
субурбии, университетского центра, крупноформатных
торговых и развлекательных объектов. Это город-биржа
бизнесменов, занятых в финансах, консалтинге, медиа.
Это Нью-Йорк, Лондон, Москва, Токио, Дубай
COMMUNITY
48 /
SEPTEMBER – OCTOBER 2015 /
BUSINESS EMIRATES