Business Emirates Kz # 10 (September

КАЗАХСТАН

Для дальнейшего расширения

микрокредитования предлагается:

применить опыт микрокредитования

НПП в части сумм, процентных ставок,

предоставления гибкости по залогам,

упрощения требований к документам;

передать Палате функции единого опе-

ратора сервисной части микрокредито-

вания по всем госпрограммам Дорожной

карты бизнеса 2020, Дорожной карты за-

нятости 2020 в виде госзадания (обуче-

ние, составление бизнес-плана, сопрово-

ждение проекта, сервисные услуги);

с учетом наработанного опыта НПП

через свою систему микрокредитования

готова освоить в 2017 году 10 млрд тенге

из общего объема сумм, направляемых по

поручению Главы государства.

ʝ˄˖˚ˈːˋˈː˃˔ˈˎˈːˋˢˑ˔ːˑ˅˃ˏ

˄ˋˊːˈ˔˃

В настоящее время оно осуществляется в

рамках «Дорожной карты бизнеса 2020»

по проектам «Бизнес-советник» в тече-

нии двух и «Бизнес-рост» – в течение 2–5

дней. В таком усеченном формате обуче-

ние для неподготовленной аудитории, в

особенности сельского населения, пред-

ставляется во многом неэффективным и

формальным.

По данному направлениюПалата при

поддержке Правительства завершила два

пилотных проекта – «Bastau Бизнес» и

«Bastau К

сіп» вМангистауской области.

Первый нацелен на развитие предприни-

мательства на селе и повышение уровня

занятости сельского населения через под-

держку бизнес-инициатив и обучение на-

селения основам предпринимательства.

Продолжительность обучения по проекту

составляет один месяц и состоит из пяти

этапов, в том числе разработка бизнес-

плана, сопровождение проекта в течение

первых 12 месяцев, включая предоставле-

ние микрокредитования.

Особенность проекта «Bastau К

сіп»

заключается в ориентированности на по-

требности рынка труда, что реализовано

через «уберизацию» услуг обучения и за-

нятости: мобильное приложение на базе

сервиса Naimi.kz, единый call-центр,

обучение и поиск заказов в режиме он-

лайн.

Все программы обучения

НПП «Атамекен» будут

увязаны с системой

микрокредитования

ТакжеНППреализуется онлайн-обу-

чение «АтамекенБизнес Академия», созда-

ется методологический центр для обучения

бизнес-тренеров. Предлагается обеспе-

чить масштабирование проектов «Bastau

Бизнес», «BastauК

сіп» по регионами его

включение в инструмент нефинансовой

поддержки предпринимательства в рамках

«Дорожной картыбизнеса 2020».Все про-

граммы обучения НПП «Атамекен» будут

увязаны с системой микрокредитования.

Создать возможность для начала биз-

неса по итогам обучения могут специ-

альные мини-индустриальные зоны, в

рамках которых будут размещаться пред-

приятияМСП одного профиля деятель-

ности, например, только швейные произ-

водства. Общее название этой программы

– «Город мастеров».

Предлагается направить средства на

создание во всех регионах малых инду-

стриальных зон в формате готовых бы-

стровозводимых зданий и сооружений

промышленной направленности с под-

веденными инженерными коммуни-

кациями, где на условиях аренды будут

размещаться малые производственные

предприятия.

ʟ˃ˊ˅ˋ˕ˋˈ ˔ˈˎ˟˘ˑˊˍˑˑ˒ˈ˓˃˙ˋˋ

Одной из сдерживающих проблем разви-

тия агропромышленного комплекса яв-

ляется преимущественно мелкотоварный

характер производства. Для решения этой

проблемы в октябре 2015 года был принят

Закон РК «О сельскохозяйственных коо-

перативах», реализуется совместный план

НППиМСХ по созданию и реализации

10 пилотных кооперативов. Также

Пала-

той реализуется программа «200

сельхозко-

оперативов с НПП»: сопровождается 283

сельскохозяйственных кооператива, объ-

единяющих 7 тысяч крестьянских/фер-

мерских хозяйств и личных подсобных

хозяйств населения.

Вместе с тем, сельхозтоваропроизво-

дители, укрупняясь в форме сельхозкоо-

перативов, сталкиваются с проблемой от-

сутствия доступа к недорогим длинным

деньгам.

ля решения проблем доступа к

финансам сельхозкооперативов

предлагается:

определить приоритет микрокредитова-

ния личных подсобных хозяйств населе-

ния, объединенных в кооперативы;

внедрить новый продукт льготного кре-

дитования через институтыНУХ

«КазАгро».

Анализ цепочки добавленной стоимости

продукции показывает, что идет удоро-

жание продукции до 20–40% в связи с от-

сутствием системы прямого сбыта. В этой

связи предлагается трехэтапный подход

развития торговли между сетями и сель-

хозкооперативами:

объединение фермеров в кооперативы,

с углублением специализации производ-

ства и прямой торговлей с сетями;

реализация концепции пилотного опто-

во-распределительного Центра (ОРЦ) для

организации доработки, фасовки, хране-

ния, транспортировки и реализации сель-

скохозяйственной продукции, надлежа-

щего фитосанитарного и ветеринарного

контроля, эффективного межрегиональ-

ного перераспределения;

формирование в Казахстане эффектив-

ной сети ОРЦ для распределения потоков

продукции между регионами и экспортом

на внешние рынки сбыта, с интеграцией в

аналогичные сети соседних государств.

ПОВЕСТКА ДНЯ

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ

/ СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016

/ 15