КАЗАХСТАН
СЕКРЕТЫ
МАЛЕНЬКОГО
БИЗНЕСА
БеседовалиМайраМедеубаева и Талгат Ергалиев
ʙʢʏʜʓlsʙʜʢʟʞʔʗʠʝʑ ȃ ʑʚʏʓʔʚʔʥ ʡʔʛʗʟʡʏʢʠʙʝʒʝʞʟʔʓʞʟʗʮʡʗʮ Ǿʗʜʙʏʟǧͳǿǡ ʖʏʜʗʛʏʭʨʔʒʝʠʮʛʔʡʏʚʚʝǧ
ʝʐʟʏʐʝʡʙʝʘʗʛʏʧʗʜʝʠʡʟʝʔʜʗʔʛǤ ʗʜʕʔʜʔʟǧʛʔʡʏʚʚʢʟʒ ʒʝʟʓʗʡʠʮǡ ʦʡʝ ʟʏʐʝʡʏʔʡ ʞʝ ʠʞʔʥʗʏʚlzʜʝʠʡʗʗ
ʠʝʖʓʏʔʡ ʟʏʐʝʦʗʔʛʔʠʡʏ ʓʚʮ ʟʏʐʝʡʜʗʙʝʑʛʔʡʏʚʚʢʟʒʗʦʔʠʙʗʤ ʞʟʝʣʔʠʠʗʘǤ ʔʒʝ ʐʗʖʜʔʠ ʮʑʚʮʔʡʠʮ ʢʦʏʠʡǧ
ʜʗʙʝʛʛʜʝʒʗʤ ʒʝʠʢʓʏʟʠʡʑʔʜʜlsʤ ʞʟʝʒʟʏʛʛʞʝʓʓʔʟʕʙʗʛʏʚʝʒʝʗ ʠʟʔʓʜʔʒʝ ʐʗʖʜʔʠʏǤ ʝ ʠʑʝʔʛʞʟʝʣʔʠǧ
ʠʗʝʜʏʚlzʜʝʛʞʢʡʗʗʝʞlsʡʔ ʞʟʔʓʞʟʗʜʗʛʏʡʔʚʮ ʑʞʟʝʛlsʧʚʔʜʜʝʠʡʗǡ ʝʜ ʟʏʠʠʙʏʖʏʚʑʗʜʡʔʟʑlzʭʕʢʟʜʏǧ
ʚʢ Ǿʓʔʚʝʑlsʔ ʬʛʗʟʏʡlsʙʏʖʏʤʠʡʏʜǿǤ
ʓʝʠlzʔ
ʙˑˏ˒˃ːˋˢǣ
Ǽʗːˍ˃˓Ǧͳ
»
ʠ˗ˈ˓˃ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ
ˏˈ˕˃ˎˎˑˑ˄˓˃˄ˑ˕ˍ˃ǡ ˏ˃˛ˋːˑ˔˕˓ˑˈːˋˈ
ʜ˃˚˃ˎˑ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ
ͳͻͻͺ ˆˑˇ
ʛˈ˔˕ˑ ˑ˕ˍ˓˞˕ˋˢ ˄ˋˊːˈ˔˃ǣ
ʡˈˏˋ˓˕˃˖
ʒˈˑˆ˓˃˗ˋˢ ˄ˋˊːˈ˔˃ǣ
ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː
ʟ˖ˍˑ˅ˑˇˋ˕ˈˎ˟ǣ
ʙ˖˃ːˇ˞ˍ ʜ˖˓˒ˈˋ˔ˑ˅
Можете рассказать, как начиналась
Ваша профессиональная деятельность?
Куандык Нурпеисов (далее – К. Н.):
Как и
многие выпускники 1980-х из Темиртау,
свою трудовую деятельность я связывал с
огромным по тем временам Карагандин-
ским металлургическим комбинатом, где
трудилось около 40 тысяч работников и
вырастали династии металлургов. Я вы-
бралМосковский институт стали и спла-
вов, где до 1992 года жил интересной и на-
сыщенной студенческой жизнью.
По окончании института мои по-
пытки пойти работать по специальности
«Конвертерное производство» были про-
валены, после чего я пошел работать в
маленький красивый и новый цех по про-
изводству электросварных труб. Моим
табельным номером был «5». Это было
первое производство труб в Казахстане.
Здесь удалось пройти путь от оператора
отрезного устройства до замначальника
цеха по производству.
Именно здесь у нас появились наши
первые производственные наставники –
Дмитрий Валерьевич Дергунов и Виктор
Михайлович Адякин. Именно сюда приш-
ли такие же выпускники, как и я. И с ними
мы проходили вместе все эти интересные
этапы нашей производственной жизни.
С кем-то мы и до сих пор сотрудничаем,
кто-то возглавляет крупные предприятия
в России, кого-то, к сожалению, уже нет с
нами.
А когда Вы стали предпринимателем?
Ведь, судя по рассказу, Вы были на пути
обычной производственной карьеры в
рамках комбината.
К. Н.:
В 1997 году, когда комбинат стал на-
зываться «Испат-Кармет», наш директор
Дергунов выкупил завод в Караганде и
пригласил меня помочь в организации та-
кого же трубного производства. А в 1998-м
мне позволили взять в аренду токарный
участок и заниматься тем, что я уже знал и
умел, – изготовлением технологического
инструмента для трубных станов. Так поя-
вилось ТОО «Инкар-1», которое существу-
ет и развивается по сегодняшний день.
Вы участвовали в проекте по стро-
ительству нового завода в Уральске, при
том, что у Вас было ктому времени соб-
ственное предприятие. Как удавалось со-
вмещать свой бизнес и участие в других
крупных проектах?
К. Н.:
Следует учесть, что трубное про-
изводство в Темиртау – это был новый
проект, и мы занимались его монтажом и
пусконаладкой. Это был хороший опыт.
И когда в 2006 году мне предложили
стать директором по производству ново-
го строящегося завода в Уральске, я сразу
согласился. Это был очень интересный
этап длиною в три года. Мы построи-
ли «с нуля» и запустили в производство
первый в Казахстане завод по производ-
ству насосно-компрессорной и обсадной
трубы ТОО «КазТрубПром». Результатом
стало предприятие, работающее цели-
ком на немецком оборудовании, где к
2008 году трудились более ста человек. И
опять же хотелось бы обратить внимание
на ценность общения с теми, кто был ря-
дом в этом проекте. Это Дмитрий Кауц,
Рашид Ишанбеков.
Как удавалось совмещать? Самым важ-
ным вопросомна том этапе оказалась ка-
дровая политика. Кпримеру, в мое отсут-
ствие все финансовые вопросырешала наш
директор, которая с нами со дня основа-
ния, –УмутжанАтенова. Это важно, когда
тыможешь полностьюдоверять сотрудни-
ку. Правильное делегирование полномочий
и вопрос мотивации персонала позволили
бизнесу развиваться без моего непосред-
ственного участия. Сегодня нельзя уве-
ренно утверждать, что это был оптималь-
ный путь развития своего бизнеса. Но могу
сказать однозначно, что весь этот багаж
знаний, опыта, общения сейчас приносит
результаты, как в бизнесе, так и в жизни.
Согласен с высказыванием, что лучше жа-
леть о сделанном, чем о несделанном.
БИЗНЕС-ИСТОРИИ
ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ
/ НОЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2016
/ 81