Background Image
Table of Contents Table of Contents
Previous Page  81 / 96 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 81 / 96 Next Page
Page Background

КАЗАХСТАН

СЕКРЕТЫ

МАЛЕНЬКОГО

БИЗНЕСА

БеседовалиМайраМедеубаева и Талгат Ергалиев

ʙʢʏʜʓlsʙʜʢʟʞʔʗʠʝʑ ȃ ʑʚʏʓʔʚʔʥ ʡʔʛʗʟʡʏʢʠʙʝʒʝʞʟʔʓʞʟʗʮʡʗʮ Ǿʗʜʙʏʟǧͳǿǡ ʖʏʜʗʛʏʭʨʔʒʝʠʮʛʔʡʏʚʚʝǧ

ʝʐʟʏʐʝʡʙʝʘʗʛʏʧʗʜʝʠʡʟʝʔʜʗʔʛǤ ʗʜʕʔʜʔʟǧʛʔʡʏʚʚʢʟʒ ʒʝʟʓʗʡʠʮǡ ʦʡʝ ʟʏʐʝʡʏʔʡ ʞʝ ʠʞʔʥʗʏʚlzʜʝʠʡʗʗ

ʠʝʖʓʏʔʡ ʟʏʐʝʦʗʔʛʔʠʡʏ ʓʚʮ ʟʏʐʝʡʜʗʙʝʑʛʔʡʏʚʚʢʟʒʗʦʔʠʙʗʤ ʞʟʝʣʔʠʠʗʘǤ ʔʒʝ ʐʗʖʜʔʠ ʮʑʚʮʔʡʠʮ ʢʦʏʠʡǧ

ʜʗʙʝʛʛʜʝʒʗʤ ʒʝʠʢʓʏʟʠʡʑʔʜʜlsʤ ʞʟʝʒʟʏʛʛʞʝʓʓʔʟʕʙʗʛʏʚʝʒʝʗ ʠʟʔʓʜʔʒʝ ʐʗʖʜʔʠʏǤ ʝ ʠʑʝʔʛʞʟʝʣʔʠǧ

ʠʗʝʜʏʚlzʜʝʛʞʢʡʗʗʝʞlsʡʔ ʞʟʔʓʞʟʗʜʗʛʏʡʔʚʮ ʑʞʟʝʛlsʧʚʔʜʜʝʠʡʗǡ ʝʜ ʟʏʠʠʙʏʖʏʚʑʗʜʡʔʟʑlzʭʕʢʟʜʏǧ

ʚʢ Ǿʓʔʚʝʑlsʔ ʬʛʗʟʏʡlsʙʏʖʏʤʠʡʏʜǿǤ

ʓʝʠlzʔ

ʙˑˏ˒˃ːˋˢǣ

Ǽʗːˍ˃˓Ǧͳ

»

ʠ˗ˈ˓˃ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ

ˏˈ˕˃ˎˎˑˑ˄˓˃˄ˑ˕ˍ˃ǡ ˏ˃˛ˋːˑ˔˕˓ˑˈːˋˈ

ʜ˃˚˃ˎˑ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ

ͳͻͻͺ ˆˑˇ

ʛˈ˔˕ˑ ˑ˕ˍ˓˞˕ˋˢ ˄ˋˊːˈ˔˃ǣ

ʡˈˏˋ˓˕˃˖

ʒˈˑˆ˓˃˗ˋˢ ˄ˋˊːˈ˔˃ǣ

ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː

ʟ˖ˍˑ˅ˑˇˋ˕ˈˎ˟ǣ

ʙ˖˃ːˇ˞ˍ ʜ˖˓˒ˈˋ˔ˑ˅

Можете рассказать, как начиналась

Ваша профессиональная деятельность?

Куандык Нурпеисов (далее – К. Н.):

Как и

многие выпускники 1980-х из Темиртау,

свою трудовую деятельность я связывал с

огромным по тем временам Карагандин-

ским металлургическим комбинатом, где

трудилось около 40 тысяч работников и

вырастали династии металлургов. Я вы-

бралМосковский институт стали и спла-

вов, где до 1992 года жил интересной и на-

сыщенной студенческой жизнью.

По окончании института мои по-

пытки пойти работать по специальности

«Конвертерное производство» были про-

валены, после чего я пошел работать в

маленький красивый и новый цех по про-

изводству электросварных труб. Моим

табельным номером был «5». Это было

первое производство труб в Казахстане.

Здесь удалось пройти путь от оператора

отрезного устройства до замначальника

цеха по производству.

Именно здесь у нас появились наши

первые производственные наставники –

Дмитрий Валерьевич Дергунов и Виктор

Михайлович Адякин. Именно сюда приш-

ли такие же выпускники, как и я. И с ними

мы проходили вместе все эти интересные

этапы нашей производственной жизни.

С кем-то мы и до сих пор сотрудничаем,

кто-то возглавляет крупные предприятия

в России, кого-то, к сожалению, уже нет с

нами.

А когда Вы стали предпринимателем?

Ведь, судя по рассказу, Вы были на пути

обычной производственной карьеры в

рамках комбината.

К. Н.:

В 1997 году, когда комбинат стал на-

зываться «Испат-Кармет», наш директор

Дергунов выкупил завод в Караганде и

пригласил меня помочь в организации та-

кого же трубного производства. А в 1998-м

мне позволили взять в аренду токарный

участок и заниматься тем, что я уже знал и

умел, – изготовлением технологического

инструмента для трубных станов. Так поя-

вилось ТОО «Инкар-1», которое существу-

ет и развивается по сегодняшний день.

Вы участвовали в проекте по стро-

ительству нового завода в Уральске, при

том, что у Вас было ктому времени соб-

ственное предприятие. Как удавалось со-

вмещать свой бизнес и участие в других

крупных проектах?

К. Н.:

Следует учесть, что трубное про-

изводство в Темиртау – это был новый

проект, и мы занимались его монтажом и

пусконаладкой. Это был хороший опыт.

И когда в 2006 году мне предложили

стать директором по производству ново-

го строящегося завода в Уральске, я сразу

согласился. Это был очень интересный

этап длиною в три года. Мы построи-

ли «с нуля» и запустили в производство

первый в Казахстане завод по производ-

ству насосно-компрессорной и обсадной

трубы ТОО «КазТрубПром». Результатом

стало предприятие, работающее цели-

ком на немецком оборудовании, где к

2008 году трудились более ста человек. И

опять же хотелось бы обратить внимание

на ценность общения с теми, кто был ря-

дом в этом проекте. Это Дмитрий Кауц,

Рашид Ишанбеков.

Как удавалось совмещать? Самым важ-

ным вопросомна том этапе оказалась ка-

дровая политика. Кпримеру, в мое отсут-

ствие все финансовые вопросырешала наш

директор, которая с нами со дня основа-

ния, –УмутжанАтенова. Это важно, когда

тыможешь полностьюдоверять сотрудни-

ку. Правильное делегирование полномочий

и вопрос мотивации персонала позволили

бизнесу развиваться без моего непосред-

ственного участия. Сегодня нельзя уве-

ренно утверждать, что это был оптималь-

ный путь развития своего бизнеса. Но могу

сказать однозначно, что весь этот багаж

знаний, опыта, общения сейчас приносит

результаты, как в бизнесе, так и в жизни.

Согласен с высказыванием, что лучше жа-

леть о сделанном, чем о несделанном.

БИЗНЕС-ИСТОРИИ

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ

/ НОЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2016

/ 81