НЕДВИЖИМОСТЬ, БИЗНЕС, ИНВЕСТИЦИИ
by
RUSSIAN EMIRATES
73
иностранныеинвесторыначали,
неизучивместных условий, либо
темпроектам, в которых небыло
должного взаимопонимания с
украинскимпартнером.
Успешнымина Украине, как
правило, становятсяпредприятия,
в которых иностранныйинвестор,
тесно сотрудничая с украинским
партнером, находит взаимовы-
годные компромиссы в случае
измененийнарынкеили возник-
новения трудностей.
Причинойдля большейчасти
«рухнувших» инвестиционных
проектов стала слишкомжесткая
формальнаяпозиция сторон
поотношению к друг к другу.
Печальнымпримером такого
инвестированияможет служить
история вокруг торговоймарки
подсолнечногомасла «Сонола».
Когда американскийинвести-
ционныйфондWNISEFиего
украинскийпартнерпоссорились
попричинеразных взглядовна
качество закупленногооборудо-
вания. Далее каждаяиз сторон
отнесласьформально крешению
проблемы, устроив длительные
международные судебныераз-
бирательства. Между тем, рынок
подсолнечногомасларос в
Украинена 20%ежегодно, так
чтопотериот четырехлетнего
взаимонепониманияподсчитать
нетрудно. В тех проектах, где
иностранныеинвесторыиих
украинскиепартнеры старались
понятьобъективность тех или
иных спадовилипроблемна
рынке, ситуацияразвивалась
лишь в лучшую сторону.
В этомпланепоказателен
опыт работыроссийских нефтя-
ных копаний, которые, работая
сомногими украинскими завода-
ми, транспортными компаниями,
сетями заправочных станций,
испытывалина себе какпере-
падынарынкенефтепродуктов,
таки временныйдискомфорт,
являющиеся следствиемрефор-
мированияотраслей украинской
экономики.
За три годаимибылидостиг-
нутыпрекрасныерезультаты
– странапокрыта сетьюфирмен-
ныхАЗС. Российским компаниям
принадлежат дванефтеперераба-
тывающих завода, доляроссиян
впродажах горючегорастет быс-
трееобщих темпов увеличения
рынка.
Такимобразом, инвести-
рование в Украинуне станет
сложностьюдля тех, ктоосознает
проблемыи возможностибыстро-
растущихрынков, и умеет обра-
щатьих себенапользу.
Говоряопрактике ведения
бизнеса в Украиненужно сказать,
что восновебизнес-традиций
странылежат нормыморалии
человеческих взаимоотношений,
выработанныееще впериод
СоветскогоСоюза средируко-
водителей государственных
предприятий. Поэтомунафоне
существующей конкуренции
междуразными компаниями
совсемнередки случаипомощи
одних заводовдругим, частодаже
на бескорыстнойоснове.
Одновременно, за годы эко-
номического кризиса в стране (в
1991-1997 гг) промышленники,
госчиновники, представите-
лиместной властинаучились
вырабатыватьиподдерживать
нормальныерабочиеотношения,
даже в самых сложных инепре-
одолимых ситуациях.
Устныедоговоренности зачас-
туюдействуют намного эффек-
тивнееофициальных договоров.
Сегоднянаосновеименно такого
типа взаимоотношений в стране
успешноразвиваютсяразлич-
ные совместныепредприятияи
проекты. Становиться возмож-
ной серьезнаямежотраслевая
кооперация, оптимизируются
затраты, снижается себестоимость
выпускаемойпродукции. Таким
образом, в Украине существует
серьезная корпоративная куль-
тура, обогащенная спецификой
работына быстрорастущем
рынке. Этодает возможность без
особых проблем создавать как
большие, такималые компании,
привлекать кработенеобходи-
мых специалистов.
Такимобразом,
инвестирование в
Украинуне станет
сложностьюдля тех,
ктоосознает пробле-
мыи возможности
быстрорастущихрын-
ков, и умеет обращать
их себенапользу.
