57 / 76
КАЗАХСТАН
Наличие второго и даже третьего ме-
гаполиса как одного из экономических
центров в стране–явление в общем-то не-
рядовое, обусловленное либо масштабами
страны (Нью-Йорк и Лос-Анджелес) и ее
интегрированностью в мировую эконо-
мику (Дубай), либо историческими осо-
бенностями обособленного успешного
развития отдельных территорий (Шанхай
и Гонконг, Мюнхен, Милан, Барсело-
на, Торонто иМонреаль). Большинство
экономик обходится одним мегаполисом
как превалирующим экономическим цен-
тром страны и по совместительству сто-
лицей (Москва, Париж, Лондон, Тегеран,
Мехико), особенно это присуще неболь-
шим странам (Будапешт, Прага, Минск,
Баку, Улан-Батор).
В случае же успешного дальнейшего
развития Алматы город может смело впи-
сать себя в мировую историю как пример,
не имеющий аналогов, но эта возмож-
ная будущая слава требует уже сегодня
принципиально новых решений. И здесь
имеются в виду не процентный прирост
по отношению к «сегодняшнему» Алма-
ты, но рассмотрение вариантов его «зав-
тра». Не будущее как продолженное сегод-
ня, но иное будущее.
ВПрограмме подробно не рассмо-
трена основная тенденция в демогра-
фии–рост численности населения в ос-
новном в южных областях Казахстана.
Молодежь из южного региона продолжит
в массовом порядке прибывать в Алматы,
создавая значительное миграционное дав-
ление. В большинстве возможных сцена-
риев эта тенденция остается неизменной,
и ее следует рассматривать как постоян-
ный фактор, способный «сбить» все по-
казатели формата «что-то там на душу на-
селения», поскольку само население будет
бесконтрольно расти.
Туристический потенциал Алматы
при текущей ситуации с загрязненно-
стьювоздуха и проблемами в городской
транспортной системе выглядит несколь-
ко натянутым. Скорее следует отдельно
рассматривать туризм в горах и в самом го-
роде. Варианты туристических маршрутов
«аэропорт–гостиница–горы» или даже
«аэропорт–горы» мало развивают самАл-
матыкак туристический центр. До недав-
него времениАлматыявлялся страновым
и даже региональным «торговымцентром»
для недорогих потребительских товаров.
Однако происходящее переформатиро-
вание рынков и базаров в крытые торговые
центрыизменяет маржинальность такого
торгового бизнеса и снижает привлекатель-
ность Алматыдля внутренних туристов-
покупателей.
По уровню учреждений здравоохра-
нения, среднего и высшего образования
Астана уже в ближайшее время сравня-
ется с Алматы и в будущем будет иметь
больший потенциал развития. Самым же
массовым по числу вузовских студен-
тов городом со временем, возможно, ста-
нетШымкент, уже сейчас лидирующий
по числу учащихся в школах и колледжах.
Варианты стратегий развития Алматы:
•
Создание своего оригинального культурно-
го кода,
но не замыкание в нем коренных
алматинцев, а его в хорошем смысле про-
паганда и распространение на мигран-
тов. Подобный код в сознании и пове-
дении алматинцев присутствует, но его
формализация, конкретизация, визу-
ализация в наше время массовых теле-
коммуникационных технологий сде-
лало бы его особенно притягательным.
Есть и исторические примеры: слоган
«Америка–это страна возможностей»,
то и дело произносимый в фильме оче-
редным приехавшим, или престижность
и несомненная практичность статуса
гражданина Рима.
•
Качественное образование для молоде-
жи из южных областей Казахстана, Алма-
ты
–как региональный лидер в образова-
нии. Упорядочить миграционные волны
с юга, создав системы отбора талантли-
вых и целеустремленных–своеобразный
внутренний «Болашак».
•
Развитие международного конференц-биз-
неса
(тренинги, семинары, мастер-клас-
сы, тимбилдинги, выездные заседания
и конференции). Совокупное исполь-
зование существующей туристической
инфраструктуры (санатории, гостини-
цы, рестораны, кофейни, бизнес-цен-
тры) и наработанного в 2000-е гг. дело-
вого климата. Даже среди соседей много
стран, «отстающих» от нас по развитости
рыночной экономики: Узбекистан, Кыр-
гызстан, Таджикистан, Туркменистан,
Монголия, Армения, Грузия, Азербайд-
жан, Иран. Эту нишу в региональном
распределении труда занимают Турция,
ОАЭ и некоторые другие страны и города.
Такие «въездные» мероприятия не обяза-
тельно должны иметь большой масштаб
(это ниша Астаны). Главное–это создать
и упорядочить сервисные в отношении
такого бизнеса услуги–информацион-
ные, консультационные, телекоммуни-
кационные, а предоставление базового
продукта (тренинги и и т.д.) отдать мало-
му и среднему бизнесу из сегмента про-
фессиональных B2B-услуг.
Алматы и Астана в целом сопоставимы как мегаполисы, и
отличие «южной столицы» здесь условно туристическое
РЕГИОНЫ
ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ
/ НОЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2015
/ 57