52 / 88
KAZAKHSTAN
И Г О Р Ь Ш А Ц К И Й :
«БИЗНЕС
ПОВЕРИЛ»
ʓʗʟʔʙʡʝʟ ʞʏʚʏʡlsʞʟʔʓʞʟʗʜʗʛʏʡʔʚʔʘʑʝʠʡʝʦʜʝǧʙʏʖʏʤʠʡʏʜʠʙʝʘ
ʝʐʚʏʠʡʗʗʒʝʟlzʧʏʥʙʗʘ ʟʏʠʠʢʕʓʏʔʡ ʝ ʠʡʏʜʝʑʚʔʜʗʗʞʏʚʏʡlsʞʟʔʓǧ
ʞʟʗʜʗʛʏʡʔʚʔʘʗʝ ʡʝʛǡ ʙʏʙʝʜʏ ʠʡʏʚʏ Ǿʓʝʛʝʛǿ ʓʚʮ ʐʗʖʜʔʠʏǤ
Игорь, зачем Казахстану нужна та-
кая организация, как НПП?
ИгорьШацкий (далее –И.Ш.):
Если
вернуться на 5–7 лет назад, деятельность
среднего предпринимателя выглядела
следующим образом: с утра он встречает
проверяющего, после чего бежит в отдел
земельных отношений, где в очередной
раз пытается оформить какую-то бума-
гу. Потом идет получать справку, про-
ходит различные лицензионные про-
цедуры, возвращается, чтобы встретить
очередного проверяющего, освобождает
для этого кабинеты, готовит в «короб-
ке из-под ксерокса» заявки для участия
в новом конкурсе. И в свободные про-
межутки между этими непроизвод-
ственными действиями, а часто только
в конце рабочего дня, пытается заняться
своим делом.
Естественно, что такую ситуацию нуж-
но было менять. Существовало огром-
ное количество ассоциаций, они созда-
вались десятками, некоторые состояли
«НПП – самая
необходимая и
значимая структура для
бизнеса, созданная за
годы независимости»
из 2–3 предпринимателей и концентри-
ровались лишь на своих, «шкурных» во-
просах. Интересы разных бизнесменов
противоречили друг другу. Поэтому и на-
зрел вопрос, как объединить бизнес, что-
бы повысить переговорную силу с прави-
тельством, акиматами, которые не всегда
воспринимали предпринимателей все-
рьез. Продвинуть отраслевые, тем более
системные вопросы, жизненно важные
проблемы для бизнесмена, было крайне
сложно.
Это привело к необходимости создания
такой структуры, которая стала бы домом
для предпринимателя, той обителью, где
он всегда мог найти понимание. Пробле-
мы нужно было решать на принципиаль-
но новом уровне.
Подобную структуру пытались соз-
дать три раза, однако получилось только в
2012 году, у нынешних руководителей НПП.
На Ваш взгляд, почему так произошло?
И.Ш.:
Действительно, вопрос создания
Палаты решался очень давно. В нача-
ле я был противником создания такой
организации, поскольку мы вместе с
другими ассоциациями были против
обязательного членства и, возможно,
как-то пытались тормозить этот про-
цесс. Но когда мы познакомились с
позицией и идеями нынешнего ру-
ководства, они показались нам близ-
кими. Этого мыждали много лет –
именно такого отношения к бизнесу,
такого продвижения его интересов,
его защиты на высоком уровне.
В итоге мы не могли остаться в сторо-
не и пришли в эту команду.
REGIONS
52 /
SEPTEMBER – OCTOBER 2016 /
BUSINESS EMIRATES