49 / 88
КАЗАХСТАН
Отмена пресловутой «стометровки»,
например, – тоже заслуга НПП. Ранее был
запрет на реализацию алкогольной про-
дукции в магазинах и кафе на расстоянии
ста метров от учреждений образования. В
течение 15 лет все понимали, что это кор-
рупционная норма: если учащийся захочет
выпить, он и 101 метр пройдет, и 120 ме-
тров. Почему 99 метров нельзя, а 101 было
можно? В течение года НПП вела работу и
все-таки добилась отмены этой нормы! И
таких примеров могу привести если не ты-
сячи, то сотни.
Еще один показатель нашей рабо-
ты– это улучшение позиций Казахстана
в рейтинге Doing Business. Раньше наша
страна располагалась в конце первой сот-
ни, а сейчас мы на 41-м месте. Вести биз-
нес в Казахстане сегодня проще, чем в
России, Турции, Италии и даже Израиле.
Это не предел тех возможностей, которые
мыможем создать для частного бизне-
са. Всемирный Банк отметил нас как го-
сударство, которое провело наибольшее
количество реформ– 19 в семи из десяти
направлений. Палатой предпринимате-
лей открыт постоянно действующий офис
Doing Business, на базе которого совмест-
но с правительством, министерствами и
акиматом Алматы проводится работа по
сокращению более 30% разрешительных
процедур, препятствующих ведению биз-
неса. Ожидается визит представителей
Всемирного банка, а также вхождение Ка-
захстана в тридцатку мирового рейтинга
Doing Business.
Потому что больше всего предприни-
мателей в Алматы?
Ю. Т.:
Конечно! Алматы– крупнейший
мегаполис страны, центр потребления.
Алматинские предприниматели обе-
спечивают 30% дохода в бюджет страны,
причем 70%налогов мегаполис получает
от малого и среднего бизнеса. Структура
экономики нашего города отличается от
других регионов: 40%– это торговля, 40%
–финансовые, бытовые, производствен-
ные услуги, и только 20%приходится на
промышленность, транспорт, связь. Есте-
ственно, что и проблем гораздо больше в
тех сферах, которые обеспечивают льви-
ную долю внутреннего регионального
продукта.
Согласно отчетам, количество обра-
тившихся в Палату постоянно растет.
Из года в год проблемы остаются прежни-
ми или что-то меняется?
Ю. Т.:
Если раньше мы больше помога-
ли предпринимателям решать системные
проблемы, например, в налоговом адми-
нистрировании, то сейчас к нам обраща-
ются по частным вопросам. Для решения
проблем в более короткие сроки мы соз-
дали при департаментах консультативно-
совещательные органы, куда включили
своих экспертов. Взаимодействие Нацио-
нальной палаты с правительством и госор-
ганами осуществляется в порядке, пред-
усмотренном законодательством. Прежде
всего, НПП участвует в разработке и экс-
пертизе проектов нормативно-правовых
актов, затрагивающих интересы субъектов
частного предпринимательства, проектов
международных договоров Республики
Казахстан. Ни один проект НПА респу-
бликанского и регионального уровня не
принимается без обязательной эксперти-
зыПалаты. Кроме того, НПП регулярно
проводит консультативно-совещательные
мероприятия с участием центральных и
местных госорганов по вопросам, затра-
гивающим права и обязанности субъектов
предпринимательства. Важным направле-
нием работымы считаем совершенствова-
ние разрешительной системы, упрощение
процедур создания бизнеса, оптимизацию
контрольно-надзорной деятельности го-
сорганов и в целом улучшение и облег-
чение условий для ведения бизнеса. Уже
приняты четыре пакета поправок, направ-
ленных на сокращение количества проце-
дур, разрешительных документов, сроков
и финансовых затрат бизнеса.
Что Вы открыли для себя в должно-
сти директора алматинской Палаты?
Ю. Т.:
Открытий было немало. Иногда на
своей странице в социальной сети я пишу,
что день прожит не зря. Это особое ощу-
щение, когда понимаешь, что твоя работа
помогает людям не просто открыть свое
дело, разрешить проблему в бизнесе, но
дает возможность начать новуюжизнь.
Приведу пример. Пару недель назад ко
мне обратился предприниматель, инва-
лид первой группы. Молодого человека
зовут Нуржан. Он психолог по профессии
и решил открыть кабинет частной прак-
тики. Как индивидуальный предприни-
матель он попросил помочь с арендой по-
мещения. Естественно, что в первое время
покрывать все расходы сложно. Я провел
несколько встреч и нашел для Нуржана
кабинет для приема клиентов. Член на-
шего регионального совета, руководи-
тель клиник «Сункар» КуанышКерим-
кулов охотно отозвался на нашу просьбу
и предоставил психологу помещение. В
нем даже провели косметический ремонт,
предоставили компьютер и необходимую
мебель. На этой неделе кабинет уже зара-
ботал. И таких примеров много. Каждый
день мы слышим от предпринимателей
слова благодарности.
Интервью предоставлено «Нацио-
нальной палатой предпринимателей
«Атамекен».
«Наша организация заслужила авторитет у госструктур и
бизнес-сообщества честной и продуктивной работой»
«Еще один показатель
нашей работы – это
улучшение позиций
Казахстана в рейтинге
Doing Business»
РЕГИОНЫ
ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ
/ СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016
/ 49