34
П
осле отмены централизованного распре-
деления специалистов в странах СНГ
не было создано гибкой системы тру-
доустройства выпускников вузов и других учебных
заведений, адекватной требованиям рыночной эконо-
мики. Теперь молодежи приходится надеяться толь-
ко на себя. Предложения на постсоветском рынке
труда не соответствуют спросу как количественно, так
и качественно, поэтому многие молодые люди стано-
вятся безработными.
Cамым «пробивным» удаётся найти себя за грани-
цей. Ими движут не только материальные интересы
или политические пристрастия. В отличие от трёх пре-
дыдущих, четвёртая волна эмиграции устремляется
«за моря» в первую очередь за жизненным опытом.
Некоторые едут в гости к родственникам и друзьям,
пытаясь найти работу на месте. Другие подыскива-
ют хорошую должность заранее, но при этом они
не застрахованы от обмана со стороны мошенников
на рынке труда.
Но даже если агентство по трудоустройству выполня-
ет свои обещания, потом выясняется, что его клиенты
отправляются работать в чужую страну, ничего не зная
о местных нравах и фирме, где им предстоит работать.
В итоге поспешный отъезд под девизом «куда угодно,
лишь бы за границу» заканчивается потерей денег,
обманутыми ожиданиями и нелёгкими попытками вер-
нуться домой.
Однако риск разоча-
рования — ещё не повод
опустить руки, тем более
что во многих республиках
СНГ действуют междуна-
родные фирмы по набору
персонала, которымможно
смело доверять. Одной
из них является компания
«Лалсат-Сервис»,
уже
седьмой год помогающая
энергичным девушкам
и юношам найти выход
из тупика.
Её руководители и учре-
дители — Шон Монахан
и Лариса Лазарева — дол-
гое время жили и работа-
ли в Дубае, что позволило
им понять и изучить все
тонкости местного биз-
неса. Так, например, они
поняли, что многие ком-
пании не удовлетворены
имеющимся персоналом
из Индии, Пакистана
и Филиппин и хотят
заменить его сотрудниками из Европы или стран
СНГ. Работодателям нужны люди, которые не только
выполняют своё задание «от и до», но и стремятся
к росту, учатся и развиваются.
Агентство Шона и Ларисы изначально основывало
свою работу на доверительных беседах с желающими
уехать и их родителями. Им предоставлялась полная
информация об ОАЭ и месте будущей работы, оформ-
лялись легальный контракт, медицинская страховка,
рабочая виза и все остальные необходимые докумен-
ты. «Лалсат» работал только с хорошо известными
крупными компаниями, которые заботятся о своих
сотрудниках и обучают их для дальнейшего карьерно-
го роста.
Благодаря такому подходу агентству постепен-
но удалось преодолеть настороженное отношение.
Из рассказов своих сверстников, решившихся уехать
в Эмираты, оставшиеся в Ташкенте друзья вскоре
поняли, что «Лалсат» не имеет ничего общего с фир-
мами-однодневками, занимающимися криминальным
вывозом узбекских девушек за границу.
Думая не о сиюминутной прибыли, а о будущей
репутации, Лариса и Шон работали с душой, испо-
ведуя индивидуальный подход к каждому человеку.
Они не пытались поскорее «сбагрить» своего клиента
в первую подвернувшуюся компанию, а выслушивали
все его пожелания и советовали подождать, не торо-
питься. И только получив предложения с подходящей
лично ему вакансией, звонили и приглашали на собе-
седование. При этом они без утайки рассказывали обо
всех трудностях и подводных камнях будущей работы,
помогая выбрать правильную линию поведения в отно-
шениях с работодателем.
2005 год привнёс в деятельность компании множес-
тво значимых событий и существенных нововведений.
По мере того, как сооружается третий терминал в аэро-
порту Дубая, появляются новые шансы у соискателей
вакантных должностей в Dubai Duti Free.
Русскоязычный персонал периодически набирают
сотрудники по кадрам отеля Burj Al Arab, аквапарка
Wild Wadi, бизнес-центра Emirates Towers, Jumeirah
Beach Hotel, WW Marriott Kuwait и Moscow Hotel.
Представители компаний Emirates Airways, Kempinski
Dubai, MMI, Areej и Harvey Nichols, Burj Al Arab до конца
этого года ещё не единожды посетят страны СНГ
с целью подбора в регионах русскоязычных сотруд-
ников.
Плодотворное сотрудничество со средствами мас-
совой информации позволило «Лалсату» выйти
за пределы Узбекистана. Помимо Ташкента в этом
году проводились и будут проходить новые интервью
в Калининграде, Омске и Санкт-Петербурге. В бли-
жайших планах агентства — развернуть деятельность
в старой и новой столицах Казахстана, Бишкеке
и Москве.
ЛАЛСАТ
Новые горизонты
