27 / 80
КАЗАХСТАН
Интересный для нас макрорегионАзии
иОкеании по некоторым отраслям уже до-
гоняет или сопоставим с Европой, а имен-
но по машиностроению, потребительским
услугам, потребительским товарами роз-
ничной торговле, транспорту, ITи телеко-
му, медицине и здоровью, финансовыми
бизнес-услугам. Спрос на использование
объектов «Астана ЭКСПО» после 2017 года,
судя по этимцифрам, несомненно, есть.
Ǧ˃ː˃ˎˋˊ ˅˞˔˕˃˅ˑ˚ːˑˌ
ˋːˇ˖˔˕˓ˋˋ
Большое количество выставок и объектов
еще не говорит о высокой прибыльности
этого бизнеса. Есть такие особенности, как
сезонность использования объектов, узкая
специализация большей части выставок,
не позволяющая привлекать массового по-
сетителя, высокая конкуренция между вы-
ставками и объектами. Не стоит забывать
и том, что историческимногие выставки
создавались за счет государственных или
муниципальных средств, а цельюих появ-
ления зачастуюбыл имидж города, региона
или страны. По данным директора-распо-
рядителя Всемирной ассоциации выста-
вочной индустрии (UFI) ВинсентаЖерара,
мировая выставочная индустрия описыва-
ется при помощи известного инструмента
стратегического анализа –SWOT-анализа
– следующим образом.
1. Слабые стороны:
• снижается количество посетителей на
выставках в Европе и США;
• снижается количество контактов между
экспонентами и посетителями «лицо к
лицу» (face to face, или F2F) на выставках в
среднем на 10%;
• утверждается имидж выставок как доро-
гого мероприятия, они продолжают вос-
принимаются как дорогостоящее марке-
тинговое средство;
• не хватает позитивного имиджа выста-
вок как инструмента маркетинга;
• становится нормой относительно низ-
кий уровень окупаемости отдачи инве-
стиций от участия в выставке (ROI);
• не хватает надежных статистических ис-
следований;
• не хватает постоянно действующих и
широко распространенных программ про-
движения выставок в промышленности;
• недостаточно количество заслуживаю-
щих доверия образовательных программ в
выставочной сфере.
2. Угрозы:
• продолжающийся кризис мировой эко-
номики;
• делокализация производителей, в осо-
бенности в странах Запада, многие про-
изводители постепенно переносят свои
штаб-квартиры и производственные мощ-
ности в ВосточнуюЕвропу и Азию;
• перепроизводство (избыток) выставоч-
ных площадей в Европе и США;
• обострение транспортных проблем и
усиление проблем безопасности: люди все
меньше готовы путешествовать, чтобы
участвовать в выставках;
• растущая стоимость привлечения на вы-
ставку одного посетителя – примерно на
6% в год;
• увеличение расходов экспонентов при
работе на выставках;
• появление нового вида мероприятий
• корпоративных выставок, конкуриру-
ющих с традиционными выставками; все
чаще отдельные крупные компании, к
примеру IBM, организуют собственные
корпоративные выставки, реализующие
политику только одной компании, а не
всей отрасли.
3. Сильные стороны:
• выставки, как инструмент реализации
маркетинговой политики «от человека к
человеку», «из двери в дверь», по-прежнему
остаются очень важным средством про-
движения товаров и услуг;
• выставка как маркетинговое средство
активно воздействует на все пять чувств
человека.
ʓʔʠʮʡʙʏʙʟʢʞʜʔʘʧʗʤʜʏʥʗʝʜʏʚlzǧ
ʜlsʤ ʟlsʜʙʝʑʑʑlsʠʡʏʑʝʦʜʝʘʗʜʓʢǧ
ʠʡʟʗʗʑ ʹͲͳʹ ʒʝʓʢ
ʠʧʏȂ Ͷͳǡͳˏˎːˍ˅Ǥ ˏ˅˞˔˕˃˅ˑ˚ːˑˌ˒ˎˑ˜˃ˇˋǢ
ʙˋ˕˃ˌ Ȃ ͳ͵ǡ ˏˎːǢ
ʒˈ˓ˏ˃ːˋˢ Ȃ ͺǡ ˏˎːǢ
ʗ˕˃ˎˋˢ Ȃ ͷǡͻ ˏˎːǢ
ʣ˓˃ː˙ˋˢ Ȃ ͷǡ ˏˎːǢ
ʮ˒ˑːˋˢ Ȃ ͵ǡʹ ˏˎːǢ
ʐ˓˃ˊˋˎˋˢ Ȃ ͵ǡͲ ˏˎːǢ
ʟˑ˔˔ˋˢ Ȃ ʹǡͻ ˏˎːǢ
ʗ˔˒˃ːˋˢ Ȃ ʹǡͺ ˏˎːǢ
ʑˈˎˋˍˑ˄˓ˋ˕˃ːˋˢ Ȃ ʹǡͺ ˏˎːǤ
Распределение выставочных объектов по макрорегионам
Источник: Global Exhibition Industry Statistics, 2014, UFI
ʛ˃ˍ˓ˑ˓ˈˆˋˑː
ʙˑˎˋ˚ˈ˔˕˅ˑ ˅˞˔˕˃˅ˑ˚ː˞˘ ˑ˄˝ˈˍ˕ˑ˅ ˔ ˒ˎˑ˜˃ˇ˟ˡ
˔˅˞˛ˈ ͳͲͲ
˕˞˔ˢ˚ ˍ˅Ǥ ˏ
ͷͲȂͳͲͲ
˕˞˔ˢ˚ ˍ˅Ǥ ˏ
ʹͲȂͷͲ
˕˞˔ˢ˚ ˍ˅Ǥ ˏ
ͷȂʹͲ
˕˞˔ˢ˚ ˍ˅Ǥ ˏ
ʔ˅˓ˑ˒˃
͵
͵
ͳͳͻ
͵ͲͶ
ʠˈ˅ˈ˓ː˃ˢ
ʏˏˈ˓ˋˍ˃
ʹ
ͷ
ʹͻʹ
ʏˊˋˢ ˋ ʝˍˈ˃ːˋˢ
ͳʹ
ʹͺ
Ͳ
Ͷ
ʥˈː˕˓˃ˎ˟ː˃ˢ ˋ
ʭˉː˃ˢ ʏˏˈ˓ˋˍ˃
-
ͷ
ͳ
Ͷͺ
ʠ˓ˈˇːˋˌ ʑˑ˔˕ˑˍ
ͳ
͵
ͳͲ
ͳͻ
ʏ˗˓ˋˍ˃
-
ͳ
ͻ
ͳͷ
НЕДВИЖИМОСТЬ
ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ
/ МАЙ– ИЮНЬ 2015
/ 27