24 / 80
KAZAKHSTAN
Сегодня можно любые контакты найти
в LinkedIn. В чем преимущество «живого»
общения?
Тарек Низами:
Социальные медиа, без-
условно, играют важную роль, однако их
главный недостаток в том, что вы не знае-
те человека, с которым вы ведете перепи-
для роста компании. Уважение, доброе
отношение всегда отражается на эффек-
тивности бизнеса.
Как вы чаще всего проводите время,
когда собираетесь вместе?
Тарек Низами:
Как я уже говорил, наи-
более востребованымероприятия, где
участники могут поделиться мыслями и
получить максимум пользы от общения
с профессионалами. Большой популяр-
ностью пользуются встречи с высокопо-
ставленными людьми, включая, напри-
мер, премьер-министровМалайзии или
Мозамбика. Если говорить о социальной
активности, то мы ежегодно проводим
турнир по гольфу. Не могу сказать, что
спортивные мероприятия нам необходи-
мы– в Дубае можно найти массу возмож-
ностей для проведения свободного време-
ни. Мыже сосредоточены на укреплении
бизнес-контактов.
Можете припомнить самый мудрый
бизнес-совет, который вы когда-либо по-
лучали?
Тарек Низами:
Учитесь у прошлого, что-
бы построить настоящее для лучшего
будущего. Если сегодня мы все делаем
хорошо, то завтра наша жизнь станет го-
раздо лучше.
«На Ближнем Востоке
и в мире в целом личный
контакт до сих пор
остается лучшим способом
делового взаимодействия»
ску, не можете оценить его личностные и
партнерские качества. На Ближнем Вос-
токе и в мире в целом личный контакт
до сих пор остается лучшим способом
делового взаимодействия. Мы проводим
более 40 мероприятий в году, и «живое»
общение, обмен идеями – по-прежнему
самый востребованный формат. Моя
практика показывает, что 5 минут обще-
ния лучше, чем 20 телефонных звонков и
20 электронных писем. Вы сразу видите,
налаживается ли контакт, есть ли точ-
ки соприкосновения. При общении по
электронной почте вы можете написать
письмо и не получить ответа – значит, вы
потратили это время впустую.
А что вы можете сказать о традиции
делового общения в ОАЭ, с учетом религиоз-
ной составляющей, в частности?
Тарек Низами:
Главное, что нужно пом-
нить: в бизнесе нет ни религий, ни на-
циональностей. Если вы смешиваете
личные приоритеты или убеждения с
работой, это обязательно негативно от-
разится на вашем бизнесе. Если вы хотите
преуспеть, вы должны быть открытым ко
всем культурам, принимать их. Персо-
нальные отношения – внутри компании
или между партнерами – играют ключе-
вую роль: и для мотивации персонала, и
PERSON
24 /
SEPTEMBER – OCTOBER 2015 /
BUSINESS EMIRATES