62 / 80
KAZAKHSTAN
Налоговые поступления от четырех ор-
ганизаций («Казахмыс», AMT и их основ-
ные дочерние компании в регионе) в 2014
году составили 56 млрд тенге. Для сравнения
– налоговые поступления в бюджете Кара-
гандинской области в том же году были запла-
нированы на сумму 48 млрд тенге. В общем
экспорте области на сумму US$ 3186 млрд
стальной прокат составил US$ 695 млн, а ра-
финированная медь –US$ 1279 млн.
Такая диспропорция безусловно генериру-
ет значительные риски, что можно наблюдать
уже в этом году. Тем более, что на эту внутрен-
нюю слабость наслаивается ситуация с внеш-
ними рынками, где разные тенденции (рост
выпуска стали и замедление экономического
роста в Китае, девальвация рубля) приводят к
сокращению экспорта для обоих промышлен-
ных гигантов.
Демографические тренды–очень разнона-
правленные. Во-первых, наблюдается старение
населения. В регионе людей старше трудоспо-
собного возраста – 21%, в то время как в сред-
немпо стране этот показатель равен 17%, а в
крупных регионах –ЮКО, ВКО, Алматинской
области, АлматыиАстане –он равен соответ-
ственно 11%, 23%, 15%, 17%и 10%.
ʢˆ˓ˑˊ˞ Ȁ ˔ˎ˃˄˞ˈ
˔˕ˑ˓ˑː˞
ʠˋˎ˟ː˞ˈ ˔˕ˑ˓ˑː˞
Ȁ ˅ˑˊˏˑˉːˑ˔˕ˋ
ʠ˕˓˃˕ˈˆˋˋǡ ˇˈˌ˔˕˅ˋˢǡ ˒˓ˑˈˍ˕˞
ͳ
S5
ʑ˞˘ˑˇ ː˃ ˅ːˈ˛ːˋˈ ˓˞ːˍˋ ˅ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ːˈ ˋ ˊ˃ ˓˖˄ˈˉˑˏ
ʹ
S6
ʞ˓ˑˆ˓˃ˏˏ˞ ˔˕˃ˉˋ˓ˑ˅ˍˋǡ ˓ˈˍ˓˖˕ˋːˆ˃ ˋ ˊ˃ːˢ˕ˑ˔˕ˋ ˇˎˢ ˔˕˖ˇˈː˕ˑ˅
͵
S7
ʠʬʖ ˍ˃ˍ ːˑ˅˞ˌ ˋ˔˕ˑ˚ːˋˍ ˒ˑ˔˕˖˒ˎˈːˋˢ ː˃ˎˑˆˑ˅ ˋ ˒ˎ˃˕ˈˉˈˌ ˅ ˄ˡˇˉˈ˕
Ͷ
S3
ʞˈ˓ˈˑ˓ˋˈː˕˃˙ˋˢ ː˃ ˅ː˖˕˓ˈːːˋˌ ˓˞ːˑˍ
S2
ʟ˃ˊ˅ˋ˕ˋˈ ˕˓˃ː˔˒ˑ˓˕ːˑˌ ˔˅ˢˊːˑ˔˕ˋ ȋˇˑ˓ˑˆˋȌ ˋ ˠˍˑːˑˏˋ˚ˈ˔ˍˋ˘
˔˅ˢˊˈˌ ˅ː˖˕˓ˋ ˃ˆˎˑˏˈ˓˃˙ˋˋ
ͷ
S4
ʞ˓ˑˋ˔˘ˑˇˋ˕ ˖ˎ˖˚˛ˈːˋˈ ˖˔ˎˑ˅ˋˌ ˇˎˢ ˠˍ˔˒ˑ˓˕ˈ˓ˑ˅
W1
O7
ʞˑˢ˅ˎˈːˋˈ ːˑ˅˞˘ ˒ˑˇˑ˕˓˃˔ˎˈˌǡ ˗ˑ˓ˏˋ˓ˑ˅˃ːˋˈ ˍˎ˃˔˕ˈ˓ˑ˅ ː˃ ˋ˘ ˑ˔ːˑ˅ˈǡ ˔ˑˊˇ˃ːˋˈ
ʹǦ˔˒˓ˑ˔˃ ˅ ˓ˈˆˋˑːˈ ȋ˔˕˓ˑˌˏ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎ˞ǡ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟ː˞ˈ ˋ ˋːˉˋːˋ˓ˋːˆˑ˅˞ˈ ˖˔ˎ˖ˆˋȌ
O5
ʠˑˊˇ˃ːˋˈ ˋ ˓˃ˊ˅ˋ˕ˋˈ ːˑ˅˞˘ ˄ˋˊːˈ˔ˑ˅
ȋˎˑˆˋ˔˕ˋˍ˃ǡ ˔ˍˎ˃ˇˋ˓ˑ˅˃ːˋˈǡ ˇˋ˔˕˓ˋ˄˖˙ˋˢǡ ͵ Ȍ
O6
ʠˑˊˇ˃ːˋˈ ˋ ˓˃ˊ˅ˋ˕ˋˈ ːˑ˅˞˘ ˄ˋˊːˈ˔ˑ˅ ȋˎˑˆˋ˔˕ˋˍ˃ǡ ˔ˍˎ˃ˇˋ˓ˑ˅˃ːˋˈǡ ˇˋ˔˕˓ˋ˄˖˙ˋˢǡ ͵ Ȍ
ː˃ ˕ˈ˓˓ˋ˕ˑ˓ˋˋ ˃ˠ˓ˑ˒ˑ˓˕˃ Ǽʠ˃˓˞Ǧʏ˓ˍ˃ǽǡ ˔ˑˊˇ˃ːˋˈ ː˃ ːˈˌ ˔˖˄ˊˑː˞ ʠʬʖ Ǽʠ˃˓˞˃˓ˍ˃ǽ
O3
ʠˑˊˇ˃ːˋˈ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅ ː˃ ˄˃ˊˈ ˕˓˃ː˔˒ˑ˓˕ˋ˓˖ˈˏˑˆˑ ˔˞˓˟ˢ ˋ ˒ˑˎ˖˗˃˄˓ˋˍ˃˕ˑ˅
W2
O2
ʣˑ˓ˏˋ˓ˑ˅˃ːˋˈ ˒˓ˑ˔ˎˑˌˍˋ ˔˒ˈ˙ˋ˃ˎˋ˔˕ˑ˅ ˅ ˔˗ˈ˓ˈ ˒˓ˑ˗ˈ˔˔ˋˑː˃ˎ˟ː˞˘ ʹǦ˖˔ˎ˖ˆ
ȋ˓ˈˍˎ˃ˏ˃ǡ ˏ˃˓ˍˈ˕ˋːˆǡ
ǡ
ǡ ˍˑː˔˃ˎ˕ˋːˆȌ
O8
ʢˇˈ˓ˉ˃ːˋˈ ˔˒ˈ˙ˋ˃ˎˋ˔˕ˑ˅ ˅ ˓ˈˆˋˑːˈ ˊ˃ ˔˚ˈ˕ ˔˒˓ˑ˔˃ ː˃ ˋ˘ ˖˔ˎ˖ˆˋ ˅ ʏ˔˕˃ːˈ
W3
O4
ʞ˓ˋ˅ˎˈ˚ˈːˋˈ ˅ ˓ˈˆˋˑː ˕˃ˎ˃ː˕ˎˋ˅ˑˌ ˏˑˎˑˇˈˉˋǡ ˇ˃ˎ˟ːˈˌ˛ˈˈ ˈˈ ˖ˇˈ˓ˉ˃ːˋˈ ˅ ˓ˈˆˋˑːˈ
ʑ˕˃˄ˎˋ˙ˈ ʹˋ͵ ˔ˏˑˇˈˎˋ˓ˑ˅˃ː˞˒ˑ˕ˈː˙ˋ˃ˎ˟ː˞ˈ ˔˕˓˃˕ˈˆˋˋǡ ˇˈˌ˔˕˅ˋˢˋ
˒˓ˑˈˍ˕˞ǡ ˅ˑˊːˋˍ˃ˡ˜ˋˈ˒˓ˋːˋ˅ˈˎˋ˓ˑ˅˃ːˋˋ˖ˆ˓ˑˊ ˔ˋˎ˟ː˞ˏˋ ˔˕ˑ˓ˑː˃ˏˋ
ˋ ˔ˎ˃˄˞˘ ˔˕ˑ˓ˑː Ȃ ˅ˑˊˏˑˉːˑ˔˕ˢˏˋǡ ˃ ˕˃ˍˉˈ ˖˔ˋˎˈːˋˈ ˔ˋˎ˟ː˞˘ ˔˕ˑ˓ˑː˅ˑˊ
-
ˏˑˉːˑ˔˕ˢˏˋǤ
Таблица 2. Использование сильных сторон и возможностей для нивелирования угроз и слабых сторон
REGIONS
62 /
SEPTEMBER – OCTOBER 2015 /
BUSINESS EMIRATES