63 / 80
КАЗАХСТАН
ʠˋˎ˟ː˞ˈ ˔˕ˑ˓ˑː˞ ʑˑˊˏˑˉːˑ˔˕ˋ
ʠ˕˓˃˕ˈˆˋˋǡ ˇˈˌ˔˕˅ˋˢǡ ˒˓ˑˈˍ˕˞
S3
O1
ʢ˔ˋˎˈːˋˈ ˔˓˃˅ːˋ˕ˈˎ˟ːˑˆˑ ˒˓ˈˋˏ˖˜ˈ˔˕˅˃ ˄ˎˋˊˑ˔˕ˋ ˍ ʏ˔˕˃ːˈ
˄ˎ˃ˆˑˇ˃˓ˢ ˔ˑˍ˓˃˜ˈːˋˡ ˅˓ˈˏˈːˋ ˒ˑˈˊˇˍˋ
O2
ʟ˃ˊˏˈ˜ˈːˋˈ ˅ ʙ˃˓˃ˆ˃ːˇˈ ˅˔˒ˑˏˑˆ˃˕ˈˎ˟ː˞˘ ˒ˑ ˑ˕ːˑ˛ˈːˋˡ
ˍ ˗ˋː˙ˈː˕˓˖ ˍˑˏ˒˃ːˋˌ ˋ ˄ˋˊːˈ˔ˑ˅
S5
O5
ʞˈ˓ˈ˓˃˄ˑ˕ˍ˃ ˔˞˓˟ˢ ˋ ˒ˑˎ˖˗˃˄˓ˋˍ˃˕ˑ˅ ˔ ˇ˃ˎ˟ːˈˌ˛ˈˌ ˕˓˃ː˔˒ˑ˓˕ˋ˓ˑ˅ˍˑˌ
ˋ ˇˋ˔˕˓ˋ˄˖˙ˋˈˌ ˒˓ˑˇ˖ˍ˙ˋˋ ˄ˑˎˈˈ ˅˞˔ˑˍˑˆˑ ˒ˈ˓ˈˇˈˎ˃
O6
ʡ˓˃ː˔˒ˑ˓˕ˋ˓ˑ˅ˍ˃ ˒˓ˑˇ˖ˍ˙ˋˋ ː˃ ˠˍ˔˒ˑ˓˕
S6
O4
ʞˑˇˆˑ˕ˑ˅ˍ˃ ˔˒ˈ˙ˋ˃ˎˋ˔˕ˑ˅ ˇˎˢ ˇ˓˖ˆˋ˘ ˓ˈˆˋˑːˑ˅
O8
ʣˑ˓ˏˋ˓ˑ˅˃ːˋˈ ˒˓ˑ˔ˎˑˌˍˋ ˔˒ˈ˙ˋ˃ˎˋ˔˕ˑ˅ ˅ ˔˗ˈ˓ˈ ˒˓ˑ˗ˈ˔˔ˋˑː˃ˎ˟ː˞˘ ʹǦ˖˔ˎ˖ˆ
ȋ˓ˈˍˎ˃ˏ˃ǡ ˏ˃˓ˍˈ˕ˋːˆǡ
ǡ
ǡ ˍˑː˔˃ˎ˕ˋːˆȌǡ ː˃˚ˋː˃ˢ ˔ ˋ˘ ˑ˄˖˚ˈːˋˢ ˅ ˅˖ˊ˃˘
Во-вторых, с 1990-х происходит отъ-
езд квалифицированных специалистов
среднего возраста (30–40 лет) в другие
страны, Алматы, Астану и нефтедобы-
вающие области. В-третьих, Караганда
традиционно привлекает на учебу мо-
лодежь из районов и соседних регионов.
При этом большинство выпускников
по месту учебы не задерживаются и так-
же ищут лучшей жизни в других горо-
дах. Старение населения и «вымывание»
профессионалов среднего возраста в
средне- и долгосрочной перспективе на-
несут региону существенный ущерб в
виде снижения спроса на потребитель-
ских рынках и дефицита специалистов
по целому ряду профессий.
Среди высших учебных заведений в
2014 году КарГМУ, КарГУ и КарГТУ по-
лучили 2359 грантов или 8% от общего их
количества, при том, что доля региона по
количеству выпускников школ составила
всего 6%.
Потенциальной нишей для караган-
динского бизнеса является занятие места
на астанинском рынке профессиональ-
ных b2b-услуг (реклама, маркетинг, HR,
IT, консалтинг, юридические и бухгал-
терские услуги). Так, соотношение объе-
мов услуг в области к аналогичным пока-
зателям в столице составило: по рекламе
и изучению рынка – 0,68; по юридиче-
ским и бухгалтерским услугам – 0,51; по
услугам в области архитектуры, инже-
нерных изысканий, технических испы-
таний и анализа – 0.5; по IT – 0,15. И это
при несопоставимых объемах и потенци-
але этих региональных рынков.
И наконец, СЭЗ «Сарыарка» с практически построенной инфраструктурой, доста-
точной обеспеченностью электроэнергией, трудовыми резервами Караганды и Темир-
тау, нахождением рядом с трассой республиканского значения, крупными аэропортом
и железнодорожной станцией обладает немалым потенциалом. Приход в СЭЗ немец-
ких компаний («Бемер Арматура», «Изоплюс Центральная Азия») уже говорит о мно-
гом. А вносимые в настоящее время изменения в госрегулировании СЭЗ позволят при-
влекать инвесторов из большего числа отраслей.
Последующая работа в рамках спецпроекта по данному региону будет проводить-
ся уже вне рамок журнала, с привлечением заинтересованных сторон и экспертов. О
результатах этой деятельности будет дополнительно сообщено на страницах «Деловых
Эмиратов Казахстан».
Таблица 3. Усиление сильных сторон возможностями
РЕГИОНЫ
ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ
/ СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2015
/ 63