65 / 80
КАЗАХСТАН
«Карагандинская область
в будущем станет одним из
лидеров в диверсификации
экономики»
В этих странах мы контактируем через
торгово-промышленные палаты с целью
поиска контрагентов для наших бизнес-
менов. Например, с российскими колле-
гами обсуждали вопросы поставок сырья
для производства пластмассовых труб,
теперь после создания ЕАЭС это стало
более выгодным. С Таджикистаном рас-
сматривали вопросы поставок плодоо-
вощной продукции к нам и строительных
материалов – к ним. Региональная палата
разрабатывает бренд «Карагандинец» для
магазинов стройматериалов. Ведем пере-
говоры о размещении точек продаж с этим
брендом в Таджикистане. Речь даже идет о
создании совместного предприятия с тад-
жикской стороной. В область приезжали
иранцы, смотрели на возможный рынок
для их овощей и фруктов, а также на про-
дукцию химической промышленности.
Как известно, Иран усиленно развивает
свою нефтехимию.
В целом же, считаю, что экономика
Карагандинской области должна быть
ориентированной на экспорт. Для этого
есть много предпосылок, но также требу-
ется трансферт передовых технологий к
нам, поиск партнеров за рубежом.
Как РПП планирует взаимодейство-
вать с создаваемой в регионе свободной эко-
номической зоной и помогать ей?
Мадениет Божбанов:
Согласно вносимым
в настоящее время изменениям в законо-
дательство о специальных экономических
зонах, все проекты, предлагаемые в сво-
бодной зоне, должны проходить согласо-
вание в Палате предпринимателей.
Может ли Палата сыграть роль экс-
пертной площадки для госорганов, других ас-
социаций, бизнеса, вузов?
Мадениет Божбанов:
Мы взаимодейству-
ем с бизнесом и госорганами на несколь-
ких подобных площадках – в комитетах по
МСБ, строительству, машиностроению,
легкой промышленности, фармации и ме-
дицины, углехимии. Кроме поднимаемых
и обсуждаемых на заседаниях актуальных
вопросов каждый комитет должен ста-
раться сформировать отраслевой кластер.
В качестве пилотного проекта сейчас ре-
ализуется Центр кластерного развития
строительной индустрии, к работе над
ним активно привлечен комитет по стро-
ительству. Также нужно использовать по-
тенциал наших вузов, которые могли бы
выполнять работы по технической экс-
пертизе проектов, технико-экономические
обоснования.
Нужна ли области стратегия развития?
Мадениет Божбанов:
Безусловно, Караган-
динской области нужна стратегия разви-
тия. Но она должна быть предельно про-
сто изложена, чтобы быть понятной даже
неспециалисту. Область держится на пяти
основаниях. Первое – это черная и цвет-
ная металлургия, совместно с дальнейшей
переработкой ее продукции формирую-
щая большую часть валового региональ-
ного продукта. Второе – это торговля.
Сорок пять процентов занятых в малом
и среднем бизнесе работает в этом секто-
ре, что делает его стратегически важным.
Третье – банковские кредиты, это поряд-
ка трехсот миллиардов тенге ежегодно.
Четвертое – госбюджет, который на мест-
ном уровне в немалой степени формиру-
ется за счет социального налога. Пятое
– госзакупки, это рынок объемом в двад-
цать миллиардов тенге. Если хоть один из
этих столпов зашатается, риски будут у
всей экономики региона.
Какое будущее у Карагандинской
области?
Мадениет Божбанов:
Карагандинская об-
ласть в будущем, на мой взгляд, станет од-
ним из лидеров в диверсификации эконо-
мики. Для этого есть предпосылки, но это
также и требует от всех нас ежедневной
работы. Нужныжелание и труд.
К сожалению, пока приходится при-
знать, что процентов семьдесят предпри-
нимателей в области не мыслят рыночно,
уповая на господдержку и госзакупки. Но
бизнес, построенный на госзакупках, в
принципе неустойчив.
У нас есть пример предпринимателя,
добившегося себестоимости выращива-
ния картофеля на уровне той, что есть на
Украине с ее более благоприятным для
этого климатом. Такие примеры показы-
вают, что, если целенаправленно рабо-
тать над снижением цены, этого можно
достигнуть.
РЕГИОНЫ
ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ
/ СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2015
/ 65