44 / 80
KAZAKHSTAN
ʙʢʚlzʡʢʟʏ ȃ ʑʏʕʜlsʘ ʬʚʔʛʔʜʡ ʑ ʟʏʖʑʗʡʗʗʐʗʖʜʔʠʏǡ ʝʙʏʖlsʑʏʭʨʗʘʑʚʗʮʜʗʔ
ʜʏ ʠʡʟʏʡʔʒʗʭʟʏʖʑʗʡʗʮʙʝʛʞʏʜʗʗǤ ʑ ʟʏʖʜlsʤ ʠʡʟʏʜʏʤ ʝʜʏ ʟʏʖʜʏʮʗ
ʑʚʗʮʔʡ ʜʏ ʑʠʔ ʏʠʞʔʙʡlsʓʔʮʡʔʚlzʜʝʠʡʗʞʟʔʓʞʟʗʮʡʗʮǤ ʞʝʬʡʝʛʢ ʔʠʚʗʑls
ʤʝʡʗʡʔ ʑʔʠʡʗʓʔʚʏ ʠ ʖʏʟʢʐʔʕʜlsʛʗʞʏʟʡʜʔʟʏʛʗǡ ʞʟʔʕʓʔ ʑʠʔʒʝʜʏʢʦʗʡʔʠlz
ʞʝʜʗʛʏʡlzʗʤ ʙʢʚlzʡʢʟʢ ȃ ʬʡʝʞʝʛʝʕʔʡ ʑʏʛʗʖʐʔʕʏʡlz ʙʝʜʣʚʗʙʡʝʑʗ
ʠʓʔʚʏʡlz ʑʏʧʢ ʙʝʛʞʏʜʗʭʐʝʚʔʔ ʙʝʜʙʢʟʔʜʡʝʠʞʝʠʝʐʜʝʘʜʏʛʗʟʝʑʝʛʟlsʜʙʔǤ
ЭКСПОРТ
и культура
Текст:
д-р Ашраф Махат, руководитель направления исследования
рынков корпорации Dubai Exports
ʓˑˍ˕ˑ˓ʏ˛˓˃˗ʛ˃˘˃˕
имеет докторскую степень
Cass City University Business
School в Лондоне (Вели-
кобритания). Преподавал
экономику в Университет-
ском колледже в Лондоне,
имеет степень магистра
международной экономи-
ки и банкинга Уэльского
университета в Кардиффе.
Является профессиональ-
ным педагогом и членом
Королевского института
менеджеров и Института
коммерческого маркетинга
в Великобритании, а также
членом Ассоциации серти-
фицированных специали-
стов по борьбе с отмывани-
ем денег (ACAMS).
О
дними из важных факторов, кото-
рые влияют на успех малых и средних
предприятий на мировых рынках,
являются культурные различия между стра-
нами. Культура определяется как сложная си-
стема моделей поведения, которые усваивают-
ся в ходе жизни, а не наследуются. Они могут
включать в себя ряд аспектов: обычаи, рели-
гия, язык, вещественные объекты и явления
психологического характера, например, отно-
шения и чувства. Из-за комплексного характе-
ра культуры не всегда легко понять различные
ее аспекты. Конечно, нельзя ожидать, что вла-
делец бизнеса или менеджер освоят культуру
всех народов мира. Тем не менее, важно быть
в курсе ключевых аспектов культуры страны,
которую компания выбрала в качестве потен-
циального экспортного рынка.
EXPERT
44 /
MAY– JUNE 2015 /
BUSINESS EMIRATES