62
LIFE STYLE
RUSSIAN EMIRATES
MARCH - APRIL 2009
FASHION
Господин Бин-Хенди, в первую очередь,
примите наши поздравления в связи с
открытием первого ближневосточного
монобутика Jacob & Co, а также крупнейше-
го фирменного магазина часов и ювелирных
украшений Bin Hendi Watch & Jewellery в тор-
говом центре Dubai Mall. Кажется, только
Вы один знаете, как удержать корону «коро-
ля модной империи» в Дубае, когда вокруг
только и разговоров, что о кризисе?
Не знаю насчет короны…. Я полагаю,
что нужна сильная команда, для того, чтобы
все работало так, как надо. В нашей компа-
нии – отличная команда профессионалов, и
мы знаем, как нужно вести бизнес, чтобы он
был успешным, как выбирать лучшие бренды
и как сделать так, чтобы они были на верши-
не модной индустрии. Секрет, в общем-то,
прост. Не нужно пытаться охватить всё. Мы
очень избирательны при работе с дизайнер-
скими брендами, за это нашу группу уважают
и поставщики, и покупатели.
Многие эксперты рынка полагают,
что количество модных брендов заметно
сократится в ближайшие годы. Что Вы
думаете по этому поводу?
Безусловно, золотое время для тех людей,
кто коллекционировал товары именитых
брендов, уходит. Но мы не коллекционеры, и
прекрасно отдаем в себе отчет в том, что люди
сегодня стремятся снизить свои расходы.
Многие тщательно пересмотрят свое отноше-
ние к имеющимся у них фирменным вещам.
Мы, как поставщики, сделаем то же самое – в
наших магазинах останутся те марки, которые
приносят прибыль, а с теми, которые непо-
пулярны или убыточны, придется расстаться.
Почему я, как бизнесмен, должен платить из
своего кармана за бренд, который не прино-
сит мне денег? В этом нет смысла.
Конечно, в хорошие времена я бы ска-
зал: «Ладно, давайте попробуем поработать
с этой маркой, может быть что-то из этого и
получится». И ждал бы прибыли и год, и два,
потому что никому из нас не хочется сокра-
щать свой бизнес или закрывать его. Но
сейчас, не то время. И дело здесь не в моих
ощущениях, а в четком экономическом рас-
чете. Если этот бренд не работает, то он не
работает. И я ничего не могу с этим сделать.
Вы знаете о ситуации на дубайском
рынке изнутри. Как, по Вашему мнению,
он себя поведет, и какие механизмы будут
удерживать его на плаву в сложившейся
финансовой ситуации?
Наш рынок, и особенно отрасли роз-
ничной торговли и гостеприимства, силь-
но зависят от туризма и от того, будут ли
продолжать ехать в Дубай туристы из-за
рубежа, в том числе и из вашей страны,
из Азии и стран ССАГПЗ, других регионов
мира. Если, например, в вашей стране есть
проблемы, и российские туристы отложат
свои визиты в Дубай, то мы, как ритейлеры,
это почувствуем сразу.
Беседовала: Елена Ольховская
ВСЕ В ОДИН ГОЛОС ГОВОРЯТ О КРИЗИСЕ, А ОН ОТКРЫВАЕТ НОВЫЕ
ФИРМЕННЫЕ И ФЛАГМАНСКИЕ МАГАЗИНЫ. ВСЕ СОКРАЩАЮТ РАБОЧИЕ МЕСТА,
А ОН ПРОДОЛЖАЕТ ЭКСПАНСИЮ СВОЕЙ ГРУППЫ ПО БЛИЖНЕМУ ВОСТОКУ. ЧТО
ЭТО – НЕСГИБАЕМАЯ ВОЛЯ И УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ ИЛИ ПРОСТО НЕЖЕЛАНИЕ
ПРИСЛУШИВАТЬСЯ К МНЕНИЮ ОКРУЖАЮЩИХ. РАССКАЗЫВАЕТ САМ МОХИДИН
БИН-ХЕНДИ, ПРЕЗИДЕНТ И ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ BINHENDI GROUP,
С КОТОРЫМ МЫ ВСТРЕТИЛИСЬ НА ОТКРЫТИИ ДВУХ НОВЫХ БУТИКОВ ПОД
УПРАВЛЕНИЕМ ПРИНАДЛЕЖАЩЕЙ ЕМУ ГРУППЫ КОМПАНИЙ.
МОХИДИН БИН-ХЕНДИ:
«Мы знаем, как нужно вести
бизнес, чтобы он был успешным»
