64
LIFE STYLE
RUSSIAN EMIRATES
MARCH - APRIL 2009
FASHION
Group – это не только дизайнерские
коллекции одежды, обуви, часов, юве-
лирных украшений и аксессуаров, это
еще и собственные рестораны и кафе,
мебельные магазины и другие виды
деятельности. Поэтому, сегодня, выходя
на зарубежные рынки, мы, например,
будем создавать франчайзинговую сеть
кафе Japengo в Москве, Узбекистане,
Соединенных Штатах Америки, странах
Ближнего Востока, других регионах. Эти
планы уже находятся в стадии разработ-
ки, и мы не отказываемся от них, рас-
сматривая возможность работы с такими
странами, у которых есть все возможно-
сти для быстрого выхода из кризиса.
Вы считаете Россию одной из
таких стран?
Россия – это одна из самых богатых
стран мира. У вас есть все – нефть, газ,
полезные ископаемые, лес и другие
ресурсы. И, несмотря на то, что сегод-
няшние цены на нефть на уровне 25-35
долларов за баррель совсем невыгод-
ны для стран-экспортеров, я полагаю,
что Россия сможет достойно и доволь-
но быстро справиться с кризисной
ситуацией, так как в вашей стране есть
другие мощные рычаги.
Выходит, что и ближневосточ-
ные монархии, экономика которых
зависит от добычи нефти и при-
родного газа, тоже находятся не в
лучшем положении?
Мне кажется, что стоимость барреля
нефти должна колебаться на уровне
60-65 долларов, тогда все нефтедобы-
вающие государства будут чувствовать
себя относительно хорошо. Мы на
Ближнем Востоке также отдаем себе
отчет в том, что экономика может
восстановиться очень быстро, но мы
смотрим и на деятельность банковской
системы и крупных компаний, которые
создают финансовый климат в мире. Что
мы видим сегодня? Уолл Стрит прак-
тически не существует, наш фондовый
рынок также обвалился…
На что же остается уповать?
На поддержку со стороны прави-
тельства?
Да. Наше правительство под-
держивает все отрасли экономики,
потому что все виды бизнеса в ОАЭ,
как небольшие, так и крупные компа-
нии, нацелены на процветание всего
государства в целом. Я думаю, что
необходимо просто выждать какое-то
время, пока ситуация сама не придет в
равновесие. Так или иначе, все в мире
взаимосвязано, и он не может постоян-
но находиться в состоянии хаоса.
Значит, будем ждать?
Да, подождем. Причем, без лиш-
них нервов. Да, конечно, поводов для
волнений есть немало, и они приходят
к нам из реальности, такой, как отсут-
ствие наличных денежных средств в
банках. Многие винят в нагнетании ситуации СМИ.
И это правда, плохие новости летят быстрее, чем
хорошие. Люди склонны драматизировать ситуацию.
Но все же, пока самые крупные экономики мира
хотят привлечь больше денег и создать больше
рабочих мест, из-за проблем с ликвидностью даже
такие гиганты как Ford и General Motors вынуждены
сокращать производство, так как следят за рынком и
просчитывают, откуда они будут брать деньги, и кто
будет покупать их продукцию. В ОАЭ все намного
спокойнее, но инвесторы заняли позицию ожида-
ния, поэтому рынок немного затих.
Давайте вернемся из мира финансов, в модную
империю BinHendi. На Ближнем Востоке принято
вести семейный бизнес и передавать его от отца к
сыну. В Вашем случае главной управляющей компа-
нии BinHendi стала Ваша дочь Амна бин Хенди, что
весьма нетипично. Как Вы считаете, она справится
с возложенными на нее обязанностями?
Первое, что я должен отметить: моя старшая
дочь Амна стала во главе компании не потому, что
она моя дочь, а потому, что она обладает теми каче-
ствами, которыми должен обладать современный
руководитель, неважно мужчина это или женщина.
У Амны блестящее образование, которое она полу-
чила в Лондоне. На самом деле она – юрист, и начи-
нала свою карьеру в Дубайском международном
финансовом центре. Уже позже она попросила при-
нять ее на работу в BinHendi Group. Я считаю, что
неважно, какое у тебя образование, важно то, как
ты думаешь сейчас и как ты можешь спроецировать
свое видение концепции развития бизнеса, опира-
ясь на текущую ситуацию. У Амны есть очевидные
лидерские качества, и она работает в компании уже
семь лет. Начинала она в отделе моды, затем прошла
через службы кадров, финансов, стратегического
развития. Сначала ее не особенно интересовал биз-
нес, а затем, видимо, проснулось какое-то чувство.
И, набравшись опыта работы и зная принцип дея-
тельности компании изнутри, она стала подходящим
кандидатом на роль руководителя.
И даже то, что это дочь, а не сын, Вас не
смутило?
Нет. Приведу вам небольшой пример. В Дубае
есть огромная компания Иссы Аль Гурга, так вот ею
управляет его старшая дочь – Раджа Аль Гург. Это
настолько сильная и образованная бизнес-леди, что
сможет дать фору любому мужчине. Я думаю, что с
сегодняшним уровнем знаний и доступа к инфор-
мации, не существует разницы между женщинами и
мужчинами в бизнесе. Причем, многие женщины, под-
час, добиваются больших успехов, чем мужчины. Это
раньше женщинам отводилась только роль матери и
домохозяйки. Времена, к счастью, меняются.
Можем ли мы ожидать каких-то новых пре-
зентаций BinHendi Group в ближайшее время, или
группа отложила их на неопределенный срок?
Да, конечно! В ближайшие месяцы мы будем
открывать несколько новых ресторанов и бутиков в
разных частях Дубая. Жизнь, как ни странно, продол-
жается. А мы в BinHendi Group всегда были и остаем-
ся оптимистами. Во все времена.
Спасибо, господин Бин Хенди. Желаем Вам
дальнейших успехов
Мохидин бин Хенди,
президент и
Амна бин Хенди
, главная управляющая Bin Hendi Group
